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企业战略分几个层次？各层次的战略有那些类型？企业战略是分层次的，通常来讲，企业战略能够分为三个层次，分别是企业总体战略、企业业务战略以及企业职能战略，每一个层次都有其特定的战略类型和关注点。以下是企业战略咨询对这三个层次及其战略类型的仔细阐述，企业在制定战略方法时能够参考下。
1、企业战略的三个层次
1、企业总体战略
企业总体战略是企业最高层次的战略，它决定了企业整体的长时间发展方向和目的。企业总体战略关注的是企业怎样在繁杂多变的外边环境中，经过整合内部资源和能力，实现可连续发展和竞争优良。
企业总体战略一般包含以下几个方面：
（1）愿景与使命：知道企业的长远愿景和基本使命，即企业期盼成为何样的组织以及为何存在。愿景和使命为企业供给了发展的方向和目的，是制定其他战略层次的基本。
（2）战略目的：设定企业将来一段时间内要达成的详细、可衡量的目的。这些目的一般与企业的愿景和使命紧密相连，触及市场份额、盈利能力、技术创新、社会责任等多个方面。
（3）业务范围：确定企业将要参与竞争的行业或市场行业。这包含选取进入那些细分市场、供给那些制品或服务以及怎样满足客户需求等。
（4）增长战略：制定企业实现增长的详细策略。增长战略能够包含市场渗透（加强现有市场的份额）、市场研发（进入新的市场行业）、制品研发（推出新制品或服务）以及多元化（进入与现有业务区别的行业）等。
（5）竞争战略：知道企业在所选业务行业中的竞争定位和策略。这一般触及成本领先、差异化或集中化等战略选取，以保证企业在竞争中保持优良。
（6）协同与整合：思虑企业内部区别业务单元或职能分部之间的协同功效，经过资源整合和流程优化，加强整体运营效率和竞争力。
（7）危害与机遇管理：识别和分析企业面临的外边危害和内部挑战，同期抓住市场机遇，制定相应的危害缓释和机遇把握策略。
在制定企业总体战略时，企业必须综合思虑市场环境、行业趋势、竞争对手动态以及自己资源和能力等原因。经过SWOT分析（优良、劣势、机会、威胁）等办法，企业能够更加清晰地认识自己情况和外边环境，从而制定出既符合实质又拥有前瞻性的总体战略。
另外，企业总体战略还必须与业务战略和职能战略相协调，确保各个战略层次之间的衔接和一致性。仅有这般，企业才可形成一个完整、协调的战略体系，为企业的长时间发展奠定坚实基本。
2、企业业务战略
企业业务战略，亦叫作为竞争战略或事业部战略，是企业战略体系中的一个重要层次。它重点关注企业在特定业务或市场行业中的竞争策略和行动方法，以实现企业的总体战略目的。企业业务战略的核心在于怎样获取并保持竞争优良，以应对市场竞争和满足客户需求。
企业业务战略一般包含以下几个方面：
（1）市场定位：知道企业在目的市场中的位置，即确定企业的制品或服务在消费者心目中的独特性和价值。市场定位有助于企业区分于竞争对手，吸引目的客户群体。
（2）竞争策略：按照市场定位，制定详细的竞争策略。平常的竞争策略包含成本领先战略、差异化战略和集中化战略。成本领先战略经过降低成本来供给拥有竞争力的价格；差异化战略则经过供给独特的制品或服务来满足消费者的特殊需求；集中化战略则专注于特定的细分市场或客户群体。
（3）制品或服务策略：确定企业将要供给的制品或服务的种类、质量、价格、品牌等要素。这包含制品线的规划、制品创新的投入、制品质量的掌控以及品牌形象的塑造等。
（4）市场研发与渗透：制定进入新市场或深化现有市场渗透的策略。这可能包含市场细分、目的市场选取、市场进入方式（如直接营销、分销途径建设）以及市场推广活动等。
（5）供应链与运营管理：优化供应链管理，保证制品或服务的即时交付和成本掌控。这包含供应商的选取与管理、生产计划与调度、库存掌控以及物流管理等。
（6）营销与营销策略：制定营销策略和营销计划，以促进制品或服务的营销。这包含营销途径的建设与管理、营销团队的培训与激励、促销活动的策划与执行以及客户关系管理等。
（7）业绩评定与调节：创立业绩评定体系，对业务战略的实施效果进行定时评定。按照评定结果，即时调节业务战略或关联策略，以保证企业能够连续保持竞争优良并实现总体战略目的。
