外链论坛

 找回密码
 立即注册
搜索
查看: 59|回复: 2

多多跨境上线1星期年,商家们赚到钱了吗?

[复制链接]

3132

主题

3万

回帖

9996万

积分

论坛元老

Rank: 8Rank: 8

积分
99968646
发表于 2024-8-24 01:32:28 | 显示全部楼层 |阅读模式

多多跨境上线1星期年,咱们和上面的商家聊了聊她们的故事。

作者 | 幸芙

编辑 | 郑玄

距离多多跨境上线美国市场,已然过去整整一年的时间。

这个背靠中国制造的出海平台,在推出的第1年里快速扩张。高盛的研报表示,多多跨境 6 月在北美市场的月活是 4200 万,约为亚马逊同期的 60%。同期以最难啃的北美为支点,多多跨境在过去一年将市场拓展至 37 个国家和地区,横跨亚洲、欧洲、北美洲、南美洲和大洋洲。

急速扩张的多多跨境,给长三角和珠三角一带的商家和工厂带来了新的机遇。一名 90 后的「厂二代」告诉极客公园,疫情败兴他父母和亲戚的工厂订单锐减,卖不出货还要开着几百万的工资。随着他做起多多跨境,一个途径吃下了工厂八成的产能,几乎用一己之力拯救了家里的外贸生意。

只用一年做出这般的成绩,多多跨境是怎么做到的?有些外边观察者将其总结为三板斧:大手笔的营销投入,中国强大的生产制造能力,以及价格策略。这些当然是多多跨境成功的原由之一,但仅靠烧钱带来的流量和中国的供应链优良,还不足以让多多跨境在亚马逊、SHEIN 等海外平台的包裹圈中杀出一条血路。

在另一名多多跨境商家——来自义乌的滕俊楠看来,多多跨境在推出前已然做好了万全之策。平台采用了一种全新的跨境平台模式「全托管」——平台供给对流行趋势的洞察,商家按照趋势设计款式,经过平台审核后商家可申请备货单,生产少量商品(数十件)寄到平台仓库,平台审核经过后即上架商品。一旦商品营销势头见好,商家随即补货(几百、上千件)。

寓意着商家只需要负责生产,而投放、运营、物流等全流程都由平台负责。对平台而言,这种模式本质上是对投放、运营、物流这些本来体积商户们各自为战的关键环节进行整合,从而形成规模效应降本增效,最后让让全部体系比其他电商平台更加有效地运转。

在多多跨境之后,SHEIN、TikTok、Lazada、Shopee、速卖通等跨境电商平台都上线了全托管模式。有人乃至暗示,跨境行业已进入「全托管」时代。这从侧面说明了这一模式的领先性。

而对中国的跨境商家而言,这种模式寓意着更加便利,极客公园接触的数名多多跨境商家都表达了类似的观点:她们只需要在国内做好设计和生产,把商品委托给平台就能赚到真金白银,而再也不像过往同样,在完全不熟练的异国他乡管投流、运营、客服、物流等等繁杂的环节。

这是一个新的机遇,有着完全区别于过去的玩法。以下是四位多多跨境商家的讲述,从中能够一窥多多跨境的模式,以及它给中国制造工厂带来的变化。

柳文海 义乌帽子商家:

一个 90 后「厂二代」,

拯救了父母的外贸生意

我是入驻多多跨境的第1批卖家,重点卖帽子。在多多跨境帽子类目排名前 20 的商品中,咱们家占了近三分之一。无论在哪个海外站点,咱们的销量都是遥遥领先的。

去年 9 月,我稍微准备了十几个款,就快速上线了多多跨境。由于我非常相信拼多多这家机构。2016 年,我起始在义乌做国内电商生意,是拼多多的第1批卖家。当时生意非常火热,我赚的钱直接买了一套房。

针对多多跨境,一起始我的期待值尤其高。但没想到,火速看到(多多跨境)后台的数据直线提升。我感觉机会来了,红利来了,就起始大批量上款。

我父母在山东做帽子的传统外贸生意,受疫情影响,她们订单大减,货卖不出去、还要给工人发几百的工资,在家里愁得慌。我她们制品上线了多多跨境,直接就卖爆了。我爸妈都不敢相信。我还让叔叔家的几个工厂全力开火(做多多跨境),他发了一笔小横财。

不只是咱们家,我非常多伴侣在多多跨境上卖爆了。不管多大的产能,都是一上传就卖断货。我有伴侣是做配饰生意的,本来机构濒临倒闭了,但货直接放在多多跨境上卖掉了。今年已然提了一辆宝马了。

