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本周柳林有一件大事导致了全国的关注，那便是8月3日召开的联盛系32家机构破产重整案第1次债权人会议，联盛重整案是我国有史败兴规模最大的破产重整案，其债权数额和触及的债权人数量，均创造了历史记录。与联盛案能够相提并论的，是海鑫钢铁的破产重整，倘若无联盛案，海鑫钢铁案可能会创造历史记录。这两个案件，老曹和律所的几位小伙伴，分别做为债权人表率和管理人成员，参与了案件的全部过程。能够说，海鑫和联盛的破产，是山西企业破产的两个典型案例。那样这两个企业的破产案有那些得与失，对山西的企业、政府以及广大大众，又有那些启示呢？本期节目咱们就聊聊这个专题。 
海鑫钢铁位置于运城市闻喜县，成立于1987
年，创始人李海仓。
李海仓
李海仓是中国第1代企业家的典型表率，他出身贫寒，亦没上过什么名牌大学，然则却白手起家，将一个小小的乡镇焦化厂建成为了山西仅次于太钢的第二大钢铁企业。
2003年1月22
日，李海仓遇刺身亡，李兆会被紧急召回，海鑫钢铁进入李兆会时代。
李兆会
2010年，山西巨豪李兆会与影视明星车晓大婚，作为当年山西家喻户晓的资讯。
2013年起始，海鑫钢铁显现了流动资金紧张的状况，非常多贷款合同和购销合同显现违约，并被多家债权人起诉，银行账户和多项资产被法院查封。
2014年3
月，海鑫钢铁全面停产。
2014年11月，运城中院受理了债权人对海鑫集团五家机构提出的破产重整申请，海鑫集团、海鑫实业、海鑫钢铁、海鑫焦化、海鑫线材等五家机构才进入了破产重整程序。闻喜县政府重点分部和四家律师事务所构成的清算组担任了破产管理人。
2015年9月10日，海鑫钢铁重整案召开第二次债权人会议，经过债权审查和审计评定，确认海鑫钢铁资产为37亿，已确认的负债为176亿，全体债权人对海鑫集团的重整计划进行了表决，其中偿债方法为，河北建龙集团供给37.28亿元偿债资金，清偿海鑫的债务，担保债权、职工债权、税收债权都得到全额清偿，而普通债权的综合清偿率为4.83%。经营方法为，
河北建龙集团以其子机构吉林建龙为主体，收购海鑫集团的所有股份，而后将海鑫集团、海鑫钢铁等五家机构合并为一，并更名为山西建龙钢铁有限机构。
2015年9月25
日运城中院于准许了重整计划，之后建龙集团起始履行重整计划，全面接管海鑫集团。
2016年4月30
日，山西建龙，亦便是原来的海鑫钢铁正式恢复生产。
联盛集团成立于2002年，位于吕梁市柳林县，创始人邢利斌。在短短十年内，联盛集团作为山西最大的民营企业，触及煤炭、焦化、农业、教育、地产等多个行业，持有三十多家子机构。
邢利斌
2012年由于7000万嫁女事件，一向低调的邢利斌被放在了媒介的聚光灯下。
2013年8月，因银行抽贷，联盛集团的资金链断裂。
2013年11月，邢利斌向柳林县法院申请破产重整并得到受理。但邢利斌的重整方法遭到了银行债权人的集体反对。
2013年12月6日，14家债权公司向山西省委、省政府提交了《关于省委、省政府出面协调联盛重整时间的紧急报告》，报告以联盛和地区法院单方宣布进入司法程序，债权人利益受到侵犯等理由需求停止重整。山西省高院亦支持这一需求，叫作柳林县接受重整的司法程序有瑕疵，应当撤回。重整在各方角力中停步不前。
2014年3月12日，邢利斌因涉嫌多起官员的贪腐案件，在太原机场被警方带走。