在制定企业业务战略时，企业必须深入认识目的市场的需求和特点，分析竞争对手的优劣势，并结合自己的资源和能力进行决策。同期，企业还必须保持战略的灵活性和适应性，以应对市场变化和技术进步等不确定性原因。经过制定和实施有效的业务战略，企业能够在特定业务行业中得到竞争优良，并为企业的长时间发展奠定坚实基本。
3、企业职能战略
企业职能战略，又叫作职能层战略，是企业战略体系中的重要构成部分。它重点关注企业内各职能分部怎样更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，以加强组织效率。企业职能战略的制定和执行针对保证企业总体战略和业务战略的实现至关重要。
企业职能战略的重点类型
企业职能战略的类型多种多样，涵盖了企业运营的各个方面。以下是有些平常的企业职能战略类型：
（1）市场战略：
（1.1）关注企业在市场中的定位和竞争策略，包含市场细分、目的市场选取、市场进入方式等。
（1.2）旨在经过有效的市场营销活动提高品牌知名度、吸引目的客户群体，并增多市场份额。
（2）制品战略：
（2.1）触及企业制品线的规划、制品组合的优化、新制品的研发与推广等。
（2.2）旨在经过供给符合市场需求、拥有竞争力的制品来满足客户需求，并推动企业的增长。
（3）科技研发战略（或技术战略）：
（3.1）关注企业技术创新和开发能力的提高，包含开发投入、技术引进、技术合作等。
（3.2）旨在经过技术创新来提高企业竞争力，推动制品升级和产业升级。
（4）质量战略：
（4.1）强调制品或服务质量的重要性，包含质量掌控体系的建设、质量标准的制定与执行等。
（4.2）旨在经过供给高质量的制品或服务来赢得客户信任，提高品牌形象。
（5）生产战略：
（5.1）关注生产过程的优化和效率提高，包含生产计划的制定、生产流程的改进、生产设备的更新等。
（5.2）旨在经过加强生产效率来降低成本、缩短交货期，并满足客户需求。
（6）营销战略：
（6.1）触及市场推广、营销途径建设、促销活动策划等方面。
（6.2）旨在经过有效的营销活动来推广制品或服务，吸引潜在客户，并促进营销增长。
（7）物资战略（或采购战略）：
（7.1）关注企业物资采购和供应链管理的优化，包含供应商的选取与管理、采购成本的降低等。
（7.2）旨在经过有效的物资管理来保证生产活动的顺利进行，并降低采购成本。
（8）财务战略：
（8.1）触及企业的资金筹集、运用和分配等方面，包含投资决策、融资决策、利润分配决策等。
（8.2）旨在经过恰当的财务管理来保证企业的资金安全、加强资金利用效率，并为企业的发展供给资金支持。
（9）人力资源研发战略：
（9.1）关注企业人力资源的配置、培训与发展等方面，包含人才招聘、员工培训、绩效管理等。
（9.2）旨在经过人力资源的有效研发和管理来提高企业员工的素质和能力，为企业的发展供给人才保证。
（10）组织战略：
（10.1）关注企业组织结构的优化和调节，包含分部设置、职责划分、沟通机制等。
（10.2）旨在经过优化组织结构来加强企业的运营效率和管理水平，保证企业战略目的的顺利实现。
企业职能战略的重要性
企业职能战略针对企业的整体发展拥有重要道理。它不仅能够保证企业各级战略的有效执行，还能够经过优化资源配置、加强组织效率来加强企业的竞争力。因此呢，在制定和执行企业职能战略时，企业必须充分思虑市场需求、竞争环境、自己资源和能力等原因，以保证战略的科学性和可行性。
2、各层次的战略类型
1、企业总体战略的类型
企业总体战略是企业最高层次的战略，它决定了企业整体的长时间发展方向和目的。企业总体战略的类型重点包含成长型战略、稳定型战略和收缩型战略三大类。以下是对这三种类型的仔细阐述：
（1）成长型战略
成长型战略是企业经过扩大业务规模、加强实力等方式来实现长时间增长的战略。它强调充分利用外边环境的机会，发掘企业内部的优良资源，以求在现有基本上向更高一级方向发展。成长型战略重点包含以下几种类型：
（1.1）一体化战略：包含纵向一体化和横向一体化。纵向一体化又分为前向一体化和后向一体化，前者指企业向下游发展，如生产制造企业向营销行业扩展；后者指企业向上游发展，如采购企业向原材料生产行业扩展。横向一体化则指的是企业经过收购或合并同行业中的其他企业来扩大市场份额和加强竞争力。
