关于领导力的5大模型

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“领导”并非单纯等同于管理，发挥领导力有助于实现组织和团队的高速发展。本文将介绍关于领导力的5大模型。一块来瞧瞧吧。

“领导”并非单纯地等同于“管理”。

彼得·德鲁克认为：管理是把事情做好，领导力是做正确的事情。仅有两者有效结合起来，才可够发挥出巨大的效用，实现组织和团队的高速发展。

本文将介绍关于领导力的5大模型。

1、领导力梯队

领导力梯队来自《领导梯队》一书，说到员工成长为首席执行官需要经过六个领导力发展周期：管理自己（Managing Self）、管理他人（Managing Others）、管理经理人员（Managing Managers）、管理智能分部（Functional Manager）、管理业务单元/事业部（Business Manager）、管理业务群组/集团高管（Group Manager）、管理全集团/首席执行官（Enterprise Manager）。

领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型：领导技能 Skill（requirement）——培养胜任新职务所需要的新能力，提高领导力；时间管理 Time Application——重新配置时间精力资源，决定怎样有效工作；工作理念（工作价值观） Work Values——更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点。

领导力梯队模型一般用于职业发展过程中，对应自己的状况和下一周期的目的，定位差距有针对性地提高。

2、情境领导力模型

情境领导力模型是由于科曼首要提出，后由保罗·赫西和肯尼斯·布兰查德改良推广。

情境领导力模型认为咱们在领导和管理机构或团队时，不可用一成不变的办法，而要随着状况和环境的改变及员工的区别，而改变咱们领导和管理的方式。管理的重点在于领导者自己。

情境领导力模型提出，员工发展需要经过四个周期：没能力没意愿并不安、没能力有意愿或自信、有能力没意愿或不安、有能力有意愿并自信。

对应地，领导模式亦能够分为4类：第1，高指点、低支持（指令）；第二，高指点、高支持（教练）；第三，高支持、低指点（支持）；第四，低支持、低指点（授权）。

当你面对处在区别周期的下属时，能够按照情境领导力模型，采用区别的领导模式。

3、GROW教练模型

每一个人都有提高表现的潜能，干扰原因阻碍了潜能的发挥，能够经过集中重视力来消除，这种能力能够经过简单且系统性的办法来提高，即GROW模型。

——【英】艾伦·范恩，《潜能量GROW》

GROW教练模型是约翰·惠特默在《高绩效教练》一书中提出的，教练经过对被辅导者进行Goal（目的）-Reality（状况）-Option（选取）-Will（意愿）四个维度的提问，帮忙人们创立目的，看清道路，树立自信心。

当别人向你求助时，或你辅导下属时，能够采用此模型。

4、管理4C模型

管理4C模型是提高团队执行力的有效办法，它包括4个关键行动：Clarity（部署任务要清晰），Commitment（承诺工作要真心），Competence（辅导员工要到位），Control（掌控工作要全面）。

当你做为团队领导，想要提高团队执行力时，能够采用管理4C模型。

5、TOPIC模型

TOPIC模型提出，团队管理的五大要素包含：Trust（创立信任），Objective（目的导向），Process（管理流程），Commitment（一起承诺），Communication（有效沟通）。

当你面对团队管理困难时，能够采用TOPIC模型排查是哪个要素除了问题。

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