邢利斌被带走之后，第1次联盛重整再无发展，最后不了了之。然则联盛集团确实没法继续经营，于是在山西省政府统一协调下，吕梁中院做为受理法院，从2015年3月至2016年1月，分四批受理了联盛集团32家机构的破产重整申请，并指定吕梁市政府各分部构成的清算组担任联盛集团破产管理人。
2016年7月吕梁中院裁定32家机构合并重整。
2016年8月3日，召开了第1次债权人会议。据管理人介绍，审计确定联盛系32家机构资产总额为260亿元，确认债权总额为540亿元。日前联盛集团的煤矿由西山煤电托管经营，最后的战略投资人尚未确定。
以上便是海鑫和联盛破产破产重整案的基本状况。这两个案例给咱们那些启示呢？
我想从企业管理、法律制度和政府功效三个方面去谈。
第1点启示，堡垒都是从内部攻破的，山西的企业想存活，必须加强内部管理水平。
海鑫和联盛的破产，表面上看是由于外界经济形势恶化，才引起企业经营陷入困境，然则从基本上来讲，企业破产重点还是源于自己原由。
第1，企业的领导人的自我膨胀，是企业衰退的起始。人性的弱点在于，每一个人在取得了一点成绩之后，常常会变得骄傲起来，倘若这个时候无人给他提出区别意见，他会变得越来越自我膨胀，再亦听不进区别意见。日前咱们山西的大都数企业，都无创立起规范的机构治理结构，董事会监事会形同虚设，尤其是民营企业，一把手便是企业的土皇帝，这种环境最适合企业的一把手自我膨胀了。倘若你每日只和自己的几个心腹或高管在一块，这些人的任务就变成为了取悦你，让你得到虚幻的成功感，而企业的领导者一旦陷入自我营造的海市蜃楼，觉得自己高人一等，就不愿意再和基层的员工打成一片了，一个脱离了机构实质的领导者，他的决策还有多少科学性呢？而倘若善于体察上意的人得到重用，真正干事的人蹉跎不前，就无人真正为企业思虑了，每一个人都会拼命挖企业的墙角谋取私利，这般的企业不破产那真是天理难容。
令人担忧的是，这种自我膨胀的顽疾并非海鑫和联盛独有，而是山西企业界一种非常广泛的现象。企业的领导者们总是忘记了，在企业发展看似最稳定的时候，常常便是企业最危险的时候。一个优秀的企业家，必须时刻保持清醒的头脑，时刻怀有危险感。倘若你是企业的经营者，你觉得自己的企业发展得尤其好，不存在任何问题，那样我告诉你，你离破产不远了！倘若你是企业的员工，发掘你的老板基本听不进区别意见，企业里面到处都是琢磨人的人，那我告诉你，这个企业快完蛋了，你赶紧另谋高就吧！
第二，缺乏完善的危害预防机制，会引起企业在危险到来时快速垮掉。非常多企业不注重危害防控。举个最简单的例子，山西99%的企业都无创立完善的接班人制度，一旦一把手出事，企业立刻瘫痪。拿海鑫来讲，李海仓遇刺身亡之后，李家内部对接班的人选曾有过激烈的争论，最后是李兆会的爷爷一句话“企业是李海仓的”，决定了李兆会的接班人地位。
而这里之前李兆会毫无企业管理的经验。倘若李兆会能够从基层做起，一步一个脚印成长起来，那海鑫或许不会是此刻的模样。联盛的状况亦同样，在邢利斌被带走之后，联盛集团立刻陷入群龙无首的境地，第1次重整不了了之。因此呢海鑫和联盛的破产，给山西的非常多企业都敲响了警钟，倘若想在经济寒冬中存活下去，危害预防是企业经营者们必须补上的一课。
第三，非常多企业的管理能力跟不上企业发展的规模和速度，给企业的衰退埋下了隐患。
