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笔记君说：
2005年，陈士骏与查德·赫利、贾德·卡林姆联合创立了YouTube，其刚上线几个月就拿到了红杉的天使投资。
2006年，YouTube被谷歌以16.5亿美元收购，作为其旗下的子机构。YouTube是全世界拜访量第二大的视频网站，亦是全世界数一数二的视频搜索和分享平台，其视频内容涵盖娱乐、教育、音乐、科技、游戏等各个主题，深刻地改变了人们在线娱乐、获取信息和得到报答的方式。
YouTube是怎样异军突起的？其发展的过程怎样，遇到了那些困难？其运营过程中的关键是什么？
针对国内的视频平台而言，YouTube有那些值得学习的经验？
今天让咱们聊聊这家视频平台。
1、YouTube崛起的三个周期
如今，各种UGC平台如雨后春笋般兴起，短视频以碎片化、低门槛和极强的社交属性快速占据公众视野，作为人们获取信息、自我展示、休闲娱乐的重要媒介。
准许用户上传、浏览和分享视频等功能在此刻看来是很广泛的，但这在2000年上下还属于比较新的尝试。
YouTube创立后不外两年便展现了其扩张之势，作为一个持续成长的庞然大物，它汇集了来自各个行业、各个年龄段的喜剧演员、电影制作人和音乐人。
咱们晓得，每一种媒介形态都是时代的产物，YouTube发展的最初周期便得益于互联网的普及与发展。
1.第1周期：抓住互联网红利，背靠谷歌实现快速累积
2004年，蒂姆·奥莱利（Tim OReilly）和戴尔·多尔蒂（Dale Dougherty）系统阐释了Web2.0的概念，当时互联网在美国已然初具规模，网络用户数量连续增多，MySpace、Facebook等社交平台逐步受到人的欢迎，网络视频亦已然逐步起始流行，不外都分散在区别的网站上。
况且，因为文件太大、格式众多，视频很难被分享和储存，网站亦经常因流量过大而宕机，人们要看视频必须要下载多个播放器，这些作为当时视频行业面临的痛点。
YouTube便在这种背景下诞生。YouTube在用户上传视频后，会把所有的视频转换成Flash格式，只要在浏览器里就能播放。况且借助当时的流媒介技术，它让人们能够边看视频边下载，很好地处理了当时的痛点，火速作为首选的UGC视频分享平台。
但因为缺乏成熟的云技术，YouTube面临服务器空间不足的问题，平台上还经常显现未经授权的音乐和电影内容，诱发了许多版权纠纷，这让YouTube在资金和版权方面面临巨大压力，陷入两难境地。
2006年，YouTube被谷歌以16.5亿美元收购，谷歌为YouTube带来了更加多的计算能力、编码能力和海量的信号读取器，YouTube在谷歌的支持下快速发展，实现最初的资本累积，逐步在UGC视频分享行业崭露头角。
2.第二周期：拓宽内容品类，增多变现途径
随着用户数量的增加、平台规模的扩大，YouTube亟需经过更加多的内容品类实现流量转化。
在这一时期，YouTube做了以下尝试。
一是推出“内容 ID识别系统”，处理平台视频的版权问题。
这是2007年年底谷歌为YouTube推出的数字指纹识别服务。它能够在YouTube上识别出受版权守护的内容，版权所有者能够将这些内容自动删除，亦能够保存视频，并从该视频的关联宣传中得到收益。
二是推出首批宣传，拓展变现途径。
一方面YouTube发展过程中需要投入海量资金用于服务器维护、带宽升级和技术开发，成本持续攀升；另一方面，YouTube在很长期里都是一个“砸钱设备”，谷歌期盼平台尽快为其创造收益；另外，平台的高流量和庞大的用户群体让宣传商看到了新的途径商机，她们巴望经过在YouTube上的视频中插进宣传来增多揭发机会。
三是优化制品品类，增多垂直服务。
除了在在平台增多搞笑、音乐、电影、教育、美食等频道外，YouTube还推出了YouTube Gaming、YouTube Music、YouTube Kids等垂直行业的分支平台，与YouTube形成联动。
另外，除了传统的中视频外，YouTube还开发了其他制品形态，如YouTube live（直播）、YouTube Shorts（短视频）和VR全景视频等形式，创立起丰富的内容生态。
3.第三周期：加强内容审查力度，升级视频安全系统
YouTube开启了一个新的重视力经济时代，他让无数的网红和明星走进咱们的视野，但正如硅谷记者马克·伯根说的那样，随着影响力的扩大，它反映了越来越多的社会的暗淡面——“网络骗子、过载的信息和无休止的文化战争”。
2017年，英国《泰晤士报》发掘YouTube上有些极端组织和不良分子的视频旁边显现了知名品牌的宣传，宣传主认为自己的品牌形象出此刻不良内容旁边使自己品牌受到了损害，这亦诱发了公众对宣传商在YouTube上投放宣传的质疑。
