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做业务赋能必须专业技术吗？我常说不必须尤其的技术。不外，此刻入行做业务赋能的人越来越多，还是有必要把技术问题好好说说，这些都是基本功。
第1个，做数据分析的能力。无论是需求调研亦好，课后评定亦好，海量的格式数据，非格式数据怎么处理，怎么形成数据分析结论。
第二个，把一个项目从头到尾管好的能力。你不必须会PMP，你只必须会闭上眼睛，把整合项目从头到尾，从第1天到最后一天，从第1个人到最后一个人，他/她每时每刻要做的事情，事情出现的场景，用过电影的方式模拟好。
第三个，把事情验证还原的能力。无论是课程研发亦好，经验萃取亦好，本质都是把别人经验抽炼出来，再应用复制的过程。你要做的，便是问自己，我懂了无，我能否验证复述。倘若能，大概率都不会差。
这三个，是我对业务赋能团队朋友最最基本的需求。你说它是技术，它亦是，它亦不是。这些本质还是软能力，然则越久越见真章。
在业务赋能过程中，数据分析和项目管理是两个不可或缺的工具。数据分析能够帮忙咱们认识业务的状况和趋势，而项目管理则能够让咱们更直观地认识实质状况。经过这两个办法，咱们能够更好地发掘问题，提出处理方法，从而提高业务的效率和效
经过这两个办法，咱们能够更好地认识业务的状况和问题，提出有效的处理方法，从而提高业务的效率和效果。咱们应该更加注重这两个办法的应用，持续提高咱们的业务业务赋能能力。
另外，验证和还原的能力亦是非常重要的。无论是课程研发亦好，经验萃取亦好，本质都是把别人经验抽炼出来，再应用复制的过程。你要做的，便是问自己，我懂了无，我能否验证复述。倘若能，大概率都不会差。
这些能力不仅是技术，更加是软能力。随着时间的推移，这些能力会越来越重要，越来越见真章。因此呢，在业务赋能的过程中，咱们不仅要把握这些基本的技术，还要持续提高咱们的软能力，从而更好地应对各样挑战，提高业务的效率和效果。 更加多业务业务赋能案例，详见安秋明老师畅销书《赋能三板斧：让天下无难做的培训》、《数字化增长引擎》、《标杆学习：创建世界一流企业的必经之路》。安秋明老师是《培训》杂志·中国企业数字化赋能科研院执行院长，CSTD业务赋能首席导师，阿里云全世界培训中心领衔专家，淘宝教育、支付宝学院特聘专家，中国石油特聘学习发展专家。返回外链论坛：www.fok120.com，查看更加多
责任编辑：网友投稿
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发表于 2024-8-4 01:14:53
