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"资源分析“这个术语乍一听会让HR们手足无措，但实质上它并不那样繁杂。
假设你需要执行一项需要交付成果的新项目，如制定培训计划、平常工作场所的运营管理或新员工远程入职培训项目。经过资源分析，就能够识别和评定该项目的效果，以及利用好资源，更好地设计下一次项目。 目录01 什么是资源分析？02 资源分析的重要性03 何时运用资源分析04 怎样运用 VRIO 框架进行资源分析05 谷歌运用 VRIO 框架进行资源分析的案例
什么是资源分析？
想象一下场景，机构需要进行雇主品牌战略的制定，于是起始进行内、外边科研，以认识当前员工或他人对组织的看法。 这般一来，既能够认识该组织相针对竞争对手而言，在市场中的定位怎样、竞争力怎样。从而制定合适的营销策略，使雇主品牌与机构整体品牌保持一致；研发培训材料、项目以保证员工能够正确的管理实践以号召其雇主品牌；最后连续跟踪并评定该项目是不是成功。
而资源分析就能够帮忙优化资源以供给最佳结果。它能够表示那些地区需要改进、那些人员更合适该项目以保证项目能够交付（人员分析），最后实现改善业务成果。它是人力资源专业人员能够研发数据驱动的见解，为人才决策供给信息、改进劳动力流程并加强员工体验。
为何资源分析在人力资源中很重要？
在项目管理方面，资源分析是做出更好决策的重要工具。这是以最佳方式规划、安排和分配组织和项目资源的过程。
从人力资源项目的起始周期到结束，资源分析可保证全部过程中资源运用的最有效率。它能够帮忙您严格规划项目、衡量进度并跟踪绩效。它还能够帮忙您提前计划并更有效地安排活动。 出于多种原由，资源分析是有效项目管理不可或缺的一部分：预防超预算危害。要规划您的人力资源项目并得到最佳结果，必须进行资源管理，以避免员工利用率不足或超过预算。最大限度地加强资源效率将有助于避免不必要的延误。预测资源的可用性。按照可用资源的数量和所需的时间范围，能够确定项目活动是不是能够顺利完成，经过恰当的预测还能够帮忙节省不必要的资源开支。避免沟通不畅。资源分析使项目计划更加透明，避免沟通不畅，能够帮忙组织及早发掘问题，并处理问题。跟踪项目绩效。经过资源分析，能够跟踪项目进度、及早发掘项目问题，并在显现不可预见的资源需要时进行调节。最大限度地加强资源效率。认识管理团队的可用性实现最大资源效率和生产力的关键。
何时运用资源分析？
在起始项目之前，资源分析将帮忙您保证持有所需的资源，并智能、有效地运用它们。进行资源分析将帮忙您确定那些资源针对项目的成功至关重要，以及那些资源可能需要更加多关注、投资和改进。至关重要的是，这个过程能够帮忙消除成功完成项目的阻碍，例如技能、资金或时间的耗尽。资源分析不仅能够保准实现目的的所需资源，况且还能够将项目资源利用实现最大化，同期最大限度地减少潜在的调度冲突、项目瓶颈以及资源过度利用和利用不足的不良影响。
怎样运用VRIO框架进行资源分析
美国管理学教授Jay B. Barney研发了 一套"VRIO"框架，这是一种战略工具，能够帮忙组织识别和评定机构内部资源并充分利用它们。 VRIO 是以下缩写：
Valuable 有价值——倘若一种资源能让您的机构利用所在行业的机遇或消除威胁，那样它便是有价值的。
Rare 稀缺性——倘若一种资源无被竞争对手广泛持有，那样它便是稀有的。
Inimitable 不可模仿——一种资源是不可模仿的，其他机构不易得到或用其他东西替代它。
Organization 组织——机构必须有能力研发资源。
当被问及是什么让她们的机构超越竞争对手时，大都数经理的可能答案是“咱们的员工”。但这只能说明她们并无足够深入地探究她们的员工的尤其价值。 在思虑自己的员工时，提出更加多分析性问题很重要。为何竞争对手无类似的人？在招聘时，您期盼经过什么来让机构得到最优秀的人才。为何竞争对手无挖走你的员工？您的组织有什么独特之处能够充分发挥人力资源的功效？ 这些原因构成为了 VRIO 的基本，并解释了为什么某些内部资源比其他资源更有价值的核心。
怎样运用VRIO框架?
