实战：50位亚马逊运营创立起了系统化的运营SOP【附：笔记精选】

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大众之因此亚马逊做欠好，大部分原由都能够归结于颗粒度不足。颗粒度这个词，可能听起来有点鲜嫩，然则却影响到全部亚马逊行业的每一个角落。然则做为亚马逊人，咱们参与其中，能改变的是竞争赛道上的速度和加速度，每一个企业对个人或团队的专业度需求越来越高。专业度不仅是需求在供应链，物流、财税、运营、营销、售后和资本等各个环节都更加垂直深耕，还需求团队整体的组织效率持续的提高，亦便是执行力。 团队执行效率一方面源于组织内部个人的专业技能素养，另一方面源于团队的工作流程和SOP标准，标准化寓意着可复制，可复制寓意着可规模化。关于设计SOP的体系，从三个维度去设计：第1个维度是SOP的流程，便是全部项目的流程，全部运营的流程或各个分部之间的流程。第二个维度是协同办公的制度，怎样经过数据表格实现运营之间沟通，跨分部沟通以及协同，老板跟运营之间怎样经过数据进行交互，主管和运营之间怎么做数据的监察跟管理以及优化，机构要有一套协同办公流程。第三个维度是绩效管理，换言之便是得有一套制度去保准大众更好的去参与。经过绩效管理让大众把这套SOP体系更好的去学习，执行，落地。1、SOP流程（1）SOP的流程的第1个核心是项目整体工作流程。包含制品的立项，制品的开发，采购，物流出货，库存管理，listing资料的制作，照片拍摄需要，关键词调研，竞品调研，流量结构分析，市场调研，项目进度等，这个SOP流程建设的底层规律是什么，是每一个岗位乃至机构的全部组织针对工作的理解。SOP的流程的底层规律是必定是基于机构和工作的定位，属性，资源，先理解机构的工作需要以及任务，列成执行名单。（2）SOP的第二个核心便是创立运营名单，便是要把项目流程拆解成详细的工作内容名单并有效执行，首要能够该岗位需要做的所有事情，而后再把每一个工作进行归类，每日需关注的，订单，流量，关键词排序，库存数量，宣传数据等。每周汇总一次的，例如退货，VOC买家之声，差评等。月度总结的，例如全部项目的发展，盈利状况，财务分析，每一个制品的宣传投入，整体的毛利润，净利润，各方面成本的占比高低。（3）SOP的第三个核心便是运营知识手册，为何重要？非常多公司无办法做SOP的执行，或SOP做完了之后，运营无得到提高，很重要的原由是非常多人不晓得为何要做SOP，为何要参与到机构的SOP流程，为何每日要记录/做数据，因此制完了流程后，必定要有一个运营知识手册，辅助运营去执行。23年底起步了航海第1期，和50位学员经过1个月线上学习，创立起来了系统化的运营思维，以下是第1期学员思维笔记精选目录，扫码可领取完整内容：第二期亚马逊运营SOP航海训练营第二期此刻正式起步招生，期待和大众一块继续迭代：

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认真阅读了楼主的帖子，非常有益。

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这篇文章真的让我受益匪浅，外链发布感谢分享！