YouTube初期雇用了海量的人工审查人员，后来又启动技术手段辅助审查，利用算法和人工智能技术对视频的关键词、照片、音频等进行筛查。
例如，倘若视频中显现与禁止内容关联的词语，系统会将其进行标记并纳入重点审查范围。但不良视频始终是YouTube的一个症结，2019年，一名员工在一次会议上问沃西基她最大的恐惧是什么，沃西基火速回答：“监管。”
2、从资金无底洞到在线视频之王：
YouTube发展的核心要素
从一个靠创始人的信用卡勉强维持运营的平台，到全世界最大的视频共享平台和第二大社交媒介，其背面既有时代的红利和谷歌的支持，亦关乎平台运营的商场规律。
从资金无底洞到在线视频之王，YouTube运营的秘诀是什么，需要具备那些核心要素？咱们或许能够从YouTube的商场模式中找到有些答案。
1.吸纳优秀内容创作者，创立起独特的付费制度
第1，推出“合作伙伴计划”（partner program），吸引优秀创作者加入。
2005年成立的视频分享网站Revver会将视频宣传的部分受益分享给视频创作者，以鼓励她们创造更加多内容，吸引用户观看，但创始人查德·赫利反对YouTube向创作者支付报答，并暗示“不想创立一个以金钱激励为动机的系统”。
谷歌管理层亦并区别意向创作者付费，她们认为谷歌并无向表示在谷歌搜索或谷歌资讯上的网站支付任何花费，倘若为YouTube上的内容付费，这些网站可能亦会需求付费。
但想要实现发掘，就要激励用户创作内容，保持人们上传视频的积极性。为了更好地处理这一问题，查德·赫利设计了一个名为“苹果派”（Apple Pie）的项目，给制作视频的用户供给资金支持，并于2007年5月推出“合作伙伴计划”，对创作者进行宣传分成，分成比例为平台45%，创作者55%。
另外，随着“内容ID识别系统”的推出，即使是搬运类视频，平台亦能够对其进行识别，并将宣传分成给到原创版权所有者，亦便是说，用户只要上传视频，基本上就能得到收益。
第二，为了促进内容更好地传播，YouTube的业务分部还对平台内容进行了归类，将平台中的视频分为“头部”“躯干”和“长尾”几个部分。
“头部”包含来自电视网、工作室和唱片机构签约音乐人等的顶级优秀视频。“躯干”部分虽然由有些业余博主构成，但她们有作为头部创作者的可能性，“长尾”是日前看不出有什么经济价值的有些视频。
YouTube付费的对象起初重点是“头部”创作者，随着算法的优化，“躯干”和“长尾”的力量亦逐步显现，展现出极强的发展潜能。YouTube发展过程中还对内容付费模式进行了多次调节，持续调节针对创作者的奖励机制和薪酬制度。
2.引入算法举荐，创立起全方位的内容审查和分发体系
第1，持续完善内容审查，筛选并打击不良视频。
况且，YouTube初期的算法大多靠人工检测，标注数据、识别违规视频评定和反馈算法结果等重点靠人工检测来辅助。正如YouTube员工调侃的那样，其初期算法连“桃子”和“屁股”都分辨不出。
后来，YouTube的程序人员研发了皮肤检测算法，该算法能够自动去除不雅观内容。YouTube还将人工智能的应用拓展到视频举荐和视频审查行业，例如YouTube曾在紧急状况下为所有有问题的儿童视频安排了人工智能过滤系统。
第二，持续升级视频举荐算法，核心参考指标从观看次数转为观看时长。
2012年之后，YouTube更加注重能抓住观众重视力的视频、观众真实想看的视频。为打击“标题党”的气焰，YouTube还起始注重“有价值的观看时长”，鼓励创作者创造优秀的长视频。
为优化用户体验，YouTube还尝试长时间向某些用户屏蔽宣传，并推出了无宣传观看订阅服务、频道会员制等，这些措施既有助于提高加强用户黏性，亦为宣传商供给了优秀的视频来投放宣传。
3.保持以宣传为核心的变现模式
线上重视力经济时代，媒介制品既经过内容制品吸引用户关注，又经过宣传服务市场得到宣传收入。
YouTube在很长期里都是一个“资金无底洞”，乃至要靠创始人陈士骏的信用卡承担其运营成本，勉强维持运转。
2006年，当时的CEO埃里克·施密特向YouTube下达了一道指令：制定一个切实可行的商场计划（盈利）。在施密特的新令下，YouTube于2007年推出了Overlay In-Video Ads（叠加式宣传），起始在播放更加多的宣传来得到收入，并聘用了更加多的工程师。
然则查德·赫利和一位高管帕特里克·沃克则认为宣传太多会破坏用户体验。沃克曾刻薄地对一位工程师说：“你今天又在做什么破坏我的用户体验的事情？”
况且，当时YouTube正在和美国大型媒介服务机构维亚康姆进行一场10亿美元的诉讼案，维亚康姆认为YouTube上包括海量未经授权的视频，因为担心版权问题，YouTube 不敢大规模播放宣传。
2009年YouTube上仅有不到5%的视频符合宣传要求，而YouTube仅为其中的3%找到了赞助商。
