|
胜利油田眼睛向内，聚焦干效益活、采效益油，创造性地实施“三线四区”模型、“五位一体”管理、优化资源配置……让效益的源泉涌流。
油田”的资讯就在网络上引爆。大都数人忽略了一点，这个信息是在2016年研发技术座谈会上传出的。
在胜利油田，上至油田领导、下至每一个员工，手中都有一个像量天尺同样的“神器”，那就是“三线四区”经济运行模型。油井、单元、区块或是全部油田是不是有效益，用这把“量天尺”一比，一目了然。
即将关停的4个油田，便是“量天尺”做出的测算—2015年，4个油田产量约6万吨，仅占胜利油田总产量的0.2%上下。因为地处偏远、规模小、研发时间长、注采不配套等原由，在胜利油田研发的70个油田中，这4个油田效益指标排在末尾，关停后将年减亏2亿元。
自反而缩，虽千万人吾往矣。胜利油田在低油价面前，重新审视自我，将所有的得失考量放在保效创效上，尽最大奋斗少亏、减亏。
单井求效
摸清家底。
胜利油田工程技术管理中心综合科科长王磊这般想。他想晓得每一滴注入油井的水价值几何。
非常多人爱好用电子记账本，归类统计让许多不知不觉的花销无所遁形。王磊的电子记账本，却在算油井的账，且精确到每一个螺丝。
每口油井都有固定成本，亦有和产量匹配的变动成本。当总成本比油价高时，这口井是不是有效益？
大都数人会想亦不想地摇头，但王磊的意见是，先算算。
王磊和同事们将完全成本细细地分成三块：运行成本、操作成本和完全成本。运行成本包含液量提升、处理和采油废水注入等基本生产支出，操作成本要加上修井作业、注汽等增量支出，完全成本则再加上折旧、损耗和人工等固定支出。
把油价和上面三个成本比对后，可能显现4种状况。最优，当然是油价高于完全成本，这一区域的油井处在利润区。次优，则是油价介于操作成本和完全成本之间。
“类似于航空淡季卖出的几张机票，尽管无利润，但对摊薄人工和折旧有贡献，因此呢能够带来边际利润。”王磊说。
再次，便是低效区，当油价介于运行成本和操作成本之间时，最少这般的生产能带来现金流。最后，则是真正的无效区，整体关停的4个油田就属于这种类型。
这般精细的计算，倘若不是在今天的大数据时代，是难以想象的。每日来自上千个基层单位的9万多条生产经营数据，为“三线四区”模型供给了最初的基本。
“成本算了这么数年，像这么细的划分到单井还是第1次。”现河采油厂财务资产管理中心的胡华陈打开“三线四区”
5个系统平台，琳琅满目的数据占据了全部屏幕。
运用“三线四区”经济评估模型，现河采油厂找到了一种能够摸清家底的方式。
“就像剥洋葱，在单井核算的基本上，分解每口井的成本形成。”现河采油厂把9项17类7000多个成本节点分摊到单井，再按照单位运行成本、操作成本、完全成本“三线”与税后油价对比，对全厂4410口油井、1169口水井的各样数据进行归集，形成为了可对比、可评判的“三线四区”经济运行模型。
“有点像运用傻瓜相机，我不消深究它的原理是什么，只要把当天油价输入系统，它就能把每一口井的盈亏状况以及所做工作的效果呈此刻我面前。”胡华陈说。
低产未必低效，高产未必有效。这让现河厂起始重新定义“效益”概念，再也不单纯依靠产量对油井进行评判。
“用了这个模型，每一个人都是经济师。像自己家过日子同样，对怎么样生产效益最大做到了心里有数。”王磊说，“‘三线四区’不是详细办法，而是思虑问题的思路。这是油田从生产原油向经营原油转变的一个缩影。”
在“三线四区”这把尺子一一量过之后，胜利油田3万多口油井和2700万吨产量中那些挣钱、那些不挣钱已然一目了然。接下来的事便是采取区别的技术办法和管理手段实现无效变有效、低效变有效、有效再提效。
