 项目计划是做为行动之前的安排，是对动态环境的持续按预计的方向进行管理，管理活动是个发展变化的进程。因此呢，项目进度管控亦是PDCA持续循环的过程，需求把各项工作按计划、实施、检测、调节的循环流程去开展工作，处理问题，直至项目结束。在之前的文案中，咱们分享了怎样开展项目进度管控的流程与规则。这次，咱们整理了怎样对计划进行优化与调节，一块来瞧瞧。项目计划的优化包含对时间的优化和资源的优化。在网络计划中，关键线路掌控着项目的总工期，因此呢缩短工期的着眼点是关键线路。然则，采取硬性压缩关键作业的连续时间来达到缩短工期的目的，并不是最好的办法。
上图：PowerPPE 关键路径展示 在网络计划的时间优化中，不仅包含增多资源缩短工期，还能够经过调节工作的组织办法来实现。其优化的办法与调节规则一般包含但不限于以下五个方面。01调节搭接作业1. 将次序作业（FS）调节为搭接作业在多个作业活动进行次序（FS关系）施工的同期，若紧前工作的部分完成后就起始进行其紧后工作，那样，针对这种作业活动就能够将各工作分别划分成若干个流水段，组织流水作业能够显著缩短工期。即前一道工序尚未完全完成时就提前介入后一道作业的施工，即采用搭接作业的方式（在两道作业之间添加负的作业延时），以保证前后工序在区别的流水段上平行作业，在保准满足必要的施工工作面的要求下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短。02工序的恰当排序2. 对工程项目进行恰当排序倘若一个施工项目能够分成若干个流水段，每一个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，怎样选取恰当的流水次序便是一个特别有道理的问题。由于由施工工艺决定的工作次序是不可改变的，但哪个流水段在前、哪个流水段在后的流水次序却是能够改变的，区别的流水次序总工期会有所区别，咱们能够经过多方法比较找出其总工期最短的最优流水秩序。03调节作业连续时间3. 对非关键工序采取延迟起始或延长其作业连续时间假定现有两项工作（设备基本A与厂房B）平行作业进行施工，A为非关键工作（有10天浮时），完成A作业计划需18天，B为关键工作，完成B作业计划需20天。若规定B作业的工期仅有16天，为了加快关键工作B，能够采用延长非关键工作的连续时间，而将原分配给A作业的人力、物力调到关键工作B上去，以达到压缩关键工作连续时间、缩短工期的目的。即把关键工作B的作业工期由20天缩短到16天，此时还能够把A工作的连续时间延长（最大限度可延长为28天工期），但不影响全部计划的完工。04增多作业资源4. 采取从计划外调集增多资源的方式由于项目进度计划的总工期是由于关键线路的时间长度决定的。因此呢，要缩短计划工期，必须压缩关键线路，即选取关键线路上的某些有可能缩短施工时间的工序，经过增多资源投入等办法来达到压缩工期的目的。此办法是在不影响其现有作业工作计划安排的基本上额外增多资源调集来达到缩短工期的目的，其坏处端是将会增多项目实质成本。05作业活动进一步分解5. 采取对项目长工期作业活动的进一步分解项目施工活动作业计划在进行时间的优化过程中，针对有些关键作业活动常用进一步将其细分的办法，以便重点加强监督与协调，达到缩短实施工期，满足计划目的之目的。
项目进度掌控是一个持续进行的动态掌控，亦是一个循环进行的过程。实质进度根据计划进度进行时，两者相吻合；当实质进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分解偏差的原由，采取相应的办法，调节原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行项目活动，并且尽可能发挥组织管理的功效，使实质工作按计划进行。 但在新的干扰原因功效下，又会产生新的偏差，项目进度计划掌控便是采用这种动态循环的掌控办法，持续进行周期反馈，对比分析。
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发表于 2024-8-30 17:31:51
