产前准备工作是服装生产制造中的重要环节，必须各分部协同合作方，各司其职又相辅相成，否则任何遗漏都可能给生产环节带来不必要的麻烦。跟单QC在这个环节又能做什么呢？能起到什么功效呢？其实能做的工作是非常多的，一个好的跟单QC，要认识制品、认识客户，且尽可能仔细，综合所晓得的知识，帮助生产完成工作。
跟单Q C首要应做好下列产前准工作：
* 完善资料、样衣、色卡关联核对工作、对款式的认识及找出困难工艺的因应办法、客户对质量的关联需求以及交期需求。
* QC本身应有的认知，那便是跟单应与生产方站在同一个路线，在产前应竭尽所能供给针对款式的认识、针对客户的需求、以及本身的跟单经验、专业常识，更顺利完成制品的出货，达到共赢局面。
1、完善工艺制造单与样衣、料卡的核对
1.认识客户对工艺制造单尺寸的量测方式。
2、对款式的基本认识及找出困难工序，避免大货生产导致瓶颈现象。应于产前会议提出请生产方关注并做出妥善处理方针，是不是有产前培训以及关联视频的工艺数据。
1.核可样的生产有哪些暇疪？看客户的核可评语是不是有遗漏之处，同期也应于产前会议里提出并与生产方一起探讨处理方法，避免大货生产仍然产生暇疵。
2.自己对样品工艺的观察是不是感觉仍有未完善之处（做好笔记适时提出）。
3.对款式的困难工艺是不是会导致瓶颈，本身有否可改善的意见（做好笔记适时提出）。
4.款式是不是更适合专机的操作，然而核可样衣的规格是不是对应专机的规格，生产方本身是不是有操作的经验（倘若本身无操作经验，正好利用跟单的机会好好观摩学习并做好笔记)。
5.款式是不是必须拉筒操作，生产方是不是有研发的能力(是不是可在网上查阅并供给生产参考）。
6.款式部分工艺是不是可研发模板操作以加强质量、减少返修、提高绩效并降低成本（是不是可借此机会从网上查阅到关联视频做为供给研发的参考)。
7.款式运用的布料是不是非常态生产的面料，较为特殊是不是会引起生产操作工时的增多。本身是不是有操作经验及因应之道，可上网查阅关联资料及视频。
8.款式运用的衬料是不是有反常之处，诸如溢胶、变黄、起泡、易脱落或导致色差现象，并查阅衬料供应商是不是有供给关联数据，仔细记载温度即时间供生产方参考，以及每日定时的查验纪录（做好笔记并做为生产工厂的上线操作粘衬机的查核依据）。
9.部份工艺委外加工是不是有核可的小样以及供给数据参考，保准品质达标以及适应延伸的尺寸变化。
10.部份工艺是不是可做简易的辅助道具，提高员工的便㨗性、减少工时、降低技层次、避免产生暇疵。
11.针对款式的生产组别是不是已提前认识其生产能力、技术能力、干部管理能力、生产进度管控能力、人员技术等级资源、品质管控能力、综合生产质数。
12.参与产前会议前的必要准备工作。
服装制作工艺繁杂，款式及所需面辅料的选取都必须经过反复斟酌，样衣亦是经过一次又一次修改才得以确定。而中间触及的各类数据都必须收集记录，以便查看比较，那样，怎么样才可管理好这些呢？
在艾格文服装跟单管理系统中，能够仔细地记录生产工艺，包含尺码、款式照片、生产指令等，即便样衣制作再繁杂，亦可容易管理，做好产前准备，避免正式生产后问题频发。
3、客户对质量允收的AQL标准在哪里
1.客户对订单准许出货量正负几个百分点？
2.客户对各部位尺寸的准许误差标准在哪里？
3.客户有否对物料需经第三方的检测并索取检测报告存档。
4.客户是不是有需求需做检针的测试？其标准在那里？
*例如需求经过1.0。可意见生产方先采用0.9的检针测试标准，再集中将未经过的部分制品逐件经过1.0的测试标准，做好筛选机制较为理想、较为安全，避免成品终检由于其中一件未经过检针而形成劳师动众需逐一逐一过检针的恶运。
*意见生产方应于进料检验时同期检测检针作业，避免在完成为了成品做检针查验，发掘较多的不合格品，徒增出口的困惑。
5.客户是不是有需求指定检品中心做百分之百的出厂检验，同期对附带通知检品中心对其返修率有不得超过20％的规定。
*生产方为求保险起见可先接洽检品中心可否先送少量的制品送达检品中心，请求认识并熟练查验质量的标准。做为生产方检验的重点依据一方面可减少返修作业，另一方面避免触犯其超过20%暇疵率的后果。
6. 客户对出货是不是有防恐需求，需做视频全面后道装柜作业的监控。
7.款式是不是需委外加工，诸如绣花、印花、烫钻、水洗之类的加工，其留底样以及关联数据资料是不是完整。
8.款式的交期需求以及生产方的对应生产组别及人员配置是不是可如期完成交货。
*生产方预计上线日期、每人每日台产若干件，有否历史纪录可查？是不是高估?
*工艺安排是不是落实？有预估机制吗？有产前培训吗？有数据登录吗？有工艺审核吗？上线后再做工艺测时及工艺调节吗?
9.跟单QC是不是通告生产方关联人员需有准时参与产前会议的召开并屈时主持会议，并请关联单位主管做功能的详实报告，跟单员针对客户的品质需求并在会议上所提疑问给予解答（或请示上级领导后给予答复）。
本文内容由林权德老师供给，如需转载，请联系头条号“小艾服装圈观察”授权。
发表于 2024-8-16 23:31:28
