文|晚乔 徐伟
编辑|徐伟
出品|增长工场 出海找机会,已然作为越来越多品牌、商家的共识。但现实中,因为文化、消费习惯的差异,大部分品牌、商家发掘没法将国内的制品思路、营销打法复制到海外,面临“水土不适应”的困境。向成功者取经,是减少走弯路的最好办法。近期,咱们走访了一个专注手机壳的轻奢品牌Custype,非常多国内消费者对她们不熟练,但在海外却非常受欢迎,像美国演员小李子(莱昂纳多)和韩国男子组合神话组合队长文晸赫都运用过Custype。在过去的十几年中,Custype主做跨境电商,最多的时候有90%营收来自亚马逊,一年能卖出上百万个手机壳。其中,最火的一款手机壳,一年能卖3000多万元。在创始人老邓看来,此刻出海依然有机会,但竞争环境要比十年前更激烈,需要有更好的、更有创新的制品。Custype是怎样做好海外市场的?运营亚马逊有那些经验?在制品设计和营销方式上怎样避免踩坑?带着一系列问题,咱们和Custype创始人老邓和亚马逊负责人王佳聊了聊。
01
深耕亚马逊十年
要好制品,亦要精细化运营
老邓是创业老兵,他开过工厂、做过贸易和批发,但始终都在深耕手机壳行业。 2012年前后,老邓还在做批发业务,当时有个大学生从她们这儿拿货,而后卖到亚马逊,七八美金拿货,卖到40美金。“钱不足的时候,他把车子抵了来拿货。”认识到电商的机会后,老邓砍掉了此前的业务,决定再次创业。工厂出身的他,对品质有很高的需求,怎样将手机壳做得有质感,老邓最后选取做皮质手机壳,尽管它的成本比其他材质高非常多。在刚做电商时,老邓一口气打通了所有途径,亚马逊、淘宝、京东,然则发掘这般做,并不挣钱,“砍到只剩下亚马逊后,一两个月后就起始挣钱”。在前几年,Custype有90%营收来自亚马逊,随着铺设独立站和其他途径后,这一比例降到了70%。倘若说十年前赶上了跨境电商的风口,那如今还有无窗口?老邓认为任何时候都有机会,区别的品类有区别的机会,但本质要做好制品,由于亚马逊是制品为王,爆品规律的平台。怎样理解爆品规律?例如亚马逊Top100名里,可能30%的销量都在前三名,后面97个制品,才占了60%到70%的销量。因此,制品要做得好。仅有这般,消费者才会买单,才会好评,才会复购,平台亦才会进一步加大流量倾斜。老邓说自己是个不爱好跟风的人,在开发制品前,Custype会对亚马逊所属类目的TOP100进行梳理,所有的制品看完,再想能不可做一个鹤立鸡群的制品出来。Custype 持有一个开发端的小工厂,能够全流程生产小批量的产品,能从调研-初稿-评审-打样-评审中逐步过滤掉不具备爆款基因的制品。详细来讲,便是新开发的一款制品,倘若销量通常,就会止步于这个环节,倘若销量不错,就会将制品交给OEM工厂生产,它实质是承担着测品的功能。有了好制品,接下来才是精细化运营。王佳告诉咱们,在亚马逊做精细化运营,要有一个倒推的规律:你产品上架前要做充分的准备,例如经过调研做出运营计划、投流计划、包含制品从上线到出单的整条线的反馈机制。想要办法作为所属类目的“第1名”,这需要在制品评分、留评率、点击率、宣传的转化率做功夫。王佳说,针对初接触亚马逊平台的品牌、商家而言,首要要选好模式:是做FBA还是FBM。FBA就好比京东自营,商家将制品寄给亚马逊存储,平台将货物归类到对应的货架上。出单之后,后续的客服、发货环节都有平台来处理。而FBM能够比喻为天猫卖家,商家自己在平台上挂链接,仓储、物流等都有自己来做。Custype选取的是FBA合作模式。因为购物体验Custype最非常注重的点。FBA模式下,消费者购物体验更好,例如物流从国内发过去需要二十几天,平台自己发货时间的话是两三天,会员是次日达。从短期来看,FBA的利润会比较低,由于亚马逊平台会收佣金、快递费、有退款处理的话还会产生分拣费等。但从揭发方向来讲,FBA链接的权重会比FBM大。在获取流量方面,因为Custype经营时间比较长,再加上选择了FBA,因此亚马逊会给与一定的自然流量。但仅靠自然流显然是不足的,在亚马逊,站内相关键词、品牌类型两种投流方式,Custype在投流时,当制品评分上涨,退款率很低,就会加大投放力度。Custype每年会拿出GMV的15%到20%用于付费投流,这其中有80%来自于站内投放。正是经过以上的方式,Custype在亚马逊上能连续保持不错的业绩,这在跨境电商里面,是并不多见的案例。
02
提高数字化水平
