近期非常多报关行的都在选取AEO认证做为2024年的头等任务,但针对非常多小报关行来讲,其实这个是一件艰难和窘迫的事情。
管理体系相针对成规模的报关企业来讲是相对来讲比家好的管理办法,但针对人数相对比较少业务类型比较单一的来讲很难起到对应的功效,反而非常容易作为包袱。
非常多时候无的选取,因为AEO认证在大型企业深入人心,选取AEO伙伴在海关的查验压力下肯定要求修改为AEO认证合作伙伴作为了必然。全链条中倘若AEO认证报关行能够显著加速全部业务进程,稍微大点的客户招标的第1条必定是AEO认证证书。
市场无其他的通道和出口,包涵性太弱了,大众都只能挤到一条道上来。而海关对报关行属实不太友好,重点是行业里面渣渣太多了,非常多企业刚才拿到AEO认证证书之后就显现大额违规违法事件,老板被抓的,参与骗税的,让参与培育的海关老师颜面扫地,这种企业真的是太可恨了,不仅害了自己的企业,还改变了海关的信任度,让海关对全部小报关企业行业信任度大幅度降低。
说实话AEO认证对大型企业协调跨分部自然帮忙很大,但针对迷你型的企业功效非常非常有限,非常多企业只能去现编记录,包袱重,非常多企业经过了基本都闲置了,仅在招标的时候可能想起来。海关为了避免增多大众所有挤到一条道上,实质上亦设置了有些隐性门槛,让企业分层,针对单量实质上亦提出了必定的需求,但实质效果并不太显著,其实非常多AEO认证企业应该适当包涵,并不是所有的报关物流服务方均应该是AEO认证,还是要区别对待的。
针对已然获证的中小报关企业,应该做到:
1 爱惜荣誉,不可害人害己,真的把合规移植到企业的平常业务中,千万不可做违法的事情,时代区别了
2 做好连续更新和守护,可能一旦丢失了再来升级难度就大了
3 连续拓展区别类型的客户,不必吊死在一类型的树上
4 以认证为抓手,提高客户黏性度和内部人员素质两方面做好,以不变应万变
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