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6877字 | 12分钟阅读来源 | Tech星球（tech618）文 | 王琳
“北京此刻知名的互联网机构，从中层往上，一大半都是百度人”。
闫兵说这句话时，声音加强了好几个分贝。这话或许有些夸张，但在BAT三大巨头中，相比阿里、腾讯，被叫作作“互联网黄埔军校”的百度，人才流失严重始终是不争的事实。
在百度的这张人力迁徙图上，百度地图原技术负责人此刻是京东的技术VP；负责百度九条移动制品开发管理业务的张博此刻是滴滴的CTO；前百度Apollo制品负责人周达文，11月15日加入自如任智能家居事业部CTO；百度元老桑文锋此刻是神策数据的创始人......这些人或跳槽、或创业，都在各自的行业做出了成绩。
脉脉数据科研院2019年发布的《互联网人才迁徙》报告
某种程度上，这些优秀人才的流失亦影响了如今百度的地位——BAT逐步变AT。一位百度员工直言，总感觉春晚是百度留给这个时代最后的辉煌。
百度该怎样续写辉煌？李彦宏在内部信中讲得很明白——“百度必须更加多敢立军令状的将军，更加多敢打硬战的士兵。”这亦寓意着，不能打仗的兵可能会被淘汰。
因此呢，百度于近期开启了末位淘汰制。
一位百度MEG（移动生态事业群组）员工暗示，自己的Q3绩效欠好，领导说倘若不走，年底亦会给一个差的绩效，“其实便是让你主动走”。人员“优化”的信息，伴同近一年来走低的股价，就像两团乌云包围在百度上空。
百度到底怎么了？没人能给出确切的答案。
带着这一疑问，Tech星球（微XID：tech168）深度拜访了5位百度的离职员工，她们分别在区别的时期加入百度，供职区别分部，在职时间亦长短不一，最后她们都选取了主动离开，谈到离职原由，她们给出的答案高度一致：职业发展。
这听上去更像万能答案。事实上，员工发展的天花板，某种程度上亦是公司管理的天花板。这5名员工隐晦地描绘了自己供职百度时期的感受和观察，譬如，人才晋升机制尚待完善、注重开会、KPI导向严重、人员冗余等。
或许，不可窥一斑而见全豹，但她们给外界展示了一个区别的视角，即前百度人怎样看待百度，而她们亦并非为了抱怨，只是期盼百度的将来会更好。
苦口婆心的8年“老百度”
2010年到2018年，短短八年，百度从辉煌走向暗淡，这时期高管进了又出，方向换了又改，难有人比这8年的亲历者，更有资格评述百度，亦难有人比她们更热爱百度，即便最后选取离开，这些人依然愿意经过一举一动去帮忙百度，而并非随波逐流。 我是2010年加入百度的，2018年才离开。在百度这几年，我其实经历了两个关键时期，一个是3Q大战，一个是O2O。3Q大战那会儿，谷歌离开了中国，百度士气高涨；O2O那会儿，我在糯米，当时，机构几乎把全部搜索和其他分部的最核心的人才，所有调到O2O关联的业务线去，本来百度从来不强制加班，O2O那会儿还需求996呢。后来，糯米被边缘化，我就内部转岗去了别的业务线。我当时其实亦能够辞职，但针对我这种工作六七年的职场人来讲，辞职去一个新的机构，加入新的团队还要重新创立默契，时间成本比较高。而最后，我亦是由于这个离开——我所在的团队领导和同事走得比较多，我就跟她们一块撤了，跟百度本身倒无多大关系。在百度这几年，感触最深的是，觉得人才管理机制始终有问题。一方面，百度很难轻易的开掉一个级别比较高的人，除非犯了非常严重的错误，另一方面，百度的人才流失又非常严重，基本上有一点儿经验和阅历的，外面double一下，就被挖走了。例如，在滴滴初期的时候，百度的一个副总监到了滴滴基本上便是高级总监了，乃至VP；百度地图当时的技术负责人到了京东便是技术VP。你看，北京此刻知名的互联网机构，从中层往上，一大半都是百度人。这些人为何走呢？坦白说，我觉得是升职机制有问题。例如，当时在糯米非常多人业绩不错，但最后便是升不上去，由于评委里面无几个来自糯米的，所有是大搜的，而大搜里面又有非常多老人，她们升职远比糯米快。人才问题在2017年底2018年初集中爆发。本来百度有13个P9，但那段时间，一下子就走掉了5个。百度的P8又很少，像2000多人的百度地图仅有一个P8，一个P9，而百度经验、百度文库、百度阅读这种知识制品里面，级别最高的便是P7，这就寓意着，基本上P7以上人才断层。