近年来，咱们经常会在各大社交平台或跨境电商交流群里听到，“咱们做工厂的怎么做亚马逊电商”,“工厂制造业怎么转型做跨境电商”等类似问题，国内存活的艰难，加之跨境电商诱人的红利，已然促进不少为传统内外贸供货的工厂起始转型做跨境电商。
关于这个现象，亦越来越受到卖家和运营们关注，由于本来供应链资源丰富的工厂，在进入跨境电商以后却惨遭退败，而哪些转型做跨境的老板们亦频频遭到有些运营的吐槽，非常多人乃至认为在工厂转型的跨境电商机构做运营，比单干还累。
运营自述工作经历：老板只为运营供给制品，其他问题一概不管？
有亚马逊运营自述，在今年4月入职一家工厂转型做亚马逊的机构，老板一起始暗示什么制品都能够大力推广，于是他便为机构注册了亚马逊美国站，可当他在工厂选取了几款制品向老板提出找人拍照片和视频时，老板却说：“我仅有制品能够给你，其他是你们运营的事”。
最后，老板在需求下勉强同意了拍图，但却嫌拍出来太丑，便自己拍了几组，该运营说道：“照片P出来，那效果没眼看，意见重新找人拍，可老板保持用这组图，伴侣看到那条Listing，都不已然欠好意思说这是自己运营的”。
货到了，恶梦亦起始了，该运营提出上新品应找人刷两单，在上评论和QA，老板却认为有危害，都驳回了，开宣传一天5美金都被嫌多，6款制品，质量通常，价格中上，该运营怎么亦使不出力，非常无奈。
其实该问题并非个例，卖家C说道：“工厂老板做跨境电商，倘若无思想转变 ，你累他亦累”。
许多人亦暗示，非常多传统制造业的老板都这般，只为运营供给制品，其他问题一概不管，沟通亦无效。
这亦造成为了这类跨境电商机构常常招不到和留不住运营，而运营亦会由于以上类似问题被持续逼走辞职。
工厂转型跨境电商的老板，可能存在哪方面问题？
有关联经历的运营们纷纷进行了吐槽，并且，她们认为工厂转型做跨境电商的老板，最可能存在的问题重点有3点：
1.思维未转换。非常多工厂的老板看到跨境电商挣钱，亦想在这儿分一杯羹，对跨境平台有所认识，但只认识一点点，思维基本无转换过来，B2B思维根深蒂固，亦会存在看不起B2C“小订单”的思想。
2.过于保守派。虽然眼馋跨境电商的丰厚利润，跃跃欲试，却又担心做不起来，犹犹豫豫，迈不开步子，正如以上许多运营人员反映的那样，工厂老板想做跨境电商，但又不敢或不舍的专注、投入。
3.人员管理混乱。工厂老板不懂运营，许多草根出身的老板，在人员管理上亦可能会存在许多问题。
针对这些问题，曾在工厂转型跨境电商机构工作过的运营D说道：非常多传统工厂转型，要么是想要在跨境电商分羹，要么是传统外贸做不下去了，被迫转型，常常非常多人都是后者，老板被迫转型，却又什么都不懂，不想投入任何成本和精力的转型，自然是很难成功。
转型成功，双11战绩获速卖通某品类第1
工厂转型的跨境电商机构亦并非如此，前段时间雨果菌正好采访了一位工厂转型跨境电商的老板，他用自己显著的供应链和资源丰富等优良，快速做到速卖通类目第1，在今年双11销量更加是快速增长，48小时内斩获12000+的 订单。 
（照片源自：卖家聊天截图）
他说道：“工厂转型跨境电商必定要有足够的远见，组建专门的运营团队，利用工厂优良，开发和生产符合海外市场的制品，并持续改良”。
不外亦有许多实体工厂亦暗示并不想去做跨境电商，由于此刻的行业竞争和价格战太过于激烈，中小卖家都是在夹缝中存活，即使有强大的供应链支持，但针对完全无跨境思维的实体工厂而言，很难在跨境平台与其他卖家厮杀。
隔行如隔山，做跨境电商亦并非有制品就足够，制品是不是够好，制品是不是更精，以及运营，选品等问题亦需综合思虑，倘若思维不做出转变，这条转型跨境之路，只怕会很难走。
(文/雨果网 大钢琴师)
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发表于 2024-8-19 19:21:01
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