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咱们是一个充满激情，鼓足干劲的队伍；
咱们是一个不畏困难，勇于奉献的队伍；
咱们是一个脚踏实地，善于创新的队伍；
咱们是一个团结一体，亲如一家的队伍；
咱们便是——宁夏省网优集中优化班！
宁夏省网优集中优化班组共计有13名员工，肩负全省三网集中优化的重任。班组从横向分为5个小组，下沉到5个地市，一肩挑起各地市指标考核，纵向方面，每名人员负责各自的环节和专项工作，都是能够独挡一面的能手。
班组以“打造LTE精品网”为重点，积极落实“四个流程落地、两个调节到位、一个技能提高”，落实省市分工界面，有序推进LTE集中优化，实现省机构由管理职能向管理、生产职能兼顾转变，实现以省为生产单位开展网优生产工作。在全面推进和落实了四项流程的过程中，班组取得了必定的成绩。下面从贡献、学习、创新、管理和文化等五方面进行仔细的介绍。
1、落地流程比贡献
四个流程的研发运用，使宁夏移动进入网优4.0！
在集中规划设计审核方面:
班组自主研发了“基站规划支撑平台”，针对规划工作分为宏站规划设计审核、室分规划设计审核、微站规划设计审核三部分。经过持续摸索和经验总结最后创立了基于覆盖、容量、投诉、物业、场景、建设类型六维评估体系，实现了对LTE基站需要进行自动综合评定打分，为评审者供给需要量化得分和供给建设优先级的参考，提高了基站规划的准确性和客观性。从LTE三期工程起始，经过该流程平台共审核经过了3875个站点需要。日前将前期规划的LTE1、二期站点亦补录到系统中，形成为了全区完整的LTE站址需要审核库。
在集中开站方面:
班组以综合资管为载体将全区纳入LTE基站集中入网流程。宁夏全区新开LTE基站均由网络部审核集中开通，截止日前，集中开通的LTE基站总数为3062个。随着集中开站流程的实施，宁夏各地市天面施工恰当性、无线网参数设置准确率、单验报告质量等都得到明显提高。在2015年集团机构组巡检测中，该流程亦得到了检测组的好评。
在集中参数工参管理方面:
班组梳理出的120个省控参数严格根据《集中优化白皮书》的关键点，制定了参数修改流程。同期自主研发了“集中参数管理平台”，包括省控参数修改流程、特殊场景的省控参数修改流程、市控参数修改流三大部分，以及参数溯源、参数违规等辅助功能。
日前宁夏机构无线软参的集中管理工作已然所有实现电子化流程管理，能够实现可留痕、可追溯，截止日前实施集中参数集中化审核总计352次，触及参数10077个，触及小区6310个。
在工参管理方面省网优结合《中国移动TD-LTE集中网优无线参数和工参管理白皮书》同期结合其它省份的经验，完成为了宁夏移动无线网工参管理规范的制定，重点是针对管理流程、职责划分、人员分工、工作内容以及其他方面的需求。在前期流程电子化落地之前，是以EOMS工单形式进行工参调节流程的审核。日前电子化流程已然全面上线，依托天线姿态仪，保证工参基本数据的准确性。截止日前总计集中审核调节的小区数1297个。
在集中分析优化方面:
网优中心的规划、优化、守护自有人员按地市区域构成片区优化守护组，由专人负责各地市分机构的优化守护工作，在组内沟通协调当地规划、优化、守护工作，形成“一站式”的协同&支撑分机构优化守护工作流程。 网优中心负责全区范围的专项优化分析（六维分析、CSFB问题分析等），地市分机构负责平常优化、现场测试、调节等工作。同期制定并下发了“集中分析优化管理流程”，全部集中优化工作重点围绕：“问题发掘、问题分析、优化处理、质量评定”四个环节开展。省网优中心经过支撑系统自动推送问题小区，经T1、T2、T3分级分析输出优化方法，地市根据六维角色进行执行和反馈，省网优对地市执行状况进行质检、并对问题小区进行质量评定。截止日前集中分析优化共计完成1421个方法输出。