（1.2）密集型战略：包含市场渗透战略、市场研发战略和制品研发战略。市场渗透战略旨在经过加强现有制品的市场份额来增多营销量；市场研发战略则是经过进入新的市场行业来扩大营销范围；制品研发战略则是经过推出新制品来满足市场的新需求。
（1.3）多元化战略：包含关联多元化和非关联多元化。关联多元化指的是企业进入与现有业务在价值链上关联联的新业务行业；非关联多元化则指的是企业进入与现有业务无直接相关的新业务行业。
（2）稳定型战略
稳定型战略，亦叫作维持战略，指的是企业在战略期内所期望达到的经营情况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。这种战略适用于哪些市场环境相对稳定、企业竞争力较强且暂时无进一步发展机会的企业。稳定型战略重点包含以下几种类型：
（2.1）暂停战略：企业在一段时间内暂停对某一业务行业的投入和发展，以观察市场变化或等待更好的机会。
（2.2）无变战略：企业在战略期内保持现有的经营策略和业务模式不变，以维持现有的市场地位和竞争优良。
（2.3）维持利润战略：企业经过优化内部管理、降低成本等方式来加强盈利能力，以维持或增多现有的利润水平。
（3）收缩型战略
收缩型战略，亦叫作撤退战略，指的是企业缩小原有经营范围和规模的战略。这种战略一般适用于哪些市场环境恶化、企业竞争力下降或经营显现严重亏损的企业。收缩型战略重点包含以下几种类型：
（3.1）扭转战略：企业尝试经过改革内部管理、调节业务结构等方式来扭转经营颓势，恢复盈利能力。
（3.2）剥离战略：企业将非核心业务或亏损业务出售给其他企业，以集中资源发展核心业务或改善财务情况。
（3.3）清算战略：企业停止所有经营活动，将资产出售并分配剩余财产给股东，以结束企业的生命周期。
综上所述，企业总体战略的类型包含成长型战略、稳定型战略和收缩型战略三大类。每种类型都有其特定的适用要求和战略形式，企业必须按照自己的实质状况和市场环境来选取合适的总体战略。
2、企业业务战略的类型
企业业务战略，亦叫作为竞争战略或事业部战略，是企业战略体系中的一个关键层次，它关注企业在特定业务或市场行业中的竞争策略和行动方法。企业业务战略的类型多种多样，但重点能够归纳为以下几种：
（1）成本领先战略
定义：成本领先战略指的是企业经过内部加强成本掌控，在研究研发、生产、营销、服务和宣传等行业把成本降到最低限度，作为产业中的成本领先者的战略。这种战略的核心在于经过低成本得到竞争优良。
实施方式：企业一般会采取加强生产效率、降低原材料成本、优化物流和供应链管理、采用低成本技术等办法来降低成本。
优良：成本领先战略能够抵御竞争对手的进攻，拥有较强的对供应商的议价能力，并形成进入壁垒。
危害：倘若竞争对手能够模仿或找到更有效的降低成本的方式，那样企业的竞争优良可能会减弱。
（2）差异化战略
定义：差异化战略指的是企业借助自己制品与众区别，为客户供给某种有独特性价值的制品或服务，如制品差异化、服务差异化、形象差异化等，与竞争对手有显著的区别，从而得到竞争优良的战略。
实施方式：企业一般会经过供给独特的特性或功能、优秀的客户服务、创造品牌忠诚度、运用创新技术等方式来实现差异化。
优良：差异化战略能够加强客户忠诚度，加强制品或服务的附加值，从而增多企业的市场份额和盈利能力。
危害：倘若竞争者能够模仿或研发出类似的制品或服务，那样差异化可能会消失；另外，保持差异化可能必须高成本投入。
（3）集中化战略
定义：集中化战略指的是主攻某个特殊的顾客群、某制品线的一个细分区段或某一地区市场，机构业务的专一化能够以较高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争对手的战略。
实施方式：企业一般会经过专注于特定的客户群、制品或服务以及地理区域来实现集中化。
类型：集中化战略能够进一步细分为集中成本领先战略和集中差异化战略。前者是在特定的细分市场内实现低成本，后者则是在特定的细分市场内供给差异化的制品或服务。
优良：集中化战略有助于企业在特定的细分市场内创立竞争优良，加强市场响应速度和客户满意度。
危害：倘若目的市场的需求出现变化或竞争对手进入该市场，那样企业的竞争优良可能会受到威胁。