试过速卖通、亚马逊等跨境平台,但销量都不太好。例如我做速卖通的时候,从家里拿了货,我爸妈都不晓得拿了多少。她们说,你这一天百八十单的,都不足你的生活费。

但在多多跨境,我一天能卖 1 万多单,直接占到了咱们家 80% 的产能。以前我父母都是优先做自己的订单,设备闲下来之后再做我的。此刻她们都是把自己的订单往后排,先做我自己的订单。她们再也不觉得我是一个游手好闲的青年了。

多多跨境上商家的工厂仓库 | 照片源自:受访者

多多跨境还有一个优良是,它非常简单明了。多多跨境买手天天给我传达那些流行元素好卖,我只负责供货,物流、运营等等我基本不消管,尤其省心、省成本。做多多跨境,我的纯利能达到 30% 上下

但之前做其他平台,就什么都要自己管,非常繁琐。例如速卖通的物流结算方式非常繁杂,国外物流是按克重计算,一个帽子 65 克和 85 克差非常多钱,况且每一个国家的运费还不太同样。当时我设计了一套运费模板,花了一个星期才弄完。

还有一次做投放,运营同事给我设错了价格,把 5 美金设成为了 0.5 美金。他请假有事走了,结果货全发出去了,直接赔了 20 多万。我本来是速卖通大卖家,在上面有 11 个店,最后都关了。

有的人认为说,咱们是在给多多跨境打工,但我认为是多多跨境在给咱们打工。我的制品放在上面,它给我当客服、做售后、还给我出钱做推广,这不是好事吗?况且我直达国外消费者,她们买了我的帽子之后会去社交媒介上宣传,又回到了我的店铺里面,这是两全其美的事情。

在多多跨境上,此刻大众都是做白牌、卖通货、卷价格,其实品牌溢价。咱们要脱离这种泥潭,必须做自己的品牌。我父母不睬解,觉得老大众戴帽子为何要品牌?我说,品牌表率了人的身份品味、商品的品质背书。耐克、阿迪达斯很早就起始做,咱们为何不从青年一代起始做?

我认为人活着,总要留下点东西。我是能赚到非常多钱,但这终归是一时的。我觉得应该给我的后辈留下一个品牌。将来有一天,许我的孙子能够很自豪地说:「这是我爷爷创立的品牌,外国人都戴着我家的帽子。」

王浩 深圳灯饰商家:

用拼多多的办法论做多多跨境,

要跟上、乃至预判平台的动作

咱们是入驻多多跨境的第1批卖家,日前已然做到了多多跨境灯饰类目热销榜的第1名。

去年 9 月 多多跨境 刚推出,咱们就比较看好它。由于咱们的一位合伙人之前是拼多多国内卖家,他当时做的是汽车配件类目,利润能高达 40%-50%,赚了有些钱。他始终相信拼多多会做跨境,由于他觉得中国企业必定会往外走。当时咱们就决定来试水多多跨境。

虽然说对平台有自信心,但其实心里还是忐忑的。不外,当咱们看到后台数据,从几十单一下子飙到上千单的时候,我内心是非常震撼的。基本上过去,以亚马逊为例,这个量只能是在「黑色星期五」和「网络星期一」(注:美国大促节日)才有。

咱们是老跨境卖家了,做过亚马逊、速卖通、Shopee 等平台,然则像多多跨境这么「暴力」的营销方式,咱们第1次见。哪怕到了 12 月、1 月,本来是跨境的淡季,由于用户基本在圣诞节之前就下完单了,但多多跨境的销量依然超级大。当时咱们就觉得,拼多大都是对的。

我从 2016 年初加入亚马逊,做跨境生意。从红利期慢慢感到生意欠好做。尤其是疫情之后,亚马逊的竞争变得很激烈,仓储费、宣传费、运输费都在涨,而那段时间人民币兑美金的汇率又是跌的,机构一度利润很低、起始裁员。

从那时起,咱们起始尝试做速卖通、Shopee 等,但效果欠好。跟多多跨境的全托管模式区别咱们每日要管制品、运营、投放非常多事,费时费力,利润还很低。咱们就不愿意去做。

此刻在多多跨境一年,咱们赚的钱比过去在其他平台高出了好几倍。咱们在多多跨境的月营销额大概为6、七百万,利润在 20% 上下。而当初做亚马逊,一年的营销仅有三百万。况且这不是线性的,多多跨境 的增长非常陡峭。

