做业务赋能必须专业技术吗?我常说不必须尤其的技术。不外,此刻入行做业务赋能的人越来越多,还是有必要把技术问题好好说说,这些都是基本功。
第1个,做数据分析的能力。无论是需求调研亦好,课后评定亦好,海量的格式数据,非格式数据怎么处理,怎么形成数据分析结论。
第二个,把一个项目从头到尾管好的能力。你不必须会PMP,你只必须会闭上眼睛,把整合项目从头到尾,从第1天到最后一天,从第1个人到最后一个人,他/她每时每刻要做的事情,事情出现的场景,用过电影的方式模拟好。
第三个,把事情验证还原的能力。无论是课程研发亦好,经验萃取亦好,本质都是把别人经验抽炼出来,再应用复制的过程。你要做的,便是问自己,我懂了无,我能否验证复述。倘若能,大概率都不会差。
这三个,是我对业务赋能团队朋友最最基本的需求。你说它是技术,它亦是,它亦不是。这些本质还是软能力,然则越久越见真章。
在业务赋能过程中,数据分析和项目管理是两个不可或缺的工具。数据分析能够帮忙咱们认识业务的状况和趋势,而项目管理则能够让咱们更直观地认识实质状况。经过这两个办法,咱们能够更好地发掘问题,提出处理方法,从而提高业务的效率和效
经过这两个办法,咱们能够更好地认识业务的状况和问题,提出有效的处理方法,从而提高业务的效率和效果。咱们应该更加注重这两个办法的应用,持续提高咱们的业务业务赋能能力。
另外,验证和还原的能力亦是非常重要的。无论是课程研发亦好,经验萃取亦好,本质都是把别人经验抽炼出来,再应用复制的过程。你要做的,便是问自己,我懂了无,我能否验证复述。倘若能,大概率都不会差。
这些能力不仅是技术,更加是软能力。随着时间的推移,这些能力会越来越重要,越来越见真章。因此呢,在业务赋能的过程中,咱们不仅要把握这些基本的技术,还要持续提高咱们的软能力,从而更好地应对各样挑战,提高业务的效率和效果。 更加多业务业务赋能案例,详见安秋明老师畅销书《赋能三板斧:让天下无难做的培训》、《数字化增长引擎》、《标杆学习:创建世界一流企业的必经之路》。安秋明老师是《培训》杂志·中国企业数字化赋能科研院执行院长,CSTD业务赋能首席导师,阿里云全世界培训中心领衔专家,淘宝教育、支付宝学院特聘专家,中国石油特聘学习发展专家。返回外链论坛:www.fok120.com,查看更加多
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