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1、招投标周期：（编制投标报价文件）
详细做法：依据施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件，认识项目详细实施方法及施工状况，经过和项目经理沟通讨论并最后完善编制出投标报价文件。预算员要起到一个事前掌控的功效。
2、合同签定周期：（分析合同条款及执行状况）
详细做法：合同签定周期咱们能够分析进度款拨付状况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行状况、最后结算的执行办法等，部分项目优惠下浮比例后，利润的分析状况。给项目在合同签定周期有些意见或参考。
3、施工周期：（参加图纸会审，供给工程量及材料预算价格明细表，完善施工现场签证单及变更，编制施工形象进度产值预算，进行进度预算对审）
详细做法：①仔细阅读施工图纸，发掘关联问题，做好问题记录表，参加图纸会审。知道、认识图纸会审纪要内容。
②协同项目其他分部（如施工部、劳务部），每月提前将施工楼层、施工节点、施工构件的工程量明细表提交项目部给予参考，同期将材料预算信息价格明细表供给项目部进行对比参考，预算员即时和项目部分管人员进行协调沟通，针对量和价进行实时对比分析，找出差距及原由，以利于即时办理签证单及变更。同期有利于项目部进行实时调节改进管理办法。此周期预算员要起到一个事中掌控的功效；
③即时协调施工技术员完善施工现场签证单及变更单，而后履行签证盖章手续，签证单完善后即时的进行价格预算工作；
④每月到了报形象进度产值预算的时候预算人员要提前深入实质施工现场，观察施工进度及其所报产值范围及施工变化状况，准确、恰当、即时的将项目形象进度产值预算进行申报，同期即时协调进行对审，得出拨付进度款花费，供给进度款花费表格交项目经理，以利要款。
4、竣工结算周期：（完善签证及变更，收集、整理竣工结算资料，编制完整的竣工结算文件，行结算对审，参加劳务的结算对审）
具体做法：①到了竣工结算周期首要需要收集结算依据资料，收集完整的竣工图纸、过程中累积的签证及变更（必须是签字盖章的），价格的参考依据及认价等资料。
②编制完整的竣工结算文件，竣工结算是工程的最后计价周期，其重要性和关键性毋庸置疑，预算员要起到一个事后把关的功效。这般需求预算员必须认真、细心的编制结算文件，做到不丢项、漏项、必须做到心中有数，自己怎么套的项目、自己怎么算的工程量、自己的材料调差价格依据必须有一个知道的思路。
③进行结算对审：结算对审工作是是一项繁琐而又必须细致的技术与经济相结合的工作，不仅要有必定的专业技术知识，况且还要有较高的预算业务素质。行业中有一句俗话：干到好、不如算的好、算的好不如对的好，亦是极其富有道理的，针对预算这项工作，它是一项技术性、政策性、专业性、综合性很强的一项工作，同一个项目，区别的预算员所结算出的价格是不同样的，这就决定了结算工作的重要性和不独一性，企业的最后利润就此一锤定音，那样就决定了竣工结算工作的重重之重，怎么能达到这种效果，需求预算员必须认识实质施工工序及工艺，施工方法，要具备良好的专业知识及业务沟通能力，灵活应对，恰当把控。
④对内帮助劳务机构进行劳务工程量的分析及劳务结算对审，填写劳务分项工程量结算对审表及结算对审后合价表。返回外链论坛：www.fok120.com，查看更加多
责任编辑：网友投稿
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发表于 2024-8-28 12:45:40