当时，李彦宏直接对百度的PC委员会发了一顿火，需求所有的P9都去带新人，倘若带不了新人，亦别想晋升了。因此呢，2018年百度就实行了高P培养计划，等到秋季晋升的时候，显著感觉到，P6升P7，P7升P8多了非常多。亦是那一年，百度改变了激励体系。原来是你先用业绩证明你的能力，半年一年乃至两年之后，由机构提出加薪，然则从去年下半年起始，变成为了即时激励——只要做得好，马上加薪。这其实亦是为了留住人。百度市值此刻400亿美金上下，但技术型机构，短期内会被高估，长时间会被低估还是挺平常的，就像过去商汤、旷视估值那样高，但后来技术迟迟不该用，估值亦下跌了。这种机构要么会衰破下去，一旦觉醒，又站在了制高点上。此刻，百度的状况跟2010-2014年的微软尤其像，当时所有人都觉得微软垮掉了，然则今年微软的市值突破了1万亿，并且连续了很长期，很多人又会马后炮式大的分析微软怎样起来的。况且，百度这几年并非一没是处，起码手百便是一个很大的亮点。2017年初手百的DAU才1.2亿，此刻已然突破2亿，这种增速在日活过亿的APP里很难达到。百度仅用了两年时间，在有些关键指标已然超过了做了五六年的今日头条。这就证明，百度只要决心做一件事情，以机构的人力物力还是能够做成的。我这边整体的判断，五年内大方向不出问题的话，大概率应该是能够回到千亿美元市值，而技术型机构低估这是始终存在的现象。此刻，我基本上很少跟人争论百度，在我的观念里，与其跟人争论，倒不如反馈几个真实的意见给到区别层级的人。例如，我认为有制品存在问题，我会私底下把问题反馈给关联的制品负责人。这般才可真正帮忙到百度。在不确定性中纠结的百度金融员工
每一家大机构都会持续尝试新业务，但不是所有的尝试最后都会成功，亦不是所有的大机构都愿意为新业务始终输血，此时候独立就作为了新业务最好的选取，百度金融便是如此。但独立就寓意着调节，调节就寓意着员工必须面临或转岗、或优化等不确定性，很少有人愿意始终在不确定性中等待，大部分人的选取是主动出击。 我是2014年加入百度的，2018年离开的。加入百度之后，我始终在百度金融。起初，支付和理财一块做，百度内部40多条业务线都去支持金融业务，每一个团队会找出专门的人员去接入这个事情，支付做得最好的时候能占到市场份额的百分之一点多，百度钱包亦独立成一个大BU。但后来，外卖被收购、糯米亦被边缘化，场景无那样多了，支付就很难做起来。2017年年中，机构内部传言百度金融要独立出去，一时间，同事之间议论纷纷。大众虽然都晓得要独立，但没人清楚那些业务会被划分出去，股权结构会怎么样。传言还有非常多版本，一个说百度要保存45%的股权，一个说要完全独立，一个说期权不兑换，基本不晓得哪个是真的，但由于又和自己利益关联，你心里其实挺慌的。再后来，金融这边的业务始终在调节，我上面的领导10个月内换了四次，金融一下子从战略业务的位子上掉了下来，本来火速就能够晋升的同事，由于要独立，晋升的可能就无了，因此呢就看到每日都有人离开，不论是基层员工还是上层领导。留下来的人其实亦没什么事情做，本来手百每一个月都会给咱们提需求，后来已然无业务需求对接过来了。之前，每一两个月就会更新一次版本，但后来手百好几个月才更新一次，其他的基本上就不更新了。最后，在百度金融还无独立之前，我就离开了。我其实亦能够内部转岗，然则转岗就不可做金融了，况且做金融最要紧的便是用户数据，百度无生态布局，亦就无场景了，再加上机构倘若不支持，我觉得留下来亦不是一个好的选取。坦白说，每家机构都有自己的问题。例如，为了完成KPI，百度的价值观始终遭受诟病。以搜索为例，先出来的是宣传，而后是百家号的内容，其次，才是你想用的内容。另一，百家号的文案质量虽然不高，然则收入确实不少，这般做不是以用户价值为导向，制品很难做好。其实，百度过去这几年，你会发掘它的试错机会并不多，有些新的业务线，倘若达不到目的，就会被砍掉，或边缘化，当时的糯米、外卖都是如此。但我此刻的机构就会有非常多的试错机会，可能你做100个制品，最后能上线的仅有1个。还有一点，我觉得李彦宏始终无充分放权。咱们当时做百度金融，虽然是战略业务，但做为一个下属分部，咱们做季度的活动，通常报告到集团总监那一层就行，但其实集团总监最后还要跟李彦宏报告。但此刻，你能看到他在一点点改变。离开那天，我基本无上楼去瞧瞧，我怕会伤心，在一楼大厅办完手续直接就走了。但整体上，在百度这几年我还是很感谢机构的，没论是技术端还是业务端成长其实挺快的，亦有机会参与过亿级DAU的制品，这些都是值得骄傲的。要去尝试更加多挑战的营销
