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落地页设计:从概念到上线的5个过程

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论坛元老

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发表于 2024-8-31 16:28:57 | 显示全部楼层 |阅读模式

制品工作中会触及非常多与运营工作的协调,这个过程中较多的产出便是落地页:专题落地页、宣传落地页等。一般运营人员会供给页面的素材以及内容,制品负责推动设计师进行页面设计,制品人员从接到需要到页面完整上线通常从几个小时到几周不等,付出时间的长短与前期的准备成反比。

项目过程中做为制品负责人一般重视从页面的概念到上线有几个过程:概念的提炼,素材的准备,思路整理,设计师进行创意设计,最后前端研发以及后期迭代。在每一个过程制品人员要重视以下几点:

1概念提炼

落地页的概念一般制品的卖点提炼而来,不论是活动还是自己优良都是经过向消费者传达制品的卖点来吸引用户来点击乃至填写信息,最后完成转化目的。最吸引消费者的内容包含:折扣、专业、服务、精细、设计、唯美等关键字所表达的概念。

以上专题明显的是镜架免费,以避免做为一个卖点来吸引用户眼球,对有需要配镜有意向配镜的用户制造一种吸引力,从而运用户继续往下浏览页面;

小米5的落地页重点明显的内容十余项黑科技和价格1999元起,发烧友的焦点在于黑科技,而小白用户更多的是按照小米的品牌参考1999的价格,两项都能够做为小米吸引用户的特点。

2素材供给

页面的素材重点包含两个部分:文案内容和照片内容。

素材部分的供给占据着落地页设计中比较重要的一环,页面最后的成败有很大原因取决于素材的质量。

1. 文案内容:

文案内容是引导页面设计思路的重要部分,一般初步的文案就表率了页面的内容次序及内容,而后在页面思路清晰后会协同设计做有些调节包含标题、内容描述乃至字数限制;

2. 照片素材:

运营人员供给照片素材常常不可达到设计师的预期,这个时候需要设计师去获取素材,制品经理能够供给有些帮忙这儿举荐几个素材网站:站酷、花瓣、500px、eput);尤其新项目显现的时候,此时可能国内乃至国外都关联参考,合适素材,制品经理要思虑以其他途径去获取素材了,寻找摄影师拍摄,建模师建模等(这儿值得一提的是建模的素材常常比拍摄来的好得多,尤其是工业制品,工作后第1发掘工业设计的重要性,哈哈);

能够看到上面这把刀的渲染效果图,相比实物拍摄图,材质更加逼真,况且打光的效果比拍摄要来的好,重要的是成本比拍摄要便宜(一般一次摄影外包,能够做几个同类的建模了)。

3页面思路的调节

页面设计的思路需要制品规划,怎样加强用户的浏览量、留存时间、转化率都是制品思虑的事情,虽然落地页的感性思维更重要,然则理性思维必不可少,理性的规律能够运用加强留存时间,更加多的浏览页面的内容,从而加强页面的转化率,这个部分的验证是经过数据来评估的,然则制品对页面设计的思路要清晰:设计该页面的目的,而后目的做为终点,连接起全部页面的模形块成一条线状思维,最后引导用户完成转化。当然这个操作的简单形式能够这般的:

假设自己便是用户:思虑倘若是自己想要完成全部过程的转化,你想从页面获取的信息是什么。根据自己的思维去形成几条线。

验证真正的用户:这个时候能够思虑有些中保真的页面去做调研,从身边的同事到伴侣而后获取她们的页面停留时间,有多少人完成为了全部页面的转化,浏览页面时遇到的问题等等;而后从几条线中选取最佳方法去交给设计师完成。

4跟进设计页面

和设计师的沟通需要用心,必定要让设计师觉得你和他是一起的,同理心很重要,千万不要让设计师觉得你是来监督他的,要晓得设计师是在帮你做页面,有人说这是设计师的本职工作,这个时候我只会呵呵了,设计的好坏,用心与否完全靠设计师的心情了;当然我不反对恩威并施的办法然则我更习惯和设计师做伴侣,合作起来会更加顺畅舒服,而你的付出可能只是一杯奶茶,一顿饭(和对付程序员的招数是差不多的,哈哈,好似说漏了)。

当然以上是项目易做的状况,当遇到项目的难点难点的项目时,一个页面可能要做很久,此时大众的耐心和审美都有了一个过渡,尤其是比较感性的部分来回推翻的时候是很容易崩溃的,制品在这个时候必定要有一个平和的心理,设计师在沟经过程中发发脾气,吵吵是很正常的,你必定经过贿赂、软磨硬泡等各样方式使设计师有一个平和的心理,万万不可自己就崩了,一块吃个饭,聊聊天是个很好的方式。

5前端研发

程序员都是理性的表率职业,研发过程中要尽可能减少沟通成本,沟经过程中的设计效果最好找到参考使程序员一目了然,而不是抽象的描述,脑补出来的效果永远不是统一的,乃至不可互相理解。

另一一点要有恰当的项目进度掌控能力,认识你的前端研发人员手里的工作内容,每项内容所需要的时间,经过紧急/重要的方式去判断项目优先级,给项目设置时间节点(记得留有测试的时间)。

6总结

多站在别人的方向思虑制品经理负责的不只是制品,还有全部团队,相信每一个人在自己的岗位上能做到最优秀,是尤为重要的。

做为一个制品经理,把控一个项目,不要只是把工作内容局限于撰写文档和原型设计上,学会把控进度、协调资源、扛得住压力、稳得住团队,这些软实力才是制品经理的核心技能。

作者:裴桂山(微X号gonoway),制品经理,1年制品设计经验,独立负责过完整的移动端制品(已上线)。

本文由 @裴桂山 原创发布于人人都是制品经理 ,未经许可,禁止转载。

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新手上路

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发表于 2024-9-2 05:01:15 | 显示全部楼层
楼主的文章深得我心,表示由衷的感谢!
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论坛元老

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发表于 3 天前 | 显示全部楼层
在遇到你之前,我对人世间是否有真正的圣人是怀疑的。
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