窜货,这一概念可能令部分伴侣感到些许困惑。这里,我尝试以更为生动的方式为大众揭开它的奥秘面纱。
许多快销品企业,她们专注于商品的开发与生产,却并不直接面向消费者营销制品。相反,她们构建了一个精妙的营销体系,经过各级途径经销商(批发商)将制品分销至各地。这些生产企业会对经销商进行精细的分级管理,如在省级层面发展1~2家一级经销商,即咱们常说的总代理。而总代理又会以市为单位或以其他标准继续发展二级经销商,二级经销商再进一步将其制品分销至更下一级的批发商或直接面向终端消费者。如此这般,全部营销网络便如同一条蜿蜒的河流,层层递进,流向四面八方。
经销商体系
那样,何为窜货呢?简而言之,窜货便是经销商与经销商之间因价格等原因而私自跨区域流通货物的行径。
窜货的出现
让我经过一个实例来给大众进一步解释:
假设有一家快销品企业,在广东和广西两地均设有一级经销商。然而,因为广东地区是该企业的优良区域,品牌影响力和销路均较为出色,因此呢企业给广东的一级经销商的批发价格定为每瓶饮料3块钱。相对而言,广西地区则是该企业必须进一步开拓的市场。为了激发途径铺货的积极性,企业可能会给予广西的一级经销商有些优惠要求,例如将批发价格降低至每瓶2块5毛钱。
正是这般的企业经营策略和价格体系差异,使得两个区域之间显现了批发价格的差异。面对这般的利润空间,有些经销商可能会心生“互动”之念,将广西地区的货物偷偷运至广东营销。这般一来,在市场价格相同的前提下,她们便能多赚取5毛钱的利润。思虑到她们一般是大批量进货,这般的利润便显出相当可观。这便是窜货的实质所在。
综上所述,窜货现象如同一条潜藏在营销途径中的暗流,虽然看似微小,但却可能对全部营销体系导致不小的影响。因此呢,针对企业而言,怎样有效管理和防止窜货现象的出现,无疑是一个值得深思的问题。返回外链论坛:www.fok120.com,查看更加多
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