6S 管理的含义
6S 管理是一种现代企业管理办法,包含以下六个方面:
1. 整理(SEIRI)
指区分必需品和非必需品,将工作场所内的物品进行归类,把不必须的物品清除掉。
目的是腾出空间,防止误用、误送,塑造清爽的工作场所。
例如,办公室中清理掉过期的文件和再也不运用的办公用品。
2. 整顿(SEITON)
把留下来的必需品根据规定位置摆放整齐,并加以标识。
旨在使工作场所一目了然,节省寻找物品的时间,消除太多的积压物品。
例如,在仓库中,将货物根据类别和运用频率分区存放,并做好知道的标识。
3. 清扫(SEISO)
清扫工作场所内的脏污,保持工作场所干净、亮丽。
其目的是稳定品质,减少工业损伤。
像生产车间定时对设备进行清洁保养,以保准设备的正常运行和制品质量。
4. 清洁(SEIKETSU)
将前面 3S(整理、整顿、清扫)的做法制度化、规范化,并维持成果。
这般做是为了创造明朗现场,维持前面 3S 的成果。
例如,制定清洁工作的标准操作流程和检测制度。
5. 素养(SHITSUKE)
每位成员养成良好的习惯,并遵守规则办事,培养积极主动的精神。
重点是为了培养有好习惯、遵守规则的员工,提高员工素质。
例如,员工始终遵守工作场所的安全规定和操作规范。
6. 安全(SECURITY)
消除隐患,排除险情,预防事故的出现,创立起安全生产的环境。
其目的是保证员工的人身安全和生产的正常进行。
例如,在建筑工地设置防护栏、为工人配备安全帽等安全装备。
6S 管理是一个相互相关、相互促进的整体,经过实施 6S 管理,能够加强工作效率、保准制品质量、降低成本、保证安全,提高企业的整体形象和竞争力。
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