即便今天，宣传依然是百度营收的重点源自，就搜索业务而言，在国内没出其右，客户的第1选取依然是百度，2013年，百度的宣传收入超过了央视，这寓意着对百度的认同，而由于品牌溢出足够高，在百度做营销似乎成为了一件幸福的事儿。 我是做营销的，在百度做了差不多5年。在百度这五年，我觉得自己没论是从业务上，还是财务上都得到了非常大的收获。我来的时候，百度这边给的薪水比我原来的互联网机构都高非常多；另一百度的营销是根据行业划分的，便是一个营销后面配备策划、优化团队，而这些人都会听营销的调配，这就寓意着看上去，我虽然在内部架构上无带过人，但是亦培养了自己的团队领导能力。另一，百度的平台非常好，搜索业务在国内基本无竞争对手，2013年它的宣传收入已然超过了央视，这就引起在商场化这块，百度更像是一个强势的甲方，而不是乙方，你不必须前期教育市场，由于客户清楚，百度比门户、或其他搜索引擎带来的转化都要更好，因此呢非常多客户主动找百度，百度的报价亦是独一的，不必须太大的谈判周期。好的平台就寓意着能够接触到更加多的人脉，同期，亦有时间去做创新型的东西，而以宣传为生的门户网站存活都是问题，更不消说创新。我的上一段工作，经常做有些基本性工作，然则这些基本性工作没办法带来成长，在百度虽然亦做这些，但我能感觉到自己对行业的理解是一步步加深的。得益于平台的影响力，我在百度的时候，咱们那个团队很少有人完不成业绩，我的业绩季度初的时候就能完成90%了，我只必须思虑怎样做到100%或110%。但在上一家机构，业绩最好的时候我亦只能完成百分之七八十。看媒介报告，此刻百度正在进行人员优化，我觉得百度这么做无问题，此刻百度做人员调节是个不错的机会。坦白说，百度其实更像一个国企，福利非常健全，食堂亦非常好，不是所有的食堂都能够吃到烤乳猪的。离开百度重点是想做更加多有挑战性的事情，由于大机构通病，相对来讲不是那样灵活，非常多想法不可去实施。没过试用期就离开的新人
一个合适的组织架构，能够充分发挥组织内每一个人的主观能动性，但倘若结构不恰当，组织便会缺乏凝聚力，最后引起人员流失。 我在百度待的时间非常非常短，我是3月份去的，还没过试用期就离开了。原由很简单，我觉得咱们的小team组织架构有问题。一个真正干活的团队的组织架构应该是金字塔形的，便是级别高的人不可太多，但咱们那个团队，T6及以上的人太多，T6以下的人则很少。领导为了业绩，到处争地盘，抢资源，但东西抢得太多，底下的人基本消化不完。我在的那个月基本上天天加班到11点，而上面的人七八点就走了。因为组里的老人多，基本上每日都在讨论股票和房子，尤其是吃午饭的时候，我亦搭不上话，融入不了这般的文化。大搜那边非常多分部都有非常多的老人，这些老人晋升速度尤其快。我那段时间非常焦虑，夜晚经常失眠，我就在想，还没过试用期就跳槽是不是会毁简历。有一天我叫作体重，不到俩月瘦了5斤，再加上经常失眠，我就决定离职。要说对百度，我其实无太多感觉，百度股价猛跌的那段时间，同组的老人都幸运股票卖得早。我那时候就觉得，互联网行业谁会对机构有感情呢，除非是高层。此刻，我加入了新机构，又胖回去了。我当初去百度的时候看中的是这边技术（当时是搜索机构，此刻是移动生态事业群组）足够厉害。但此刻重新让我选取，我肯定不去，由于百度压了我工资，而另一家给我的薪水是百度的1.8倍，工作压力差不多，我还不如去另一家。恨铁不成钢的“程序猿”
百度是一家技术导向的机构，在机构内部，程序员比制品经理更有话语权，因此呢，大部分程序员皆想加入百度加强自己的业务水平，百度亦为非常多互联网机构传送了技术人才。 我是2016年年底加入百度的，今年9月离开的。我从去年年底就犹豫要不要离职，那个时候我刚才晋升，亦想带领团队做出有些成绩。但今年上半年，我清楚地认识到这个位置上很难做出成绩。一来，晋升后，我被空降到分部内的另一个团队做负责人，组内的所有成员都比我认识日前的业务，有些老人基本不愿意听我的；二来，领导虽然给我调配了一个能力很强的人，但他还要服务其他团队，能够处理我安排下去的工作的时间并不多。这引起我的工作基本上没办法展开，后来全部分部调节领导的关系，团队几乎都散了。这让我下定决心要离开。