据老曹观察，越大的企业就越容易出事。由于这些大型企业的管理能力基本没法与企业发展的规模和速度相匹配，这寓意着，这种企业只是看似强大，其实处在失去控制的状态。针对生产营销一体化企业来讲，采购、生产和营销数据，应该与财务实时共享，才可为企业的精益管理供给基本，然则很可惜，咱们山西的非常多企业连这个标准都达不到。在非常多企业已然实现了信息化管理的今天，海鑫钢铁的采购、生产、营销和财务数据还需要进行人工对账，其财务数据的靠谱性可想而知。而这种粗放的管理模式造成为了非常多的漏洞，使得有些人能够内外勾结得到利益。咱们非常多企业经营者爱好搞集团化、子子孙孙设立一大堆机构，但你搞这么多机构有什么卵用呢？只不外是加大了管理的难度罢了。因此我认为，有多大能力就干多大的事，企业不要为扩张而扩张，而是必须按照自己的战略目的和管理能力，选取适合自己的企业规模，避免失去控制的危害。
经济形势恶化的时候，便是企业更要重视勤修内功的时候，管理不善的企业会最先被市场淘汰，而在经济寒冬存活下来的企业才会得到更强的竞争力，并在下一个经济周期来临时抢占先机。
第二点启示，企业破产制度，是化解债务危险，帮忙企业脱困的有效制度。 
破产不是简单地等同于破产清算。我国新企业破产法规定了三项破产程序，分别是重整、和解和破产清算，而重整与和解程序，又叫作为破产预防程序。尤其是重整，又叫作“破产守护”，即针对丧失了还款能力的债务人，先不进行财产清算，而是在法院主持下，由债务人与债权人达成协议，制定重整计划，规定在一定时限内债务人按必定方式所有或部分清偿债务，同期债务人能够继续经营其业务的制度。重整制度是日前世界各国公认的挽救企业最有力的法律制度之一。
2008年的世界金融危险中，美国通用汽车便是经过破产守护渡过了难关。
日前山西经济形势恶化，非常多企业显现了债务违约，而一旦违约之后，债权人会提起诉讼，并查封企业的账户和资产，从而引起企业没法正常经营，而企业没法正常经营之后，现金流则更难恢复正常，从而陷入恶性循环。
倘若企业进入破产重整程序，财产就能够再也不被查封和执行，已查封的财产能够解除查封，并得到一段恢复营业的缓冲期。另外，债务人能够自动管理财产和营业事务，维持企业的正常经营，以恢复盈利能力。进入重整程序后，利息停止计息，能够减轻债务人的包袱。这便是重整程序的守护功能，它能够守护债务人企业的资产不被瓜分，为恢复经营供给基本要求。而重整的模式亦是多样的，既能够经过股权转让等方式保存企业主体，原股东经过减少股权比例，可继续保存必定股份；又能够经过资产转让或企业合并等方式，注销企业主体但保存核心资产，从而加强挽救企业的成功率。海鑫便是一个比较成功的重整案例，在原有股东已然没法继续投入资金的状况下，经过引入战略投资人建龙集团，注入新的资金，重组管理团队，改善管理制度，使企业得到了重生。联盛系32
家机构亦选取了重整程序，期盼借此挽救危险中的企业。
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因此呢，在日前的形势下，我省哪些陷入经营困境，但又存在挽救可能的企业，应该善于利用破产重整这一程序。
听到这儿可能有人会问，重整程序确实对债务人有利了，然则对债权人岂不是很有害吗？海鑫重整案中，普通债权人的综合清偿率还不到5%，能够说是血本无归。然则大众却忘记了，倘若海鑫不重整，无人接手，最后破产清算的话，普通债权人可能连这5%的清偿都拿不到手。倘若海鑫的股东都躲起来不见人，企业说散就散，那债权人更加是连一分钱亦要不回来。因此说，破产制度对债权人的利益是起到守护功效的。
此刻存在的现实问题是，非常多企业想破产，想重整，但地区政府却区别意企业破产，地区法院不受理破产案件，企业想进手术室进不去，只能被动等死，想死得体面一点都不成，最后都死得很难看。
这便是我要说的
第三点启示，山西的各级政府必须依法行政。