此刻订单太多,我的懊恼从「卖不掉」变成为了「没得卖」。为了拿货,我此刻还学会了送礼,由于工厂满足不了订单需求。去工厂打点一圈就有了效果,咱们被排上了优先级。有一次为了抢原料,咱们当晚就住在工厂周边的宾馆,内部人士告诉咱们有货了,咱们连忙半夜去把货拉走。

咱们有一个尤其之处在于,其实咱们是在用过去做拼多多的经验来做多多跨境。我觉得,多多跨境跟拼多多背面应该是同一批工程师,经验应该都是复用的。

例如咱们会仔细科研平台的变化。咱们每日都会点进多多跨境网页端、APP 端首页,瞧瞧它跟昨天有什么区别经过这些,你其实会火速发掘制品)同款、平台产生了那些宣传位,推广和投放方式有什么变化等等。这些是非常重要的,可能对选品有帮忙非常多重视到这些细节。

例如咱们还会做制品差异化。核心便是不可做通货、烂货,由于大众都在卖那种货。不管是拼多多还是多多跨境,选品、开发的思路都必定不可沿着低价方向,而应该沿着性价比方向。同类制品,别人都在做塑料的、我就做个铝材的,别人做单色的、咱们就做双色的。咱们的质量都更好一点。

庭院灯饰商家的户外实验基地,有的太阳能灯已然亮了三四年|照片源自:受访者

咱们推演,将来多多跨境必定会走品牌化路线,类似国内的百亿补助因此最后存活下来的肯定是有些很强的贸易商和工厂、以及有些知名的品牌。

咱们有提前在做布局,例如在跟大品牌创立合作,做它们的经销商、帮它们代工等等。

多多跨境还是一个刚才出生的「婴儿」,和非常多平台同样,它要经历诞生、成长、成熟、乃至衰退的周期。你想要在这个平台做得更好,就要预知平台接下来会步行到哪一步。再不济,你要跟平台走得同步。而不是平台出一个政策,你去跟一个。

李威 宁波童装商家:被多多跨境锤炼出了供应链能力,其订单已和 SHEIN 平分秋色

去年 9 月,多多跨境上线的时候,我第1时间就加入了。我非常看好拼多多,觉得多多跨境有浑厚的背景和实力做好跨境。其实,当这些跨境大佬们在争地盘的时候,咱们卖家得灵活一点,跟着强者走。因此当时我决定多下一个注在多多跨境。

事实证明,我的判断是对的。当时加入多多跨境的童装商家还不多,咱们当时基本「垄断」了所有的爆款。去年底,咱们店铺销量迎来了爆发,一天能卖1、两千单。

趁着那个风口,我又持续开了十几家店,涵盖了男童、女童、小童、大童等全品类,此刻咱们是多多跨境的头部童装商家。

不外,其实做起来并这么顺利。刚上线多多跨境的时候,咱们压力非常大,由于咱们的供应链能力跟不上。

从我做电商生意起始,就在供应链上比较薄弱。最早,我在淘宝上卖童装,就主打的是「低价值玩法」。那时候是国内电商上半场,流量红利很足。我当时只用低价跑量,作为了头部卖家。当时几乎不消管供应链问题,咱们的品控不严、包装太多规范,只要看得过去就行。

等到电商下半场,咱们这种模式遇到很大问题。2021 年,当流量大盘下滑,咱们的订单从一天最多十二万单,掉到3、四千单,很难维持机构运营。我认为咱们在服装上做精、做出核心价值,是咱们被淘汰的原由

后来,咱们尝试了直播,一样由于供应链跟不上没做好,最后放弃了。再后来,咱们决定去做跨境,从咱们最脆弱的供应链环节(工厂)起始做起。

在佛山的服装工厂,工人正在生产童装|照片源自:受访者

多多跨境是全托管模式,需要供应链具备「小单快返」的能力,不仅能生产小单,当订单爆了、能随时跟上。但过去咱们做 SHEIN 的时候,还是由于它们固定下单、况且它们下的都是大单。因此做多多跨境的时候,咱们感觉很难。

不外,在多多跨境的「倒逼」之下,咱们进一步改进了自己的供应链,持续试错、持续完善生产的体系,慢慢跟上了平台的步子、做到了今天的体量和规模。

此刻,只用了半年的时间,多多跨境 已然和 SHEIN 平分秋色。在 SHEIN,咱们的月营销额大概是 600 万-700 万,多多跨境要稍微高有些咱们的员工数大增,半年前仅有二十多人,此刻有五六十人,加上工厂员工接近六百人了。

