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工厂做外贸,注意事项都在这儿

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论坛元老

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发表于 2024-8-25 04:11:45 | 显示全部楼层 |阅读模式

外贸业务员能力需求

(一)总体能力1、挖掘客户的能力;2、分析、跟进询盘的能力;3、成交订单的能力;(二)细化能力1、英语的听说读写能力; 2、外贸业务知识、经验,按照时差等原因差异化跟进客户; 3、对工厂业务操作流程、制品生产流程的认识;4、对客户详细需要、贸易习惯、脾气兴趣等的认识;5、对同行和国外市场的认识;6、团队协作能力;7、学习能力。

老板的能力需求

(一)总体能力1、管理B2B平台、网站及推广(网络营销途径)的能力;2、组建外贸团队及其他分部,完善机构制度的能力; 3、打造机构文化的能力;(二)细化能力1、对平台排序规则等基本功能有必定认识2、对自己及重点同行的推广状况必定认识3、对外贸员所需素质及每一个业务员的能力有所认识;4、对业务和生产进行统一,让两者协同默契; 5、对人性认识,设置合适机构的制度,形成相应的企业文化……

工厂的能力需求

1、跟业务部的协同度;2、制品价格快速核算能力;3、制品质量掌控能力;4、打样速度、小单、大单生产能

外贸基本装备

(一)外贸团队装备1、每人一台能快速上网、带耳机的电脑,必要时为电商分部拉专用网线,保准网速;2、Skype充tel费或有直接的国际长途tel;3、工厂最好能供给集中的住宿,方便夜晚按照时差跟进客户;4、工作时间晚点起始,晚点结束,例如 10:00 – 22:00;5、工资薪水足够的薪水,很难留下优秀的外贸员。尽管外贸员的收入重点在于提成,但基本工资是基本的生活保证,业务员的底薪跟其他职位的来比,已然算很少了。6、机构内部或外边供给定时或不定时培训;7、当业务员达到5个以上,需要思虑配备有效的客户管理系统;(二)制度装备1、完善的外贸分部工作制度、奖惩制度;例如:(1)设立师傅带徒弟制度,徒弟做了订单,机构给师傅奖励部分提成,加强培养新人的积极性;(2)给外贸员业绩设置下限和目的,不达下限要扣部分底薪,达到必定业绩目的可得额外奖励;2、其他分部与外贸部之间怎样协同的制度;3、各分部定时提交报表,老板定时检测制度执行状况;4、选人、育人、用人、留人等方面逐步有书面的可参照流程,形成有特殊的企业文化;(三)生产装备1、安排生产和外贸员之间的接口人,保准业务和生产间的默契协同;2、有足够的设备和员工,保准样品单、小单、大单都能按时顺利做出; 不要只肯接大单,好的客户常常是从小单起始的,人家还没对你的制品、服务产生信任,怎能第1次就下大单呢? 因此生产方面尽可能柔性化,大单、小单都能兼顾,大单多时以大单为主,大单少时以小单为主。3、采购、生产、质检等环节都持续完善,让制品的性价比在同行间有优良;4、车间有效整洁,适合带国外客户参观……

老外采购时最关心的几个问题

(一)总体需要

1、质量; 

2、反应速度和交期;

3、价格;

4、付款方式;

(二)细化需要1、质量客户当然想要物美价廉的东西,但并不是越便宜越好,每一个订单背面首要是有对制品本身的需要:质量、款式等等。倘若质量达不到客户需求那样再便宜的货物都不可让客户挣钱和满意,因此咱们首要清楚认识客户对质量的需求才可进行成本核算和报价;2、反应速度和交期非常多制品来讲,时效性非常重要,因此呢咱们的业务员报价是不是即时、准确,沟通是不是有效,订单交期是不是准时,都对订单成交有着很重要的影响;3、价格当客户挑选了几家供应商做后期的比较,便是拼价格的时候了。通常来讲,工厂理应比贸易机构在价格上有优良的,但为么外贸机构能拿到直接的外贸单,而咱们不可呢?原由重点有两个:(1)外贸机构在服务上更周到,外贸流程更专业;(2)她们能够经过退税降低价格,拿到更大的利润空间!4、付款方式咱们是只报出厂价,还是能够报FOB、CIF? 这决定了咱们能吸引怎么样的客户。接受出厂价的老外常常长时间在中国采购的贸易机构,对中国市场比较认识,有自己常用的货代的,咱们只需要把货发到他指定的仓库就完事了。正由于她们专业, 是赚取订单差价的,因此能给咱们的利润空间不会多,因此咱们会感觉做‘外贸单’(其实这还只能算是内贸单)跟内贸单的利润差不多;有些能出更高价格的客户,常常是国外的直接下单者,她们不常采购,对报关、货运方面不是很熟练,需要咱们来报关和找货代。这便是咱们真正的外贸潜在客户!针对这些客户,咱们假如能一起始就展示出咱们工厂的优良,并且能接受FOB、CIF交易方式,那咱们是比贸易机构优良的。同期咱们自己报关,还能经过退税争取更大的的利润空间!
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论坛元老

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外贸网站建设方法 http://www.fok120.com/
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