VRIO 分析将做为战略人力资源项目的一部分，能够帮忙组织识别和利用内部资源。尽管资源分析操作起来可能有有些繁杂，但倘若随着时间的推移系统的推行，它会变得更易。
过程 1. 检测资源池资源分析旨在让深入认识项目的资源容量。首要确定您的资源的可用性以及谁能够参与即将进行的项目。保证您不会超出人员预算并让她们做额外的工作。此过程将帮忙确定特定资源是不是短缺。过程 2. 分析资源工作负荷和能力工作负荷能力基于项目需要和团队成员的可用性。避免是不是有人工作过量，可能需要额外工作。请思虑假期、休憩日和不可预见等的状况，这些可能会耽误某人完成项目上的工作。思虑怎样优化或重新组织可用资源以最大化利用它们。利用RACI图表能够向资源沟通角色和责任，并保证每一个人都明白她们需要做什么。RACI：
1、谁执行（R = Responsible），负责执行任务的角色，详细负责操控项目、处理问题。
2、谁负责（A = Accountable），对任务负全责的角色，仅有经其同意或签署之后，项目才可得以进行。
3、咨询谁（C = Consulted），在任务实施前或中供给指定性意见的人员。
4、通知谁（I = Informed），即时被通告结果的人员，不必向其咨询、征求意见。
第 3 步：进行挣值分析（EVA）挣值分析（Earned Value Analysis，EVA）是一种用于检测项目整体发展的工具。EVA能够被定义为一种办法，它准许项目经理在基本的成本和进度报告审查之外，测绘实质完成的工作量，从而经过已实现的进度来衡量项目。EVA办法还能够跟踪全部项目的工作量和预算，但它并不思虑个体贡献。倘若EVA办法揭示项目偏离轨道，您能够暂停项目，分析问题，并采取措施予以纠正，以避免项目显现偏离。第 4 步：运用占位符当您还不晓得谁来执行任务时，能够创建“占位符”，概述您所需的资源的角色和责任。占位符能够让您为特定的角色和专业分配任务。倘若这些资源必须从外边获取，包含成本或花费，以便您能够看到它们将怎样影响您的项目预算。第 5 步：进行情景规划情景规划能够帮忙您优先思虑项目目的，以克服未预料的挑战。它触及识别可能出现的状况，并制定相应的应急计划。认识到事情并不总是按计划进行，认识怎样处理可能会出现的状况，将使您能够在给定项目目的、资源限制和财务思虑原因的状况下确定最佳行动方法。
谷歌运用 VRIO 框架进行资源分析的示例
为了让更好地认识怎样在实践中运用 VRIO 框架，让咱们看一下谷歌雇主品牌项目的 VRIO 分析。Valuable 有价值的——谷歌是全世界最知名、最广泛运用的搜索引擎之一。该机构的员工是价值链中的重点环节，机构将员工置于首位，并做为其雇主品牌的一部分。科研显示，74%的员工为作为谷歌品牌的一部分感到自豪，84%的员工认为她们的工作环境积极向上。Rare 稀缺性——无其他机构像谷歌那样广泛运用基于数据的员工管理，这便是为何它能吸引并保存全世界最优秀的人才。Inimitable 不可模仿——谷歌基于数据的人力资本管理在成本和流程中都是难以复制和操作的，因此呢拥有独一无二性，最少在近期内是如此。Organization 组织——谷歌的组织结构和运作方式旨在充分利用组织的各方面能力，人力资源分部则利用数字化来实现招聘、晋升、管理和加强员工的绩效，保证谷歌保持做为首选雇主的声誉。
谷歌雇主品牌成功的关键1. 知道了为何要进行资源分析资源分析帮忙您优化资源以实现最佳结果，找出改进的行业，并在必要时雇佣合适的人员，保证项目的顺利交付。2. 整体办法从人力资源项目的起始周期到结束周期，资源分析保证资源的利用效率最大化。3. 运用VRIO框架VRIO分析将帮忙您确定和利用内部资源，做为战略人力资源项目的一部分。4. 吸引合适的人才经过VRIO分析，您的组织能够确定和评定内部机构资源，并充分利用这些资源。 2023中国数字人力峰会将于7.28在北京举办！千人规模峰会，百度、伊利等HR高管坐阵，AIGC与组织效能+2023HR数字化转型趋势报告等你听！把握最新数字化转型趋势，赢得将来竞争优良！席位所剩不多，点击下图报名，欲报从速！  扫码作为DHR课堂会员
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发表于 2024-7-28 01:17:48
