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工作中，经常开会，开会于工作当然没可厚非。
可是，现实中的会议，常常存在效率低，效果不良的问题。如，连续开一天的科研讨论会，最后没能讨论出个因此然，又或会议有了决策，然则会后很少落实……
是不是存有某种办法能提高会议效率，加强会议效果呢？
很幸运，还真有。
今天，咱们就来聊聊六顶帽思维模型——查理·芒格100个思维模型中的第20个，一个激发多方向思路，加强全面思考能力，让决策更理性，更拥有说服力的思维模型。
本文依然从三个方面进行介绍，何谓六顶帽思维模型、生活中缺乏六顶帽思维的不良现象、怎么更好的应用，供参考。
01、何谓六顶帽思维模型
六顶帽思维模型源于全世界创新思维之父爱德华·德·博诺博士研发的一种思维训练模式——六顶思考帽。
1、六顶思考帽
所说六顶思考帽，指的是运用六种区别颜色（蓝、白、红、黄、黑、绿）的帽子，每种颜色表率一种区别的思维方向，如下图：
网络，侵删蓝色-蓝色思考帽负责掌控和调节思维过程。负责掌控各样思考帽的运用次序，规划和管理全部思考过程，并负责做出结论。
白色-表率中立与客观。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。
红色-表率直觉与情感。戴上红色思考帽，人们能够表现自己的心情，人们还能够表达直觉、感受、预感等方面的看法。
黄色-表率积极与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面思虑问题，表达阳光的、满怀期盼的、建设性的观点。
黑色-表率小心与消极。戴上黑色思考帽，人们能够运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎规律的进行批判，尽情发布消极的意见，找出规律上的错误。
绿色-表率创意和巧思。带上绿色思考帽，人们能够进行创造性思考、头脑风暴、求异思维等。
如，将六顶思考帽引入会议中：
网络，侵删1. 描述问题（白帽）；
2. 提出处理问题的方法（绿帽）；
3. 评定该方法的优点（黄帽）；
4. 列举该方案的缺点（黑帽）；
5. 对该方法进行直觉判断（红帽）；
6. 总结描述，做出决策（蓝帽）。
2、六顶思考帽的优点
六顶思考帽，它供给了"平行思维"的工具，避免将时间浪费在互相争执上。
它让大众分别从5个方向思考（客观、直觉、正面、反面、创意），且同一时刻站在一样的方向。
使得混乱的思考变得更清晰，使团体中没意义的争论变成集思广益的创造，使每一个人变得富有创造性，详细优点总结如下：
1.把思维归类，使咱们在一段时间专注于一件事情；
2.把人们从一种思维方式转换到另一种方式；
3.将自我从表现中分离出来；
4.发出信号，告诉咱们下一步该运用哪种思维方式；
5.从一维思考转变为全方位思考；
6.平行探索某个主题；
7.为创新留出特定的时间。
3、六顶帽思维模型
所说六顶帽思维模型，便是将六顶思考帽应用到处理问题上。
生活、工作中在遇到
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发表于 2024-7-12 06:09:21