2、创新思维存心间
六维综合评估体系提高规划自动化:经过对网络规划评估要素的梳理，最后创立了基于覆盖、容量、投诉、物业、场景、建设类型六维评估体系，实现了对LTE基站需要进行自动综合评定打分，为评审者供给需要量化得分和供给建设优先级的参考，提高了基站规划的准确性和客观性。
六维打分平台截图
GIS地图网络智能化分析是经过基于GIS地图基站流量表示的智能分析，为咱们供给了三种分析支撑功能：第1是对LTE规划建设的支撑功能，第二是对市场发展的支撑功能、第三是对客户感知的分析支撑功能。
2G/3G高流量周边无LTE基站分布图
对市场发展的支撑功能：经过有些自定义的查找设置，为咱们直观表示了4G网络对2/3G高流量区域的分流效果。图例是2/3G的流量与周边4G网流量的比值，颜色越靠近红色说明4G网络的分流效果越差，这些热点区域周边300米4G网已开通，但2/3G数据流量依然很高，最有可能是需要市场分部继续加大对该区域的4G网的营销。
 2G/3G高流量周边LTE基站低流量分布图
支撑客户感知分析功能：经过道路测试暗点、用户投诉、弱覆盖等GIS表示模块，能够为咱们认识用户感知的地理分布和进一步提高规划质量和优化网络供给了有效参考。
投诉分布图
道路测试暗点分布图
指标和参数审核自动化：在开通后的审核环节，宁夏机构在做好单站验证报告细致审核的基本上，经过网优平台实现新入网小区查找、KPI分析和重点参数核查三项功能自动化，加强站点验收效率和准确性。
KPI分析：1. 经过设定质差小区规则，梳理每日[8,23)小时粒度指标，直接呈现出小区近7天显现的低接入、高掉线、切换差次数；2. 简化的KPI性能查找手段，加强性能审核效率。
重点参数核查:1. 集团规定的小区识别类、节电类、功率配置及功控类、按时器 计数器类、功能类、寻呼类、接入类等重点参数合规性进行检测，输出参数不合规项；2. 无需频繁登陆各厂家网管查找参数信息，提高参数核查效率。
小区维度查找：1. 经过输入小区信息、选取时间段，工具可自动输出如上下行流量、接通、掉线、切换、利用率等区别维度指标趋势呈现；2. 在提高KPI性能审核的同期，亦为平常优化工作供给便利。
3、团队*管理紧相连
为适应集中平常分析和优化的工作流程，网优中心内部打破专业室间的藩篱，根据“全生命周期”运维的思路重新划分了关联工作组。每一个工作组经过民主选举产生一名组长,并带领大众肩负起各地市整体网优工作。以季度为周期开展小组竞优，奖优罚劣。不仅提高了各组人员竞争认识，况且改善了全省网络质量。
 4、先进是一种文化
 2011年，成果《加强制度创新，提高网络优化软实力》获“宁夏机构2011年度管理创新成果优秀奖”
2013年，“ 2013年TD-LTE知识竞赛团体一等奖”
2013年，班组获“中国移动宁夏机构先进集体（班组）”
2014年，宁夏机构上半年终端案例入库40例，列全国终端案例入库数第2名。
2014年，我班组获中国移动集团“4G先锋班组”三等奖
2014年，成果《宁夏移动LTE道路口优化对用户感知提高的科研》获中国移动集团“４G先锋案例”二等奖
2014年，成果“诺西LTE基站CSFB重定向至GSM的频点选取分析”案例获中国移动集团“４G先锋案例”三等奖
2015年，班组获“中国移动宁夏机构先进集体（班组）”
2016年，班组QC“提高宁夏移动CSFB全程成功率”获宁夏机构二等奖
 网络优化室经理 宋振坤 获“省直机关优秀共产党员”荣誉
当一个队伍以“先进”做为自己的文化，就寓意着走上了一条披荆斩棘、孤独寂寞的路，日久天长，她们就踏出了一条星光大道！
网优小谈
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发表于 2024-8-30 17:10:35
