随着互联网的发展,供应商再也不局限于为线下实体店做供应,而是利用互联网途径,做线上供应链。
日前的话,倘若找像某宝,某东,先交海量的保准金不说,还要花大价钱去加强店铺揭发度,这一套下来,资金可不少。倘若你不花足够的时间和精力财力,想在这资本市场玩下去,那基本荡然没存。
因此寻找一个既有发展,又有流量,还不必须花大价钱的电商途径,就成为了供应商首要处理的问题。
当然并非所有的电商平台都是正规平台,有些挂羊头卖狗肉,非常多供应链平台都是想方设法拖欠应付货款,还经常找供应商茬子,以品质不良或交货延迟等为理由不支付或少支付。这般做的后果是,平台信用和形象严重受损,让供应商得不偿失。
饭饭1080°平台在生鲜电商商场深耕数年,深知供应商的难点,为此创立一个协同共赢的供应链系统,目的是打造稳定的、相互信任、紧密协同的供应商合作伙伴关系。
饭饭数年经营,与之合作的供应商数不堪数,饭饭坚决规避供应商管理误区:
1、没节制压低供应单价
饭饭绝不走京东曾经的老路,没节制压低供应单价的后果是严重的,供应商或由于没利可图而被迫停止供货,更坏的状况是供应商为了存活而采取以次充好的应对策略。没限压低资源价格来得到成本优良,不仅背离了共赢的管理思想,况且平台还可能为此付出惨痛代价。
2、太多审核监管,太少辅导支持
大众总认为供应商能力低下,品质、交货等总是达不到需求。面对问题,许多平台想到的是,经过加强审核监督,乃至采用重罚等手段来达到目的。至于对供应商实施辅导,帮忙提高管理水平方面,则无认识或少有做为。其结果是,供应商能力提高缓慢,考核和处罚还会增多供应商和平台的双方不信任感,以至于显现相互推诿的现象出现。
3、拖欠货款
非常多供应链平台都是想方设法拖欠应付货款,还经常找供应商茬子,以品质不良或交货延迟等为理由不支付或少支付。这样做的后果是,平台信用和形象严重受损。
4、供应商不行就换
在有些平台看来,更换供应商易如反掌,由于有太多的中小企业等着作为她们的供应商。在持续更换供应商的过程中,这些企业确实能够从中得到实惠。然则,这般做的缺点亦是显而易见的,那便是在供应链整体能力提高方面没所做为,缺乏累积,况且还会在平台信用和形象上遭受莫大的损失。
这些认识误区和错误做法,有害于平台整体实力的提高,更会阻碍平台壮大变强的进程,因此饭饭坚决规避走进以上误区。
供应商加入到饭饭1080°平台上怎么卖东西?
价格、库存、规格这三大要素是由于供应商自己负责的。
1、价格
每日11:00之前,供应商都能够按照市场状况,自主更改自己制品价格,因此平台上的制品价格是随行就市,不是固定不变的。
2、规格
供应商能够按照自己实质状况,设定自己制品的营销规格,例如箱、袋、包、一斤、二斤、十斤、二十斤等等。
3、库存
每日11:00改价的同期,供应商要按照自己的商品状况,同步确认平台上的库存量,倘若此日没货或货物有问题,就能够标注库存为零。
供应商商品价格怎么定?
供应商商品在平台上的营销价格,由供应商自定。
平台的硬性需求是供应商商品的价格不可高于二批的价格。
线下的价格体系是:
产地制品或生产厂家——一批商——二批商——(三批商)——市场摊位——饭店供货商+灰色地带——饭店
平台上,同类制品不是一个经营者,同台竞争,当然性价比越好的制品卖得越好;但平台既掌控高价(高价影响平台声誉),亦严格制止低价乱网。
平台商品价格管理事业部负责商品价格的判定和管理。
在饭饭的理念里,不是说线下有多大的工厂,有多大的实力便是好供应商,而是能承诺愿意为采购商供给更好、更优秀的服务,此为好供应商。好供应商便是能够做到“发货不误”、“货描一致”、“足斤足两”“品质保准”等网商的基本素质。仅有采购商在平台的体验越来越好,网站才可形成一个良性循环。
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