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大米企业途径研发从哪里初始 ?

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论坛元老

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发表于 2024-7-19 00:19:43 | 显示全部楼层 |阅读模式

大米企业途径研发从哪里起始

大米企业在产能过剩的时代怎样研发市场,途径研发从哪里起始

1.独立的营销分部不可或缺,资金不足‬,营销分部能够合并营销分部,这重点处理卖什么?怎么卖?卖给谁的问题。

2.不要一听营销部、营销部就觉得成本很大,一个分部能够最少一个人,能够数十个人,然则问题是必要独立于其他分部

3.首要要理解营销及营销分部不是居于成本中心,而是利润源自中心的认知。相反,采购分部、生产分部确实是居于成本中心掌控的,在于‬加强制品‬性价比‬。

4.采购分部、生产分部必要安身制品成本和质量掌控,营销及营销分部必要安身于营业额的突破,看似对立的分部因此要协调平衡分部之间的矛盾,便是企业老板的管理水平问题。

5.因此大米途径研发从哪里起始必定是居于营销及营销分部的独立化起始,一切从人的本身起始,从人才起始,闻道有先后,术业有专攻,要认可营销人员的价值感。

6.论哪个途径,批发市场、商超、电商、团购、直播……,总有一个专业的人才合适,当代不缺人才,缺的是找到人才和与人才相处的办法

7.途径建设如同打仗,是攻城拔寨占地盘;但途径建设区别于打仗,打仗是流血,途径建设是‬流汗与‬花钱,同期‬创造‬利润‬。

8.与其建设豪气办公楼,看起来像个大企业,似乎觉得花钱建办公楼更有面子。不如花钱研发营销途径,市场营销是门科学,是一项长时间工程,有了市场、有了销量,有了利润才更有面子。

有形的东西常常是有限的,形的东西才是限的。有时候再大的办公桌换不来一个区域市场,有时候再美的荣誉证书挽救不了一个企业的倒闭。

(作者简介:朱本,朱本说米主笔,武汉大学市场营销本科及工商管理硕士(MBA),大米加工企业主,三农观察者,品牌策划师,善于大米企业经营管理途径建设与大米社区-团购创业实践指导,曾任大学讲师、上市控股粮企营销总监。)

思考是漂亮的花朵,学习‬是‬成长‬的‬良药‬,关注是‬进步的‬阶梯‬,相信是前进的力量。

感谢谬赞,分享是善举,让更加多人彼此相知、彼此成就。

另:海量粉丝还养成阅读后点赞的习惯,期盼亲们在观看后顺便点赞和转发,以示鼓励!保持是一种信仰,专注是一种态度!





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发表于 2024-8-31 23:11:27 | 显示全部楼层
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