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2022.3.25
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图文 | 跨境365
近期呢，有不少伴侣咨询我，一个人能不可做跨境电商，单干能不可做大？
首要，一个人当然能够做；
然则，单干很难做大，倘若你把跨境电商当成创业看待，我的意见是最好有合伙人，但亦不宜太多！2-3个人为宜，群体力量虽大，但人越多，越容易陷入【乌合之众】！
1、资金更充实
你和合伙人一起投入资金去做这件事，必然比你一个人能够拿出来的资金更加多。充实的资金亦是给你做跨境电商供给更充足的自信心！
2、能够相互讨论和碰撞
其实这一点非常重要，一个人创业很容易走进死胡同，有志同道合的合伙人能够在关键问题上相互讨论是非常重要的。
非常多状况下，你想不通的问题，有可能你的合作伙伴能够给出一个很好的方法，这并不是由于你不足聪明，而是每一个人的视野是有限的，每一个人能够看到的东西是不同样的。
3、困难中能够相互扶持
创业贵在保持！做为互联网电商老兵，咱们见过太多创业失败的例子，她们大部分不是倒在起跑线上，而是在发展过程中没法保持下去，由于顶不住压力引起失败。倘若说你有一个更好的伙伴，能够在困难中相互扶持，相互鼓励，这比什么都重要！
任何企业都会经历低谷，从低谷中站起来便是一次涅槃！
4、最好是互补型
有的人很冒进，有的人很稳重；
有的人很善于科研运营办法，有的人很乐于商务沟通；
有的人很果断，有的人比较优柔；
有的人脾气暴躁，有的人性格温和。
倘若说初始团队能够在各方面形成互补，而这个互补不仅表现在性格层面，亦包含能力方面，那绝对是非常有优良的！
其实，无论什么创业，做到最后你都会发掘，人才永远是核心（把握绝对资源的行业不在这个范围），优秀的人才能够做到：
敏锐地发掘潜能行业，并且快速理解行业的商场本质；
强大的学习能力，能够快速把握这个行业的关键办法；
优秀的团队管理能力，能够推动团队快速成长。
而做为创始人团队，更需要具备这般的能力，持有清晰的思维规律，能够从纷繁繁杂的业务中抓住事物的本质，真正做到【商场闭环】！
从纯功利主义方向来定义，这个商场闭环的最显现的方式便是：可连续地创造更加多的利润！
一方面要能够创造利润，另一方面要创造更加多的利润，最后还要可连续，这个可连续真的非常重要，从企业创立之初就要定好这个目的！
脚踏实地，不忘初心，与君共勉！
期盼各位卖家都能持续成长，具备更强大的能力和素质！
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发表于 2024-8-24 23:37:31
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