1.2网络计划技术
1、网络计划的应用程序
包含7个周期18个过程，详细程序如下：
1.准备周期；过程包含：
1）确定网络计划目的；
2）调查科研；
3）项目分解；
4）工作方法设计。
2.绘制网络图周期；过程包含：
1）规律关系分析；
2）网络图构图。
3.计算参数周期；过程包含：
1）计算工作连续时间和搭接时间；
2）计算其他时间参数；
3）确定关键线路。
4.编制可行网络计划周期；过程包含：
1）检测与修正；
2）可行网络计划编制。
5.确定正式网络计划周期；过程包含：
1）网络计划优化；
2）网络计划的确定。
6.网络计划的实施与掌控周期；过程包含：
1）网络计划的贯彻；
2）检测和数据采集；
3）掌控与调节。
7.收尾周期；过程包含：
1）分析；
2）总结。
2、网络计划的归类与网络计划时差、关键工作与关键线路
1.我国常用的工程网络计划类型包含：双代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号网络计划单代号搭接网络计划。
双代号时标网络计划兼有网络计划和横道计划的优点，能够清楚地将网络计划的时间参数直观表达出来。
2.时差可分为总时差和自由时差两种。工作总时差（TF )，指的是在不影响总工期的前提下，本工作能够利用的机动时间；工作自由时差（FF )，指的是在不影响其所有紧后工作最早起始的前提下，本工作能够利用的机动时间。
3.关键工作：是网络计划中总时差最小的工作。在双代号时标网络图上，无波形线的工作即为关键工作。
4.关键线路：所有由关键工作所构成的线路便是关键线路。在双代号时标网络图上，自始至终无波形线的线路即为关键线路。关键线路的工期即为网络计划的计算工期。
3、网络计划优化
网络计划暗示的规律关系有两种：一是工艺关系，由工艺技术需求的工作先后次序关系；二是组织关系，施工组织时按需要进行的工作先后次序安排。一般状况下，网络计划优化时，只能调节工作间的组织关系。
网络计划的优化目的按计划任务的需要和要求可分为三方面：工期目的、花费目的和资源目的。
1.工期优化亦叫作时间优化，其目的是当网络计划计算工期不可满足需求工期时，经过持续压缩关键线路上的关键工作的连续时间等办法，达到缩短工期、满足需求的目的。
选取优化对象应思虑下列原因：（影响小、增费少、有资源）
（1）缩短连续时间对质量和安全影响不大的工作；
（2）有备用资源的工作；
（3）缩短连续时间所需增多的资源、花费最少的工作。
2.资源优化指的是经过改变工作的起始时间和完成时间，使资源根据时间的分布符合优化目的。一般分两种模式：“资源有限、工期最短”"的优化，“工期固定、资源平衡”的优化。资源优化的前提要求是：
（1）优化过程中，不改变网络计划中各项工作之间的规律关系；
（2）优化过程中，不改变网络计划中各项工作的逻连续时间；
（3）网络计划中各工作单位时间所需资源数量为恰当常量；
（4）除知道可中断的工作外，优化过程中通常不准许中断工作，应保持其连续性。
3.花费优化亦叫作成本优化，其目的是在必定的限定要求下，寻求工程总成本最低时的工期安排，或满足工期需求前提下寻求最低成本的施工组织过程。
花费优化的目的便是使项目的总花费最低，优化应从以下几个方面进行思虑：
（1）在既定工期的前提下，确定项目的最低花费；
（2）在既定的最低花费限额下完成项目计划，确定最佳工期；
（3）若需要缩短工期，则思虑怎样使增多的花费最小；
（4）若新增必定数量的花费，则可给工期缩短到多少。
历年真题
（2019-32）题目原文：基本底板施工计划网络图：
项目部在施工至第33天时,对施工进度进行了检测,实质施工进度如网络图中实质进度前锋线所示,对进度有延误的工作采取了改进办法。
【问题】
2.指出网络图中各施工工作的流水节拍,如采用成倍节拍流水施工,计算各施工工作专业队数量。
【答案】：
2.(1)工序包括垫层、防水、钢筋、模板和混凝土,流水节拍分别为3天、3天、9天、6天、6天。
(2)倘若组织成本流水节拍,以上五个工序各组织工作队数量为1、1、3、2、2,合计9工作队进行施工。
（2020-32）题目原文：开工前，项目部综合工程设计、合同要求、现场场地分区移交、持续开工等原因编制本工程施工组织总设计，其中施工进度总计划在项目经理领导下编制，编制过程中，项目经理发掘该计划编制说明中仅有编制的依据，未表现计划编制应思虑的其他要素，需求编制人员弥补。社区活动中心开工后，由项目技术负责人组织。专业工程师按照施工进度总计划编制社区活动中心施工进度计划，内部评审中项目经理提出C、G、J工作因为特殊工艺一起租赁一台施工机具，在工作B、E按计划完成的前提下，思虑该机具租赁花费较高，尽可能连续施工，需求对进度计划进行调节。经调节，最后形成既满足工期需求又经济可行的进度计划。社区活动中心调节后的部分方法计划如图2。
图2 社区活动中心施工进度计划(部分)
机构对项目部进行月度生产检测时发掘，因连续小雨影响，D工作实质进度较计划进度滞后2天，需求项目部在分析原由的基本上制定进度事后掌控办法。
【问题】
2.列出图2调节后有变化的规律关系(以工作节点暗示如:①→②或②→③。计算调节后的总工期，列出关键线路(以工作名叫作暗示如:A→D)。
【答案】：2.(1)变化的规律关系:④→⑥，⑦→⑧
(2)4+3+4+3+2=16天
关键线路:B→E→G→J-→P和B→E→G→K→P
（2021-33）题目原文：项目经理部计划施工组织方式采用流水施工按照劳动力贮存和工程结构特点确定流水施工的工艺参数、时间参数和空间参数，如空间参数中的施工段、施工层划分等，合理配置了组织和资源，编制项目双代号网络计划如图
项目经理部在工程施工到第8月底时，对施工进度进行了检测，工程发展状态如图3-1中前锋线所示。工程分部按照检测分析凊况，调节办法后重新绘制了从第9月起始到工程结束的双代号网络计划，部分内容如图3-2。
【问题】
1.工程施工组织方式有那些？组织流水施工时，应考虑的工艺参数和时间参数分别包含那些内容？
【答案】
（1）工程工组织实施的方式分种：依次施工、平行施工、流水施工。
（2）工艺参数：施工过程、流水强度
时间参数：流水节拍、流水步距、施工工期
3.按照图3-1中进度前锋线分析第8月底工程的实质发展状况。
【答案】②→⑦进度延误一月：⑥→⑧进度正常：⑤→⑧进度提前1个月。
4.在答题纸上绘制（能够手绘）正确的从第9月起始到工程结束的双代号网络计划图（图3-2）。
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发表于 2024-8-31 13:04:47
