马斯克管理术 过于微观管理，干涉员工还是注重细节

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特斯拉CEO马斯克(Elon Musk)周一接受了挪威财富基金CEO尼古拉·坦根(Nicolai Tangen)的采访，其中说到外界认为他“微观管理”风格的批评，他进行了反驳，并且在对谈中暗示，最好的员工实质上几乎不需要管理。

在商场管理中，微观管理（Micromanagement），亦作微观管理学、微管理学、微管理或显微管理学，是一种管理风格，与宏观管理的理念相反。在这种手法里，管理者经过对被管理者（员工）的密切观察及操控，使被管理者完成管理者所指定的工作。

相针对通常管理者只对较小型的工作给予通常的指示，微观管理者会监测及评核每一个过程。这个名词通常在运用上带有消极的意思。用比较通俗的说法，就是拥有掌控狂特性的老板。

而在许多报告中，包含乔布斯、贝佐斯、马斯克，都被视为这一类型的管理者。

马斯克在采访中暗示，他不会把自己的管理风格叫作之为微观管理（Micromanagement），他只是保持注重细节。“倘若你想制造出完美的制品，那样注重细节是必不可少的。”他暗示。

调查发掘，虽然大都数微观管理的老板并不认为她们的行径侵犯了员工的自主性，但大都数员工暗示，在她们的职业生涯中，她们都曾遇到过度干涉工作的老板。在这方面，马斯克并不孤单。苹果前CEO乔布斯(Steve Jobs)、微软前CEO比尔·盖茨(Bill Gates)等亦都对员工需求苛刻。

当被问及怎样管理他最好的员工时，马斯克暗示，聪明的人她们会管理自己。他认为，聪明况且有才华的人能够去任何地区工作，因此让她们开心的办法便是设置目的，让她们自己想办法实现目的。

“因此我会说，听着，这便是咱们追求的目的，这便是咱们奋斗实现的目的。倘若你同意这个目的，那就让咱们奋斗完成它。”马斯克说。

然则，马斯克亦同期指出，他保存在必要时干涉和重新掌控局面的权利，“有时候，你必须说，伙伴们，在这件事上你们必须相信我”。