（4）蓝海战略
虽然蓝海战略并不直接属于传统的业务战略类型，但它亦是一种重要的战略思维方式。蓝海战略强调经过开创全新的市场行业或重新界定现有市场的边界来创造新的需求和市场空间，从而摆脱与竞争对手的直接竞争。
总结
企业业务战略的类型多种多样，每种类型都有其独特的实施方式和优劣势。企业在制定业务战略时，必须按照自己的实质状况和市场环境来选取合适的战略类型，并保证战略与企业的总体战略相协调。同期，企业还必须密切关注市场变化和竞争对手的动态，即时调节和优化业务战略以应对市场挑战。
3、企业职能战略的类型
企业职能战略，又叫作职能层战略，是企业战略体系中的重要构成部分，重点关注企业内各职能分部怎样更好地配置企业内部资源，以支持总体战略和业务战略的实现。企业职能战略的类型多种多样，涵盖了企业运营的各个方面。以下是有些平常的企业职能战略类型：
（1）按战略功能归类
（1.1）市场营销战略
（1.11）触及市场调研、市场预测、分析市场需求、确定目的市场、制定营销战略以及实施和掌控详细营销战略等方面。
（1.12）旨在经过有效的市场营销活动提高品牌知名度、吸引目的客户群体，并促进营销增长。
（1.2）科研与研发战略（技术战略）
（1.21）关注企业技术创新和开发能力的提高，包含开发投入、技术引进、技术合作等。
（1.22）旨在经过技术创新来提高企业竞争力，推动制品升级和产业升级。
（1.3）生产战略
（1.31）关注生产过程的优化和效率提高，包含生产计划的制定、生产流程的改进、生产设备的更新等。
（1.32）旨在经过加强生产效率来降低成本、缩短交货期，并满足客户需求。
（1.4）财务战略
（1.41）触及企业的资金筹集、运用和分配等方面，包含投资决策、融资决策、利润分配决策等。
（1.42）旨在经过恰当的财务管理来保证企业的资金安全、加强资金利用效率，并为企业的发展供给资金支持。
（1.5）人力资源战略
（1.51）关注企业人力资源的配置、培训与发展等方面，包含人才招聘、员工培训、绩效管理等。
（1.52）旨在经过人力资源的有效研发和管理来提高企业员工的素质和能力，为企业的发展供给人才保证。
（2）按战略支持类型归类
（2.1）生产运营型战略
（2.11）企业或业务单元的基本性职能战略，关注生产运营活动的效率和效果。
（2.2）资源保证型职能战略
（2.21）为总体或业务供给资源保证的战略，包含财务战略、人力资源战略等。
（2.3）战略支持型职能战略
（2.31）从企业全局上为总体战略和业务战略供给支持的战略，包括组织结构战略、企业文化战略、公共关系战略等。
（3）其他平常类型
（3.1）制品战略
（3.11）触及企业制品线的规划、制品组合的优化、新制品的研发与推广等。
（3.2）质量战略
（3.21）强调制品或服务质量的重要性，包含质量掌控体系的建设、质量标准的制定与执行等。
（3.3）物资战略（或采购战略）
（3.31）关注企业物资采购和供应链管理的优化，包含供应商的选取与管理、采购成本的降低等。
战略特点
（1）专业性：职能战略一般针对企业内某一特定职能行业进行规划和实施，因此呢拥有很强的专业性。
（2）附庸性：职能战略是为企业总体战略和业务战略服务的，拥有附庸性特点。
（3）详细性：职能战略相比总体战略和业务战略更为详细和仔细，指明了在特定职能行业内的详细行动方向和办法。
总而言之，企业职能战略的类型多种多样，企业必须按照自己的实质状况和市场环境来选取合适的战略类型，并保证战略与企业的总体战略和业务战略相协调。同期，企业在制定和执行职能战略时，必须充分思虑市场需求、竞争环境、自己资源和能力等原因，以保证战略的科学性和可行性。
综上所述，企业战略分为企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略三个层次，每一个层次都有其特定的战略类型和关注点。在制定企业战略时，企业必须综合思虑市场环境、内部资源和能力等原因，选取适合自己发展的战略类型和路径。返回外链论坛：www.fok120.com，查看更加多
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发表于 2024-8-20 13:09:25