我觉得,将来1、两年应该都是多多跨境的红利期。我这么跟团队说的,只要咱们的扩张速度大于它的发展速度,例如它要多少订单、我都能接住,那第1波的钱咱们肯定是能赚到的。这是最现实的。

而等到多多跨境各方面都成熟之后,咱们起码积攒了足够的资金、经验和先发优良。到那时候,咱们不会像新商家那样担忧,由于它们刚进来是这种经验的。

滕俊楠 义乌瑜伽裤商家:

「我感觉多多跨境是

做好了万全之策,才敢打这场仗」

滕俊楠 义乌瑜伽裤商家:「我感觉多多跨境是做好了万全之策,才敢打这场仗」

去年 9 月,咱们入驻了多多跨境。当时就抱着试一试的心理,不管怎么样,先做了再说。

咱们做的是瑜伽裤品类,重点针对的是美国市场,由于欧美人爱好健身。2020 年,我做的一条瑜伽裤成为了大爆款,我就和几个发小办厂,起始了创业之路。

我试过亚马逊和 1688 国际站,都是投入太高,很难挣钱

亚马逊动辄要几十万的投流花费咱们觉得压力很大。假设咱们有 40 个商品,一条商品链接投流要花 20 美金,40 条链接就要花 800 美金。这一天光投出去的成本,就已然非常高了。

咱们还要备货到海外仓,这儿面有头程和尾程运费、仓储费。咱们有一个说法,做亚马逊要压三批货:自己仓库一批、海上漂着一批、亚马逊仓库又压着一批,库存欠好把握。等货到亚马逊那边港口了,上架还很慢,可能要等半个月。

后来做国际站,咱们接到的单子很小、还需求定制化。例如 5-10 条裤子,都需求有专门的 logo。这个 logo 的设计成本比咱们的利润还高。

再后来,我又做了一阵子 SHEIN。但它仅仅把咱们当成一个加工厂,把利润控得很死。例如你报价 10 块钱,别人报价 9 块 5,那就价低者得。我辛辛苦苦给它推款、安排生产,这个东西一旦卖爆了,挣钱的不是我,而是平台。这个换谁不乐意。

上线多多跨境之后,我感觉生意最终好做了。它是全托管的模式,平台推款、选款、核价、审版、寄样这一整套流程进行得非常快。咱们只需要持续上新、测款、试错,一旦发掘制品潜能快速排期生产。

此刻咱们一月会推出 50 个款,是亚马逊店铺的 4 倍。更加多、更快、更爆的款式下,咱们的销量大涨日前咱们主店铺每日的单量接近两千单。

而在这个过程中,咱们的成本几乎仅有商品生产花费,选款、设计、寄样这些耗费都很小。咱们库存压力,首单只需要生产几十条,哪怕不合适,退回来多少损失。咱们做多多跨境的成本比亚马逊要低 3-5 倍。

在多多跨境的商家仓库,等待发货的包裹|照片源自:受访者

此刻,这些平台都在做全托管模式。但我自己亲身感受下来,此刻多多跨境的全流程还是跑得比较好的。

举个例子,例如咱们去联系买手推款,多多跨境这边几天之内就能把一个制品给确定下来、上架开卖。但某家后来做全托管模式的平台,能把我的制品一月。我问了状况原由是它们仓储、采购等人员配备都是不完善的。

我对多多跨境感觉是,这家机构是把所有事情想清楚了、所有人员都贮存好了,才敢做这件事、敢打这个仗。便是做好了万全之策、再扬帆启航的感觉,你能理解吗?

此刻独一的问题是仓库,将来商家肯定期盼把商品直接发到海外仓,缩短客户配送的时效,就跟亚马逊同样

等所有问题处理完,咱们要迎来下半年的爆发期了。





上一篇:【亚马逊一店一评】小小汽车配件,卖家竟做到月利200万
下一篇:外贸——配件商的必修课
回复

使用道具 举报

3132

主题

3万

回帖

9996万

积分

论坛元老

Rank: 8Rank: 8

积分
99968646
 楼主| 发表于 2024-10-27 15:51:21 | 显示全部楼层
这篇文章真的让我受益匪浅,外链发布感谢分享!
回复

使用道具 举报

2946

主题

3万

回帖

9997万

积分

论坛元老

Rank: 8Rank: 8

积分
99979425
发表于 2024-10-30 00:46:04 | 显示全部楼层
外链发布论坛学习网络优化SEO。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

站点统计|Archiver|手机版|小黑屋|外链论坛 ( 非经营性网站 )|网站地图

GMT+8, 2024-11-22 22:29 , Processed in 3.400240 second(s), 39 queries .

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2023, Tencent Cloud.