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今天博主跟大众聊聊
怎样用好阿里巴巴国际站P4P
除了烧钱，更要认识alibaba外贸直通车的规律
为啥呢，说个我近期的经历
前几天诊断了一个平台，P4P一天烧150-200上下，基本上烧的全是美国，印度，非洲有些国家等，烧的钱最多的制品并无什么反馈，同期关键词钱烧的最多的是类似于fabric这种大词，再拉出去年一年成交国家与P4P国家报告严重不符。她们机构业务和运营还有矛盾，业务总是抱怨商机都是美国印度一大堆，还有有些都没听过的国家，运营抱怨此刻有流量就不错了。
其实非常多机构都会显现这种问题，你是不是亦中招了呢？
怎样处理这种问题呢？！
第1，要晓得P4P结果的重点几个关键原因！
钱花哪去了？花在那些制品上了？花在那些关键词上了？花在那些国家上了？
这些后台数据报表都能够看到，倘若说制品P4P花钱最多的不是你们主推优良制品，关键词属于行业大词或不是你们的关键词，国家都不是你们重点优良市场或成交市场等，说明P4P有很大的问题，就必须让运营即时调节，由于这完全是浪费钱！！
怎样简单的运营好直通车？
博主给大众分享个大概的思路：
新店铺快速上新50个上下制品，开启新品加速，之后将数据好的品加入普通品成长或关键词推广（加入计划看制品各方面反馈，区别计划一样制品反馈都不同样的必须持续测试，最低测试时间是1星期）。实力优品意见先放到关键词推广，优品抢位只适合部分行业制品，反馈连续的制品或场景流量排名靠前的直接打爆品加入优爆品助推。同期好的数据必定要完成信保单相关买家好评这个闭环，否则就会显现爆品忽然没数据，掉分这种状况。
当然，运营好直通车不是说烧了有商机就能够了，同期要结合商机、制品、订单、数据分析、后台行业买家分析、橱窗、业务反馈等多方面原因，因此一个优秀的运营应该是多去给业务供给更加多优秀流量，同期业务的转化能力、供应链 制品的优良亦很关键。
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文字 WRITER
Ying  END
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发表于 2024-8-1 11:28:21
