财智课堂 |4.28《高绩效营销团队的建设与管理》课程纪实

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4月28日，财智学院内迎来了一场营销管理行业的知识盛宴——《高绩效营销团队的建设与管理》培训课程。这次培训由营销人才复制专家李俊老师主讲，吸引了众多来自各行各业的营销管理者与企业精英，一起探讨怎样在快速变化的市场环境中，构建并管理一支有效能的营销团队。

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开篇启迪：营销管理者的角色定位

课程伊始，李老师以“营销管理者的角色定位”为切入点，深刻剖析了从营销一线到管理岗位的角色转换与心理调适，强调了做为领导者在团队中树立愿景、制定战略与引领方向的重要性。经过角色扮演和小组讨论，参与者们深刻理解到，营销管理者不仅是业绩的推动者，更加是团队文化的塑造者。

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目的为纲：有效团队的目的管理

随后，李老师深入讲解了“有效营销团队的目的管理”，经过SMART原则的生动阐释，引导学员怎样设定清晰、可衡量、达到成、关联性强、时限知道的营销目的。结合实质案例，李俊老师展示了怎样将这些目的分解为可执行的任务，保证全部团队步骤一致，向着一起的目的迈进。

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精细管控：有效团队的掌控要点

在“有效营销团队的掌控要点”环节，李老师强调了流程标准化、数据分析和危害管理的重要性。他分享了一系列实用工具和技巧，帮忙管理者实现对营销活动的有效监控与调节，保证团队在面对市场波动时能快速响应，维持有效运作。

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人才培养：有效团队的系统培养

谈及“有效营销团队的系统培养”，李老师提出了一套从人才选拔到连续成长的闭环策略。他鼓励企业构建内部培训体系，强调个性化培训计划与经验传承的价值，强调连续反馈与辅导针对人才成长的不可替代性，为参会者供给了人才培养的全新视角。

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激励机制：有效团队的有效激励

最后，李老师以“有效团队的有效激励”为轴心，阐述了怎样经过物质与非物质激励相结合的方式，激发团队成员的内在动力。经过一系列成功案例分析，参会者学习到了怎样按照员工特性设计个性化激励方法，以及怎样经过文化建设，营造一个既竞争又合作的积极工作氛围。

结语

随着一天紧凑而充实的培训落下帷幕，每位参与者都满载而归，不仅收获了前沿的营销管理理念，更把握了实操性强的管理工具。李老师以其深厚的实战经验与独特的教育魅力，让《高绩效营销团队的建设与管理》课程成为一次思维碰撞、技能升级的旅程。财智学院内，这场关于营销管理智慧的传递，无疑为参会者们的企业发展之路点亮了新的灯塔。返回外链论坛：www.fok120.com，查看更加多

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