在这种状况下，机构高层提出了一个对策：减少宣传位的数量。她们认为信息越少，搜索就会越多，倘若展示的宣传量减少，宣传主就会为她们所能得到的宣传机会支付更加多的花费。后来这一方法奏效了，机构营销额起始节节攀升。
YouTube在之后又推出了多种宣传形式：
①Masthead Ads（报头式宣传）
②Discovery Ads（探索式宣传）
③Overlay Ads（覆盖式宣传）
④In-Stream Ad–Skippable Video Ads（可跳过的插播式视频宣传）
⑤In-Stream Ad–Non-Skippable Video Ads（不可跳过的插播式视频宣传）
⑥Bumper Ads（缓冲式宣传）
每种宣传的投放方式、播放时长、展示位置和收费标准区别，以适应区别宣传主的需要。
3、短视频行业怎样破局？
随着信息技术和通信技术的发展，越来越多的企业入局短视频行业，试图分一杯羹，但随着国内市场的激烈竞争，逐步形成头部平台占有压倒性优良，长尾部分被挤压的局面。
做为最早入局视频行业的企业，YouTube有那些经验值得借鉴？
1.以优秀创做为核心，完善付费制度
优秀的内容创作者能保准高质量的内容产出。
YouTube供给了免费、方便的视频生产工具帮忙创作者修剪视频、添加图像、增多视频效果等，为创作者进行内容生产供给了便利。
另外，良好的付费体系保证了创作者的宣传分成，能激发其内容生产的积极性，从而反哺内容，创立起用户内容创作与平台付费之间的良性循环。
2.用科技助推平台发展
随着互联网的发展，各样新技术接连显现，已然作为平台发展中不可回避的问题。
另外，YouTube还利用数字指纹识别系统创立起较为成熟的版权识别和守护机制，缓解了版权纠纷为其带来的压力。
YouTube曾经首席商务官罗伯特·金克尔（Robert Kyncl）在一篇博客中指出，有超过90%的版权方愿意经过YouTube的数字内容识别技术将侵权视频保存在YouTube上并从中得到收益。
3.拓展途径变现方式
当前，短视频的变现方式，多种多样，如平台宣传分成、电商带货、品牌合作与移植、知识付费、IP授权与衍生品研发等。
YouTube实现变现的最直接方式是宣传。2020年谷歌首次披露YouTube的收入数据：2020年其宣传收入为198亿美元，占谷歌总收入的10.8%。
2021年，YouTube颁布了有史败兴最大的季度宣传收入——超过70亿美元。YouTube还宣布，在三年的时间里，它向博主支付的报答高达300多亿美元。
因此呢，找准核心的商场模式，并拓宽变现途径是推动视频平台发展的重要动力。
4、结语
YouTube从一个只会消耗资金的钱坑到世界有影响力的、成功的媒介企业之一，才用了不到二十年的时间。它为所有媒介企业树立了一个很好的范本，但毫无疑问，在发展过程中它亦涌现出许多问题。
YouTube经历了版权纠纷、宣传抵制和各样与创作者关联的混乱事件，为认识决平台上的各样问题视频、增多在观众和宣传商中的熟知度、提高网站品质等，它亦曾数度修改算法、调节运营策略。
在发展过程中，YouTube曾试图让平台朝着与自己属性相反的方向发展，期盼作为“一个供给优秀服务的平台、好莱坞的目的地、一个整洁且易管理的地区”，仅有很少的“不良行径者”存在，作为一股推动平等的力量。
但直到此刻，它仍然面临内容、算法、宣传、用户体验等方面的问题，在“想要什么”和“持有什么”之间持续挣扎，但它已然学会了接受这个现实，并在这个现实的基本上让业务得到蓬勃发展。
TikTok的显现削弱了YouTube的统治地位。2021年的一份报告表示，美国人在手机上观看 TikTok的时长首次超过 YouTube。但因为其智能电视应用程序和流媒介服务，YouTube在电视屏幕市场依然得到了非常快速的发展。
面对持续涌现的短视频平台的冲击，YouTube一方面向电视屏幕市场进军，一方面推出了短视频服务YouTube Shorts，试图保持其在UGC视频分享平台中的头部位置。
重视力经济时代，UGC视频分享平台该怎样寻找将来？不管是YouTube还是其他媒介平台，迄今仍在寻找答案和探索的过程中。但无论怎样，仅有持续尝试，才可更好地拥抱将来。
参考资料
[1] 潘琼.用户贡献内容:从传统媒介时代到Web2.0时代[J].科技传播,2018,10(16):7-8.2018.16.005.
[2]中金点睛.中金看海外|YouTube：开启全民创作时代的中视频龙头.https://mp.weixin.qq.com/s/Iu4oqerQzrKXOxsoFbVY9g.2021.08.12.
[3] 马克·伯根.YouTube：视频之王的崛起之路[M].2024.01.返回外链论坛： http://www.fok120.com，查看更加多
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发表于 2024-9-30 04:08:42