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6S 管理包含以下 6 个方面： 整理（SEIRI）：区分必需品和非必需品，清除非必需品。例如在办公室中，清理掉再也不运用的旧文件和破旧的办公设备。整顿（SEITON）：对必需品进行定置管理，使物品摆放整齐、易于寻找和运用。例如在仓库中，为每种货物划定特定的存放区域，并进行知道标识。清扫（SEISO）：清除工作场所的灰尘、油污、垃圾等，保持环境清洁。就像在车间里，定时清扫设备设备的表面和内部。清洁（SEIKETSU）：将前面 3S 的做法制度化、规范化，维持其成果。例如制定清洁的标准操作流程和检测制度。素养（SHITSUKE）：培养员工良好的工作习惯和职业道德，遵守规定。例如员工自觉遵守工作时间、着装规范等。安全（SECURITY）：消除安全隐患，保证员工的人身安全和设备的正常运行。例如检测电气设备是不是漏电，保证消防通道畅通无阻。实施 6S 管理的关键节点在于： 高层支持：企业高层必须充分认识到 6S 管理的重要性，并给予足够的资源和支持。例如，为 6S 管理的推行供给专项经费和人力。全员参与：要让全体员工都理解并积极参与 6S 管理，而不是仅仅依靠少许管理人员。经过培训、宣传等方式，让员工明白 6S 对工作的益处。制定知道的目的和计划：要有清晰、可衡量的 6S 管理目的，并制定仔细的实施计划，知道每一个周期的任务和责任人。培训与教育：对员工进行 6S 管理的知识和技能培训，保证她们晓得如何去做。连续的监督和评定：创立有效的监督机制，定时检测 6S 管理的执行状况，并进行评定和反馈。例如每周进行一次 6S 检测，即时发掘问题并整改。激励机制：对在 6S 管理中表现优秀的分部和个人进行奖励，激发员工的积极性。文化建设：将 6S 管理的理念融入企业文化，使其作为员工的自觉行径。 返回外链论坛：www.fok120.com，查看更加多
责任编辑：网友投稿
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发表于 2024-8-20 12:37:47
