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2024年，山东经合联超市有限机构在邹平市供销社的正确领导下，严格贯彻落实邹平市社《2024年高质量发展工作会议》提出的各项任务目的，凝心聚力、攻坚克难，全机构营销额同比增长11.55%，各项工作取得长足发展，为企业的健康发展打下坚实基础。
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平常管理
①为更好地加强干部职工干事创业的积极性，激发内生动力与活力，山东经合联超市有限机构集思广益、因地制宜，实施了绩效考核机制，以80%的基本工资+20%的绩效工资，工资与效益深度绑缚，让想干事、干成事的优秀员工得到更加多奖励，加强员工在工作中的主动性和积极性，营造了激励员工奋发向上的工作氛围。
②在各门店，持续跟进各门店计划完成进度，落实每一个门店都是独立的经营实体，每一个商品归类视同一个经营门店，员工与效益利润紧密挂钩。
③在降本控费、提质增效方面，山东经合联超市有限机构经过划分责任区、实行员工分担制等办法，大幅压减了平常的行政管理花费，安保费、保洁花费较去年下降了50%，基本行政支出降低了30%。
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人员管理
持续完善人力资源管理办法，创造员工能上能下，岗位流动交流常态化的工作环境。注重人才培养培训，采取“老带新”“传帮带”经验交流培训会等方式，持续加强员工间的交流，加强采购买手的综合业务知识。统一思想、团结一致，提高企业的凝聚力和战斗力。
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经营业务
山东经合联超市有限机构经过外出学习等方式，深入认识当前日用品市场的市场行情及先进的经营管理经验，将“顾客至上、服务一流”做为经营准则，积极探索企业发展新思路，多措并举，持续提高经营管理水平。
①调节经营策略，改变经营思想，将一件亦是批发价，不满意就退货，贯彻到各个门店，擦亮供销品牌。
②优化供应链，降低采购成本，树立向采购要效益的经营思想。与厂家、大市场直接对接，梳理供应商供货合同，商品价格经过和全国总社日用品采购平台、郑州百荣等大型采购平台采取比价原则，力争采购成本降低2个百分点。日用品从厂家直采和郑州百荣市场进货占比增多20个百分点，生鲜商品从基地采购进货占比增多30个百分点。调节完善物流配送中心职能，实行资源共享，一起分拣，一起配送，加强集配中心盈利能力。
③强化“邹供优品”建设,加强自有品牌认识，加强集采集配，强化资源共享，坚决落实好市社党组年初提出的“一社两品”的自有品牌任务目的，经合联超市今年最少要打造10个自有品牌。
④延伸服务网点，向城南、社区、大的行政村延伸。
⑤扩大线上营销比例，发挥全员抖音营销优良，探索线上营销绩效考核模式，实现抖音店营销额占总营销额的10%。积极开展团购业务，与社区、工厂、学校保持密切联系，专人负责。
下一步，山东经合联超市有限机构，将深入贯彻《2024年重点工作推进会议》精神，总结经验教训，查询存在的问题，进一步统一思想、凝聚共识，抓重点塑品牌，加强集采集配，强化资源共享，打造供销品牌；与此同期，科学应对新形势、新任务，打造管理有方、执行有力的供销组织体系，为广大消费者供给物美价廉、服务贴心，买的安心的购物环境，不折不扣完成年初各项任务目的，为邹平供销事业高质量发展贡献一份力量！ 
微X号｜zpsgxs
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发表于 2024-8-19 13:26:42
