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制品思维不仅在制品工作过程中起着非常要紧的功效，在平常生活中亦能加以运用来处理非常多问题。这篇文案，作者把制品思维拆解成为了8种思维方式，分享给大众。
近期非常多人都提及到了制品思维，我认为制品思维是个很抽象的概念，可能还是有非常多人不是很好理解制品思维到底是什么。我近期亦结合了下自己的经历，整理了下我所认为的制品思维。
1、思维和制品思维拆解
首要咱们必须认识什么是思维。
相信大众肯定都听说过直男思维、传统思维、互联网思维等等带思维的概念，到底是什么思维，我认为思维是表现了咱们对一件事情或一个问题的思考过程，是思考的基点背景、切入点、思路路径、方式办法的集合。那样回过头来再看制品思维，它反映了咱们对做产品的思考过程。
我把制品思维拆分了如下几个关键思维：
1、场景思维
所说场景思维，是需求咱们在做一款制品时要思虑到这款制品的应用场景，最少是核心应用场景是什么。由于区别的场景产生的需求是不同样的，那样对应的制品处理方法亦是不同样的。
举个例子，一次性纸杯和保温杯都是杯子，都能接水喝，然则你不会在饭局上用保温杯盛酒喝，亦不会在开车跑长途时用一次性纸杯装水喝——由于这两种场景区别，因此对饮用时必须的工具需求亦是不同样的。
相信大众都能理解，因此对应的处理方法亦是不同样的。
怎样将场景思维进行落地，能够从什么时候、什么地点、用户是谁、要干嘛、为何要做这事5个方面入手思考，简单的能够理解为小学语文老师教你写记叙文的四要素：时间、地点、名人、事件。
当咱们把场景捋清楚了，制品设计的方向相信不会错。
2、用户思维
做制品必然要思虑到用户，不仅要晓得咱们的用户是谁，亦要晓得咱们的用户从哪来，怎么来，习惯有那些，痛点痒点是什么，底层诉求是什么等。
制品做出来推上线，必定是被用户所运用的，不管是C端、B端、G端，都要探索、挖掘、聆听用户，做一款真正符合用户预期的制品。
然则所有用户都要满足么？当然不是亦不可能。
随着制品的发展，真正对制品对机构有价值的用户可能就那样一小撮，因此要识别出这部分用户，有目的有目的有选取性的去满足，尽可能加强投入产出。
3、流程思维
这儿的流程思维，除制品流程将抽象需求详细化意外，我更想强调的是大众在做制品的时候必定要思考到每一个制品功能暗地里所对应的业务流程，即大众必定要关注下业务规律是怎么样的，区别的业务流程对应的制品流程是不同样的。举个例子，创建优惠券：
a机构是创建完优惠券后必须专人在系统内进行审核，审核完成后生效；
b机构是经过线下邮件审核，审核完成后excel导入直接生成并生效券。
可见两种方式的业务规律不同样，对应的制品功能差异巨大。诚然每一个机构的业务规律肯定是不同样的，然则思考的方向和办法都是同样的。
4、成本思维
为何要有成本思维呢，由于产研是成本职能，对机构来讲能够理解为是一种投资，因此必要要思虑成本问题，由于大到项目小到需求都不可能没底线的投入下去，在乙方机构则更为显著。
一样一个问题，有的人能够用更短更快捷的方式处理，有的人则必须大动干戈，从机构和团队的方向看更偏向哪一种呢？
必须明白，一个问题的处理方法很可能不止一种，投入成本亦是考量最优方法的要紧原因之一。这儿的成本包括人力成本、时间成本、物料成本、学习成本等。
5、数据思维
数据的要紧性不问可知，不仅能够反应某些问题，亦能挖掘需求点和预测某些问题。这儿我想分享两点。
1、数据的提前规划，不要等到制品进入研发周期后才想起来必须看什么数据，这一点应该都好理解。
2、倘若无数据怎么办？我的一贯思路是尽可能的造数据。这儿的造数据不是凭空造假数据，而是脱离系统本身，利用某些手段去生产咱们想要的数据，例如问卷调查。
6、迭代思维
往大了说，任何一款制品都不是一成不变的，由于市场在变化，需求亦在变化，制品的连续发展离不开持续的更新迭代。这就需求咱们要一直的科研用户、科研市场，并思考和落地做出怎么样的迭代
那往小了说，当机构或现有资源不准许将完整规划出来的制品一次性研发完成的时候，咱们必须思考最先处理的问题和对应的需求是什么，那些需求可以后续迭代上线，创立一个制品迭代链路，逐步完善。
针对不是很大的项目来讲我意见走小跑迭代的方式，尤其是toC的项目，由于用户的需求是分散的，快速变化的，一下做的很饱满可能会有非常多没用功。
7、商场思维
商场思维便是利用现有资源和优良，经过特定业务运作产生经济利益的思考方式。
制品永远都是用户需求和公司商场价值之间的平衡体，因此非常多人更加多时候关注的是用户的需求，而忽略商场价值的思考。
老板开机构的目的永远都是挣钱，因此一个制品的商场化路径和商场需求点亦是必须思考的方向。例如淘宝的直通车便是典型的商场化制品。
8、创新思维
真正成功的制品，似乎“创新”都起到了不可忽略的功效，设计出别具一格的处理方法确实能加强产品竞争力和用户体验，例如自带搅拌功能的马克杯，冲咖啡变得省时省力。
然则非常多人有一腔创新热血，不晓得怎样创新出好的方法。这儿跟大众分享一个不错的思路：
1）流程重塑性创新：梳理现有流程，而后思考现有流程某些节点前移、后置或并行就可。例如先用后付的功能。
2）空间整合性创新：将某些物品整合成在一块就可。例如以上所说的自带搅拌功能的马克杯
是不是很简单？
2、总结
区别的人对制品思维可能有区别的理解，但不管怎么样，打造出一款好制品永远都是制品思维的核心所在。
本文由 @苏C涛哥 原创发布于人人都是制品经理，未经许可，禁止转载
题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议返回外链论坛：www.fok120.com，查看更加多
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发表于 2024-7-12 19:05:14