鲁明机构亦初步尝到了“三线四区”经济运行模型带来的甜头。
每一个管理区、每一个员工人手一份《三线四区管理手册》，根据手册上的需求分析到底哪里的成本能够降低。
一批低渗透油井导致了员工的注重。用“量天尺”一算，过高的电费、不足的液量使得这些井成为了“鸡肋”。她们起始思考，每日少开几个小时，留出时间让地下的油气运移过来，行不行？
一试之下，果然好使。她们又“得寸进尺”，经过海量数据的精确计算，索性夜里12点以后再开井。本来用电量就少了，再加上低谷期电费优惠，“光电费就节约了400万元。”鲁明机构经理牛栓文微笑着说。
鲁明机构的员工们一发不可收，作为“三线四区”的高级玩家。
“‘三线四区’是个归类和再评估体系，能够整合各样数据。”牛栓文说。
一口井当然能够和自己比较，此刻和产量高点有何区别，加上各样办法会带来怎么样的变化？这口井亦能够和邻近的井比较，区别人管理为么会带来区别的效果，注水研发或弹性研发哪个更优？这口井还能够与同类油藏、同等层系的其他井比较。倘若数据支持，乃至能够和其他油田的同类油井相比。
小到一口井，大到一个构造，数据的分析会带来各样各样神奇的效果。
这一年，鲁明机构的无效井有39口“升级”到有效井，从有效井“升级”到有效井的有28口，有效井继续提效的269口。令人欣慰的是，这般的成就下，守护频次反而降低了5%。
在“三线四区”经济运行模型下，胜利油田又推广了“五位一体”作战室管理运行机制。这个作战室由地质、工艺、财务、计划、运行等分部构成，集成经营管理、勘探研发、采油工程、运行保证、监督动态五大信息平台，对每一个经营决策、项目及优化办法进行效益评估，事先算赢。
“三线四区”和“五位一体”作战室结合后，全部机构层面就形成为了“搞财务的和搞技术、生产、经营的坐到一块讨论效益问题，实现了生产与经营，管理与技术，投资与成本的高度融合和各类资源的有效统一配置”。财务资产处处长解宝贵说：“这亦改变了二级单位过去‘以产量论英雄’的思维模式。”
2015年，胜利油田效益达标项目从年初的33个增多到156个，新增产能120万吨，百万吨产能投资下降3.8亿元，项目研发成本下降1.6美元/桶。
资源优化
摸清家底。
鲁明机构亦这般做。这个“家底” 指的是资源。
随着数年的发展，胜利油田形成为了规模庞大的各样资产。鲁明机构在成立之初是精干有效的油机构，经太多年的勘探研发，有非常多沉淀资源。2015年，资源优化作为胜利油田“十大增效创效工程”之一。牛栓文自然亦在这方面开动了脑筋。
“资源不止包含油气，地面资源、市场资源、人力资源、资本资源……只要思路恰当，都能发挥出最佳效果。”牛栓文说。
这般一来范围就广了。
鲁明机构滨东管理区营13项目组本来是用拉油车运输的。在东营区红卫村以东一处井场上，一边是鲁明机构营13-平4井组，另一边相距不外20米便是东辛采油厂营17-6站。
虽然是同一个井场，但截然区别的是营17-6站生产的原油可直接经过管道传送到联合站。而营13-平4井组每日要把储油罐中的原油装车后运到指定交油点，一天最少跑四趟。
“经过计算，咱们决定与东辛采油厂合作。经过她们的管道输油，每年运费就能省260万元，还能因此呢省下来8个人。”牛栓文说。
思路一变，非常多“宝藏”显现了。鲁明机构盘活了59项调剂资产，光抽油机就内部调剂了43台。
“省下来的钱正好用来注水，做长效投入！”牛栓文兴奋地说。
在油田层面，“宝藏”更加五花八门。学前教育、污水利用、油井管护……各样各样的资源都进入了决策者的视野。资源优化作为促进油田提质增效升级的关键措施，亦是用较小代价换取更大效益的现实招数。
