生产过程跟单重点是认识企业的生产进度能否满足定单的交货期，制品是不是按订单生产，因此呢跟单员要深入企业的生产车间查验制品的质量与生产进度，发掘问题要即时处理。由于生产过程跟单的基本需求是使企业能按订单即时交货及按订单约定的质量交货。因此咱们要深入到生产线，查看进度，查看质量。
一．生产过程跟单的基本需求：
1、按时交货：要使生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前亦不推迟。
2、按质交货：生产出来的制品符合订单的质量需求。
二．生产过程跟单的流程：
1、下达生产通告书。跟单员接到客户订单后，应将其转化为生产通告单。通告单要知道客户所订制品的名叫作，规格型号，数量，包装需求，交货期等。
2、分析生产能力。 生产通告单下达后，要分析企业的生产能力。能否按期，按质地交货。如不可应采取什么办法？要不要外包？
3、制定生产计划： 生产计划的制定及实施关系着生产管理及交货的成败。跟单员要帮助生管人员将订单即时转化为生产通告单。
4、跟踪生产进度
（1） 生产进度掌控流程：
（2） 生产进度掌控作业程序
（3） 生产进度掌控重点： 实质进度与计划进度出现差异，要找原由。
（4） 跟踪生产进度的表单：生产日报表，生产进度差异分析表，生产进度掌控表，生产反常处理表，生产线进度跟踪表。
5.交期延误：如是工厂原由，要通告客户，取得同意后方可出货。如区别意，一是协商，咱们可承担部分花费将货出去。二就只好取消订单了。 6. 咱们再提一下 相关订单的更改问题：客户对已下的订单因市场变化会有更改，有数量上的，（或 增多，或减少）。有包装上的。（彩印，或白合）。有交期的变更。（或提前，或推迟）。接到客户 需求变更， 首要要看改什么？能否接收？如 咱们的货已生产的差不多了，已收尾，就不可能再更改了。如还没按排，问题不大。如已按排了部份，要进行协商。 例如数量要减， 咱们已按原数量采购了材料，通用的问题不大。但如是专用的，客户要承担部份 花费。对交期：如要提前， 咱们要 按照实质状况说。如要推迟，时间短，问题不大，但如要延迟很长，那仓储费，损耗费要承担。
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发表于 2024-8-16 19:11:11
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