|
考察需求(对《建筑工程项目管理》教材该部分内容的应用)
(1)会计算工期、时差、能找出关键线路(重点掌控对象)
(2)会绘制双代号网络图(包含前锋线等)
(3)会进行网络计划的优化(工期压缩、资源、花费)
(4)结合索赔、施工组织设计等
4、网络计划优化
网络计划的优化目的按计划任务的需要和要求可分为三方面：工期目的、花费目的和资源目的。
归类
目的
思虑原因
工期
优化
叫作时间优化，其目的是当网络计划计算工期不可满足需求工期时，经过持续压缩关键线路上的关键工作的连续时间等办法，达到缩短工期、满足需求的目的。
选取优化对象应思虑下列原因：
1.缩短连续时间对质量和安全影响不大的工作；
2.有备用资源的工作；
3.缩短连续时间所需增多的资源、花费最少的工作。
资源
优化
★
经过改变工作的起始时间和完成时间，使资源根据时间的分布符合优化目的。
一般分两种模式：
“资源有限、工期最短”
“工期固定、资源平衡”
资源优化的前提要求是：(案例简答题，背写)
1.过程中，不改变网络计划中各项工作间规律关系；
2.过程中，不改变网络计划中各项工作的持续时间；
3.各工作单位时间所需资源数量为恰当常量；
4.除知道可中断的工作外，优化过程中通常不准许中断工作，应保持其连续性。
重视：实质工期无论是谁的原由都要算进去，可索赔工期不可算入施工单位自己的原由。
例题1：某单项工程，按图所示进度计划网络图组织施工。
在第75天进行的进度检测时发掘：工作A已所有完成，工作B刚才开工。
建设单位需求施工单位必须采取赶工办法，保准总工期。
本工程各工作关联参数
序号
工作
最大可压缩时间(ｄ)
赶工花费(元/d)
１
Ａ
10
200
２
Ｂ
5
200
３
Ｃ
3
100
４
Ｄ
10
300
５
Ｅ
5
200
６
Ｆ
10
150
７
Ｇ
10
120
８
Ｈ
5
420
问题：1.为使本单项工程仍按原工期完成，则必须赶工，调节原计划。问应怎样调节原计划，列出仔细调节过程。
2.写出工期调节后的关键线路。
【答案】A拖后15d，此时的关键线路：B→D→H.
①其中工作B赶工费率最低，故先对工作B连续时间进行压缩。
工作B压缩5d，总工期为185-5=180d；关键线路：B→D→H。
②剩余关键工作中，工作D赶工费率最低，故应对工作D连续时间进行压缩。
工作D压缩的同期，应思虑与之平等的各线路，以各线路工作正常发展均不影响总工期为限。
故工作D只能压缩5d，总工期为180-5=175d；
关键线路：B→D→H和B→C→F→H两条。
③剩余关键工作中，存在三种压缩方式：
同期压缩工作C 、工作D； 同期压缩工作F、工作D； 压缩工作H。
同期压缩工作C和工作D的赶工费率最低，故应对工作C和工作D同期进行压缩。
工作C最大可压缩天数为3d，故这次调节只能压缩3d，因此呢总工期为175-3=172d；
关键线路：B→D→H和B→C→F→H两条。
④剩下压缩方式中，压缩工作H赶工费率最低，故应对工作H进行压缩。
工作H压缩2d，因此呢总工期为172-2=170d。
⑤经过以上工期调节，工作仍能按原计划的170d完成。
2.调节后的关键线路为：
A→B→D→H和A→B→C→F→H或①→②→③→⑥→⑦和①→②→③→④→⑥→⑦
重视：不可将关键工作压缩成非关键工作。
当工期优化过程中显现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总连续时间压缩相同数值。
几个知识点要牢记：
紧后工作的最早起始时间ES=Max{各紧前工作最早完成时间EF} 独一取大
某工作的最迟完成时间LF=Min{各紧后工作的最迟起始时间LS}
总时差≥自由时差，这两个时间参数都是时间段，其余4个是时间点
解网络图的过程：
总工期：沿线累加，遇圈取大，减小定波。
关键线路：自始无波的线路，可能有多条。
关键工作：关键线路上的工作。
