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哈佛商场评论(HBR)英文版总编辑Adi Ignatius在2023年9-10月号总编辑寄语“The Ever-Expanding Job of Managers(经理人的角色日益扩大)”文中说到,“当今在咱们杂志发声的专家学者深知,无论领导持有多少专业知识与技能,都面临一项需要更人性化来应对的独特压力.)”本期焦点企划以“Leading the Anxious Workforce(领导焦虑的领导力)”为题,精选3篇文案来探讨这个议题.
临床心理学家Kiran Bhatti和剑桥大学教授Thomas Roulet在“帮忙陷入困境的员工”文中写道,过去的经理人常被通知或提醒不要触及员工的私人问题.但此刻,随着越来越多的员工,尤其是青年一代,起始公开谈论她们的心理健康并视心理治疗为生活常态,这使得员工对经理人的期望出现了变化.尤其在疫情带来的焦虑加上经济不稳按时期的双重压力之下.作者介绍了Cognitive Behavioral Therapy(CBT,认知行径疗法)做为一个心理健康急救工具,帮忙员工应对心理困境和消极行径模式.
帮助微软重塑拥有同理心和成长心理的企业文化的高绩效心理学家Michael Gervais在其“让员工克服对他人意见的恐惧”文中强调,顶尖的表现者有能力突破自己的认知限制,但当她们在职涯阶梯提升得越高,就更易受到外界关注与批评,经常作为作者所说的“Fear Of People’s Opinions(对他人意见的恐惧,FOPO)”的受害者.FOPO是一个隐性的流行病,它可能是限制个人和团体潜能的最大阻碍.作者在文中讨论了FOPO的根源及怎样帮忙员工克服它.
The Anxious Micromanager(焦虑的微观管理者)作者Julia DiGangi博士认为许多经理人依然沉浸在命令与掌控的微观管理风格中,重点源于经理人自己的焦虑和自信不足.为了放弃过度的命令和掌控,经理人需要深入自省,认识这种行径背面的原由. DiGangi博士为经理人供给了指点性意见,帮忙她们更有策略且连续地管理自己的能量.
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发表于 2024-10-10 11:10:14