“油田把握的资源有许多，关键是怎样打破分部之间、单位之间、区域之间的墙，提高油田的整体效益。”企业管理处关联人员暗示。
日前，在胜利油田，已有4家油机构与7家采油厂在综治、电力、油水井管理、油泥砂处理等方面开展了38项资源共享合作项目。类似油机构与采油厂这般的资源优化，在油田其他系统中亦都在加快推进。
机关资源方面，实行机关公务用车集中管理，调节后机关车辆压减43171台班，比年初预算压减18338台班，各类用车同比平均降幅30%。优化通勤班车运行，员工通勤班车比原来减少26台。
油田社区系统集中连片小区，持续优化物业站布局和业务流程，打开小区围墙，拆除公司壁垒，整合物业管理站，实现了规模化管理。
社区和主营单位方面，在孤岛、临盘和龙口区域，三家社区承接采油厂垃圾清运，年增收约270万元，采油厂承揽社区保洁等业务，盘活人力资源近260人。
资源优化不是简单的撤销和合并，而是资源的重新配置、有效利用。油田资源优化配置从盘活闲置资产，到花钱购买服务，再到优化共享资源，思路越来越清晰，实现了资源配置的最优化、资源效益的最大化。
成本谋降
摸清家底。
这句话作为胜利油田2015年的“最强音”。
“低油价无产量亦就无效益。2700多万吨的年产量，生产成本每下降1块钱，那便是2700多万元的效益。相比于挣钱，省钱要容易得多。”解宝贵说。
上下不了油价，然则能够上下成本。生产经营中的任何一个环节，都作为胜利人降本的用武之地。
根据油价每桶60美元评估，2015年初胜利油田75个产能项目仅有3个能够实施。到了年底却实施了64个，新建产能212.9万吨。这不是胜利油田降低标准的结果，而是她们持续优化方法、降低成本的结果。
钻采工程方法设计，直接决定了产能建设是不是安全、经济、优秀、有效。这是降本增效的关键所在。钻井地面组台、设计注采工艺实施参数、调节设备运用……优化的办法应有尽有，压减投资是最大目的。
2015年9月，滨州白鹭湖畔的钻井又开工了。这儿已然集结了43口油水井。征地花费是产能建设的重要支出。围绕新建项目方法优化，胜利油田采取地面钻井组台及井口间距优化，确定最佳井口位置，能同台的多组台，并将陆上丛式井井口间距从5米优化到3.5米，大大节约土地运用。
2015年，胜利油田审查经过新设计井位569口，其中463口井优化组台157个，同台井比例达到81.4%，减少征地约1200亩。
胜利油田还将钻井工程和采油工程“串联”改为“并联”，做实设计与方法、投资双向的优化，从方法编制、单井设计到现场实施，油藏、钻井、采油、地面同期介入，根据“谁编写谁负责、谁设计谁负责、谁审核谁负责”原则，逐级严格把关，责任落实到个人。
统计表示，2015年，胜利油田采油工程设计审查1858井次，退回145井次。64个项目与优化前相比，钻采工程投资平均单井降低94.7万元，降幅12.7%。
2015年败兴，胜利油田实施了4大类、30项降本挖潜办法，10项增效创效工程，分解到单位、分部、人员，落实到最基层。油田还召开基层“妙法实招”认领会，33家二级单位、128个基层单位认领了16个基层管理“妙法实招”。
在新经济运行模式下，2015年胜利油田吨油气完全成本小于中国石化集团机构下达的考核指标。这针对一个已然存在了50数年的老油田来讲难能可贵。经过2015年的“冬训”，胜利人把创效的眼光更多地投向内部，节俭持家。这种节俭，不是工作上一时的开源节流和锱铢必较，而是企业长远的存活发展方式。
责任编辑：网友投稿石杏茹
znshixingru@163.com
| 
发表于 2024-8-31 11:30:28