政府怎样应对企业的债务危险？怎样避免企业破产清算给社会导致的动荡？有些地区政府的做法是掩盖矛盾，禁止法院受理破产案件，结果是海鑫和联盛破产案出现之后，法院的人措手不及，由于山西的法院系统从来无办过破产重整案，而一受理，就受理了两个全国最大的案子，法院的压力可想而知。没办法，只能在山西全部法院系统抽调精兵强将构成合议庭，而后临时抱佛脚，去浙江、广东学习别的法院的先进经验。
有的地区政府则成为了企业的保母，在企业贷不到款的时候动用财政资金借款给企业维持经营，然则这种做法首要在财政资金的用途上就不合法，况且效果亦差强人意，企业该破产的还得破产。
还有些做法，简直便是违法行政了。在联盛显现危险之后，山西法院系统内部通告，关于联盛的诉讼案件一律不立案，避免联盛的资产被法院查封。问题是山西法院只管得了山西的事，管得了别的地区吗？结果是外区的债权人纷纷在外区法院立案起诉，外区法院派人来山西查封联盛的资产和账户，等人家都要起始执行财产的时候，咱们山西的政府和法院才醒悟过来。
因此说，政府的各位老爷们，不要总是出这些昏招，而是应该好好学学法律，晓得怎么去运用法律。
政府官员想要给自己省事，最简单的办法便是依法办事。
例如海鑫集团的破产申请，早在2014
年初就已向当地法院提出，然则地区政府害怕破产会引起社会不稳定，于是始终区别意法院受理。结果拖了多半年时间，海鑫停产八个多月以后，法院才裁定受理，这个时候挽救企业的最佳机会已然过去，最后引起了普通债权人的清偿率很低。倘若在海鑫集团资金刚才显现问题的时候，法院就能够起步重整程序，能够使企业非常多的财产不被执行走，亦不会让企业陷入停产的境地。
在长时间的工作中咱们认识到，挽救困境企业的最佳机会便是在企业停产之前，一旦企业停产，就立刻会进入失速状态，厂房设备废弃、人员流失、流动性枯竭，最后只能破产清算。尤其是针对钢铁、煤炭这般的特殊企业来讲，恢复生产的成本是极其巨大的，而由于恢复生产的成本很高，战略投资人就倾向于压缩偿债资金，从而会引起清偿率的降低。倘若在企业停产之前能够注入流动资金，维持其平常经营，并经过破产重整程序剥离债务，企业恢复经营的可能性是很大的。
联盛集团的重整亦是同样，邢利斌早在2013年11月就向柳林法院提出了破产重整的申请，并且法院亦同意受理了，结果是由于金融债权人区别意，被上级法院叫停。而隔了一年多之后，政府还是得回到破产重整的路子上来，只不外换了吕梁中院受理。这般来回折腾，浪费了海量的时间。不外联盛的管理人做得比较好的一点，是引入了西山煤电做为托管方，维持煤矿的正常经营，一债会上管理人披露，托管时期联盛下属煤矿实现营销收入8.57亿元，毛利2亿元，能够说经过这一招，保住了联盛的元气，亦为以后引进战略投资人打下了良好的基本。
最后咱们总结一下，海鑫和联盛的破产，给了咱们三点启示。
第1点启示，堡垒都是从内部攻破的，企业想存活，必须加强内部管理水平。做为企业的经营者，必须时刻保持危险感，决不可由于取得了一点成绩就得意忘形，骄傲自大。而企业想在当前的经济寒冬存活下去，就必须注重危害防控，加强企业管理能力，先让自己不会由于内部问题而死掉，才谈得上将来的发展。
第二点启示，企业破产制度，是化解债务危险，帮忙企业脱困的有效制度。已然陷入困境的企业，要善于利用破产重整这一程序，让企业渡过危险。
第三点启示，政府必须依法行政。地区政府的官员要认识法律，并善于运用法律，来处理经济和社会生活中的问题。
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发表于 2024-9-30 22:13:57