持续向供应链要效率 Custype是一个跨境电商品牌,但亦是一家制造企业,从材料选取到设计、生产都重度参与其中。因此,怎样管理好供应链,是提高企业效率的关键。老邓是一个善于接受新事物的人,加上他自己是做工厂出身,晓得设备智能化有多“酷”,早年,就尝试过柔性供应链,花了两三百万买了一套设备,再配上程序员写代码,每一个月的守护成本得几十万。所说柔性供应链,是一种适应性强、能够快速响应市场变化的供应链模式,它能够能够快速调节生产计划和库存管理、能够快速响应客户需要和市场需要、以及能够有效地管理危害。另外,柔性供应链还增多了供应链各环节之间的协同和合作,从而加强企业的竞争力和市场反应速度。但这次Custype尝试并不算成功,一年后亏掉了近一千万。后来,Custype放弃了这套系统,在老邓看来,因为发展周期问题,中小企业并无到自研系统建设供应链、生产力数字化的周期,那是规模提升到必定程度后的企业能做的事。疫情时期,因为线下沟通不畅,Custype接触到企业微X,在试用后发掘,完全能够在各个环节有效处理非常多问题,实现运营管理数字化,关键是,几乎不要什么成本。详细来讲,Custype一款制品从上游打样工厂的调研、初稿、评审、打样、评审,到下游和供应商的合作,触及到多个项目进程、多个文件、多个沟通环节。这些,都能经过企业微X实现。
例如在新品开发时期,经过维格表(企微ISV) + 企微群来实现协作,在制品设计的周期,设计师将方法发在会员群里,经过表格协同的方式搜集会员意见,认识用户真实的反馈。在生产环节,经过企业微X的群、表格来进行对接,例如我需要什么材料,供应商能够在表格中更新库存,这般亦就一目了然,不会像以前得一家一家问。老邓说,之前的沟通方式更大都是发微X、发邮件、打tel,有的重点项目还得专人去跑,项目非常繁琐,数字化之后沟通变得更加有效,亦节省了非常多成本。除了提高沟通效率,在老邓看来,小企业无那样多管理,数字化针对中小企业来讲,还有一重价值便是能够落地。例如之前会经常遇到跟同事沟通,随口说到了一个事情要去推动,但后来大众都忘记了,“咱们一共60多个人,分成制品、营销、运营三大职能分部,企业微X的智能表格就类似于一个ERP的软件。”而整体看版的功能,则更为直观,它能够对总项目数、已完成数、未起始数亦都会有仔细的展示,不会再显现遗忘、混乱、不晓得和谁交接的问题。在数字化之后,Custype团队能够将更加多的精力放到重要的事情上去,例如加大新品开发力度、加强途径建设。
03
多平台布局
跳出做电商的规律做品牌 虽然在亚马逊细归类目已然做到了头部,但老邓并不满足于此,他更想做的,是一个品牌,这亦是Custype近期几年始终奋斗做的事。老邓说,倘若做亚马逊是一门生意,那对做品牌来讲,亚马逊、淘宝、抖音都只是一个工具,能够无限去扩充你的工具箱。“倘若你拿200万创业,所有投入到一个平台,钱都用来备货了,花了非常多钱,但很难做出品牌,由于途径太窄。倘若拿这些钱来做制品设计、制定游戏规则、制订倍率,都做好之后去参展去找代理,去授权电商平台营销,虽然机构很小,但会整合资源,有作为品牌的潜质。”因此,Custype近期在做的,是不断扩充“工具箱”,在海外去年起始做独立站,在国内起始布局淘宝、京东、抖音、视频号等途径。独立站是Custype去年起始布局的,相比亚马逊,独立站能够更直接触达用户。王佳说,独立站更像一个兴趣的商城,消费者可能是经过各样社交平台点进来逛逛。因此,独立站更需要到站外进行引流,例如经过Facebook、ins 、Tiktok找时尚达人博主做品宣,经过谷歌进行精细人群、关键词等进行投放。针对引流到独立站但尚未转化的用户,Custype会对人群进行归类,用邮件方式进行二次触达,针对购买过的用户,会按照区别的节日节点制作关联的主题,引导产生复购。因此呢,站外引流是独立站最关键的一环,Custype在这方面投入占比达平台GMV的30%到40%,比亚马逊的投入高出许多。在制品方面,Custype会进行区分,日前亚马逊制品价格带更加多以20-30美元为主,而独立站上更大都是以100美元制品为主,客单价更高,相对利润率亦会更高。虽然独立站日前还在投入期,但增长速度火速,这是Custype更为看重的点。除了独立站,Custype今年亦起始布局国内的电商途径,其中抖音是日前加码最大的平台。两个月前,Custype搭建了大概20个人的抖音团队,主攻自播。日前Custype有三个直播间,每一个直播间每日从早上7点播到夜晚12点。老邓告诉我,Custype抖音复购率能达到30%,这个数据很让我吃惊,他说,跑了两个月发掘抖音和亚马逊的运营规律有很大差异,只要持续上新就会产生复购,日前每周上新2-3款制品,同期按照每款销量,亦是一个持续测品的过程。“一个品不可卖太久”,老邓说,手机壳已然是一个快时尚品,尤其是非常多女性,一款手机会配比较多的手机壳,这般能够跟区别是着装进行搭配。日前,Custype抖音直播间每一个月能产生百万GMV。在老邓规划中,这只是一个起始,除了继续加码抖音直播,Custype会同步布局天猫淘宝、京东、视频号等国内电商平台。当然,除了持续丰富“工具箱”,Custype品牌化的另一个方式是在制品和其传达的理念上花功夫。去年,Custype对品牌进行了全维度梳理和升级,提高了材料质量和工艺。老邓期盼,将来Custype是一个有更宽的护城河、更值钱的机构。
— END —
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