自由时差：直接看（本工作的波形线）网络图中某工作仅有一个紧前工作时，FF为0
总时差：用计算，Min{经过该工作到关键线路/终点所有线路中波形线之和}
例题3：施工单位提交了室内装饰装修工期进度计划网络图(如下图所示)，经监理工程师确认后按此组织施工。
在室内装饰装修工程施工过程中，因设计变更导致工作C的连续为36天，施工单位以设计变更影响施工进度为由提出22天的工期索赔。
问题：1.针对的进度计划网络图，列式计算工作C和工作F时间参数并确定该网络图的计算工期(单位：周)和关键线路(用工作暗示)。
2.施工单位提出的工期索赔是不是成立？说明理由。
【答案】
1.工作C的自由时差=8-6=2周；
工作F的总时差=9-8=1周；
计算工期:14周
关键线路：A→D→E→H→I
2.工期索赔：不成立。
理由：虽然设计变更引起C工作比原计划工期延长属于建设单位责任，但C工作有3周总时差，亦便是在不影响总工期的状况下有21天的机动时间，故总能够索赔的工期为22-21=1天。
例题4：在监理工程师需求的时间内，施工总承包单位提交了室内装饰装修工程的进度计划双代号时标网络图如图所示。
在室内装饰装修工程施工过程中，因设计变更引起工作C的实质连续时间为35d，施工总承包单位以设计变更影响进度为由，向项目监理公司提出工期索赔21d的需求。
问题：1.写出其计算工期、关键线路(用工作暗示)。分别计算工作C与工作F的总时差和自由时差(单位：周)。
2.施工单位提出的工期索赔是不是成立？说明理由。
【答案】
1.计算工期为15周，关键线路：A→D→E→H→I
工作C的总时差为3周，自由时差为2周；
工作F的总时差为1周，自由时差为1周。
2.施工总承包单位提出的工期索赔：不成立。
理由：虽因建设单位引起设计变更原由导致工期拖延21d，但工作C为非关键工作，且其总时差为3周(21d)，拖延时间未超过总时差，因此不影响工期。
例题5：针对某分部工程，施工单位编制如下进度计划时标网络图，并在第6个月底和第11个月底对实质进度进行检测，绘制进度计划前锋线如下图(单位：月)。
假设各项工作均匀速发展，其中，工作箭线上方的数字为该工作每月完成的投资额(单位：万元)。按照11月底检测结果，建设单位仍需求按期完工，经测算工作⑥→⑨、⑦→⑨、⑧→⑨、⑨→⑩均可压缩一月，所需增多的成本分别为8万元、10万元、4万元、12万元。施工单位压缩工序时间，在需求工期内完工。
问题：
(1)按照时标网络图进度前锋线，分析6月、11月底各被检测工作的实质进度状况。
(2)按照11月底的检测状况，试绘制从12月起始到工程结束的时标网络计划。
(3)若施工单位压缩网络计划时，只能以月为单位进行压缩，其最恰当的方式应压缩哪项工作或那些工作？需增多成本多少万元？
【答案】(1)按照时标网络图上进度前锋线，可知：
1)6月底检测结果：工作③→⑥进度超前一月，工作②→④进度滞后一月，工作②→⑤进度滞后一月。
2)11月底检测结果：工作③→⑥进度滞后一月，工作⑦→⑨进度与原计划一致，工作⑧→⑨进度滞后三个月。
(2)从12月起始，③→⑥工作剩余一月，⑧→⑨工作刚才起始，其时标网络计划如下：
(3)可选取压缩的工作有：压缩⑥→⑨工作，增多成本8万元。
例题6：施工单位中标后与建设单位签定了施工承包合同。其中上部标准层结构工序安排如下：
装饰装修周期，施工单位采取编制进度掌控流程、创立协调机制等办法，保准合同约定工期目的的实现。
问题：1.按照上部标准层结构工序安排表绘制出双代号网络图，找出关键线路，并计算上部标准层结构每层工期是多少日历天?
2.除采取组织办法外，施工进度控制办法还有哪几种办法?
【答案】1.绘制网络图如下：
关键线路：A→B→C→E→G 或 ①→②→③→④→⑤→⑥
每层工期：8日历天
2.除采取组织办法外，施工进度掌控办法还有：技术办法、管理办法、经济办法。
| 
发表于 2024-8-31 14:13:22