有一线项目经理向前景吐苦水,某网优框架切换后,始终倒挂经营(亦便是支出大于收入),亏损幅度约10%上下,重点是工程降价多,且工程量减少,全部项目就会显现倒挂经营,专项亦是面临一样的问题,非常多老人都是上一个项目的价格,然则新框架是全方面降价。
应对框架降价,非常多网优项目都采取行动了,有些网优机构采取的是底薪+提成,便是所说的计件,便是一月底薪多少钱(便是很低的那种,无工作量就马上辞职)保底干多少工作,而后你多单站验证一个站多给有些钱,多拉一条路的道路优化多少钱,多簇优化一个多少钱,本来一个项目要养非常多人,此刻经过激励机构得到了实惠,个人亦得到实惠。
第二招便是人员复用,之前的框架都是网优是网优,督导是督导,传输是传输,日前是网优是网优和督导,有些地区起始裁撤督导,把督导的工作直接均摊到网优头上,本来网优只需要加邻区刷参数,此刻直接DHCP开站,创建RRU和BBU参数,区别岗位人员复用。还有些是区别运营商之前复用,此刻基本上一个机构的框架涵盖一个地市,有些地市三个运营商的工程网优+平常网优+专项网优都是一个机构,机构就能够按照工作量进行潮汐调控,哪里忙就去哪里工作。
第三招便是咱们的标题里面讲的,不消高级和初级网优。此刻非常多网优机构为了保准机构在这种价格里面还能够盈利,直接就用中级干高级的工作,初级和中级的工作都是收罗实习生来干,一个前台就搞一个会测试的网优,其余都是实习生,再加上这两年外边环境不太景气,实习生冗余非常多的。
最后一招,简单粗暴,降薪裁员,非常多机构此刻不愿意去降薪裁员的重点原由是,此刻她们关注的仲裁案例太多了,害怕下面的人反水,因此只敢降薪本地人,本地人相对而言好掌控,上次某项目的本地网优高级降薪到6900元,我公众号更新了这篇文案,后来当事人找我删文,害怕这篇文案惹怒领导,引起自己失去这份工作。
马上移动的三年框架第1年会走完,应该要释放掉不少网优的。
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