离职那天我亦无什么不舍，只是想着赶快办手续，不要耽误第二天入职新机构。非常多伴侣劝我留在百度，由于今年，百度改了薪酬结构，从原来的14.6个月变成为了15个月，另一，我去年得到了期权奖励（百度每年10月和2月发放期权，每年行权25%，连续四年完成），钱虽然无多少，但最少亦是一两个月的工资，这就寓意着倘若我9月份不选取离职，到今年年底干1天活就能够得到2天的薪水。但相针对钱，我更在乎成长空间，要否则去年字节跳动三番五次来挖我，我就去字节跳动了。我觉得，除了阿里和腾讯，从技术上来讲无比百度更好的机构，字节除了能给到更加多钱，给不了其他的有些帮忙。在百度这几年，我觉得有两点是我不太爱好的。一个是报告文化。百度的管理层层级尤其小，但报告层级很高，倘若侯震宇（TG负责人）向我认识我负责的业务状况，我必须经过中间的M1经理、M2经理、M3总监层层传递，靠这般的形式给他。另一，百度始终是双轨制度，高级工程师和经理一起管理团队，而在报告层级这么高的状况下，总监想瞧瞧业务发展怎样，只能由我这般的小领导去写PPT，由于经理是不太懂业务的，而高工亦很忙，这引起基本上每周空闲下来的时间，我都在科研PPT怎么写。另外，百度非常注重开会，我在百度大概平均每日要开3个小时的会。此刻大众都调侃百度在和网易争第六，我每日亦在看百度的股价，但其实怎么说呢？百度最有期盼的时候是陆奇回归的时候，听说有人给陆奇写邮件，他三个小时就回了。那时真的是全民上下 ALL in AI，我们会办学习小组、行业讨论会，我的业务虽然和AI不碍事，我皆想自己主动去学习。我觉得百度挺悲情的，过去百度由于太依赖搜索而错失了非常多转型机会，当然这和百度在战略上始终摇摆不定相关，2013年起始，从内容分发、O2O、AI，到此刻的没人驾驶，我觉得百度无孤注一掷，破釜沉舟的自信心，就不会像阿里当年做云一样，谁都不看好这个东西，然则他就保持去做，最后就做起来了。坦白说，百度的技术还是挺超前的，例如百度的UE（用户体验）、QA（质量管理）、OP（运营）、SYS（系统部，重点负责百度云计算基本设备的设计、开发和实施）等等都是独立的，这些大分部里面会分出来非常多小团队，分别支持区别的事业部和制品，这跟腾讯正好相反，腾讯是一个BG，里面啥都有，一个BG更像一个机构，自负盈亏。百度的这种模式，挺符合此刻讲的中台，但便是搞得太早了，等此刻这个模式流行了，非常多东西就过时了，内部非常多东西都凑合用，由于要整体变革成本太大。我此刻的供职的机构，它的架构非常多地区和百度都非常类似，这其实就证明了，百度这套架构是能够支撑，像我此刻就职的这般独角兽机构发展的，但它就怎么就掉队了呢？后记今天，百度所面临的挑战比以往任何时候都要大——在内部，李彦宏必须更加多敢立军令状的将军，敢打硬战的士兵，亦必须面对员工持续的质疑；在外边，必须面对字节跳动的挑战，持续被蚕食的搜索，以及从BAT第1阵营掉队的心理落差。这是百度的问题，亦不仅仅是百度的问题，由于不是所有的公司都会永远保持领先，如今市值万亿美元的微软亦曾经掉队，这些科技型公司面临的永恒命题是其价值短期内会被高估，长时间内会被低估。以上5人中，分别在区别的时期加入百度，每一个人感受区别，对百度的认知亦区别，有人没感，有人眷恋。然则，她们都不约而同地感谢百度，没论当初是不是有过争执，内心还是期盼那个曾经“武官死战，文官死谏”敢打硬仗的百度重回巅峰。天变不足畏，祖宗不足法，人言不足恤。2019年初的总监会上，李彦宏亦以《right side of the history》为题写道，“咱们拥有走向伟大机构的良好基本，但必须进一步证明自己。”时下，即将20岁的百度迎来攻坚战，机构内部掀起了一场巨大的变革，业务重组、人员优化，为了稳妥军心，百度开启了代号为“志青云”（内部叫作呼为“攀登者”）的10亿元股权激励计划。但这亦只是表象，更深层的问题是，百度正期望创立一套全新的组织结构和战略机制，以应对眼下的挑战。如今，改革已初现成效，Q3百度已然实现44亿元的净利润，远超华尔街预期。而这仅仅是改革的起始，想要那个能打的百度真正回归，李彦宏必须做得更加多。文中观点仅为作者观点，不表率本平台立场
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发表于 2024-7-9 18:45:37
