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不知不觉，这一学期的课程亦结束了，当然，我所钟爱的管理学也然。在这一学期的学习中，感觉自己有所获，但亦有所惑。所得的，感觉非常多，但感觉又没从说起；所迷惑的，尽然能完全暴露，管理课程却已终止。下面就说说我的不知所云吧。
还记得第1次管理课，你第1次向咱们提出管理学没非八字四词---“计划、组织、领导、控制”，当时一听，打心底的一种不屑，厚厚的一本管理学怎么能就这简单的几个词就能概括。但后面的实践证明，管理学就那样简单，有时简单到就那样几个字就能够概括。没论是在决策中的“SWTO分析法”，抑或是“五力分析法”，乃至那次的“管理便是你说我做”，一样的寥寥数句就把重点吐露完全。当时就很惊讶，不晓得到底是陈师的金齿玉牙厉害还是管理学真如那四词同样的简单。
有些东西简单就好，但有时亦并非像口中所说的那样简单。
很赞同陈师的那句话，“不是学了管理就会做管理，亦不是没学管理就不会管理”。你那次上课讲你没学过管理的伴侣依然对机构的管理做的井井有条，而自己学过管理，却不必定能超过他。当时我就在想，管理是死的，然而，人却是活的，管理的主体是人，而并非那一套又一套的死板的理论。这个暂且算是我学习管理学的所得吧。
正如上面说说，管理便是“计划，组织，领导，掌控”，然而这更加是一个过程，一个自我持续优化，持续配置的过程。有时，我亦在想，什么是管理，看了好多的书，都在说管理便是什么管理者经过一系列的什么，最后一实现什么。感觉她们好似忽略了管理的主体—人。
还记得哲学中那句话，世界上一切事物都处在运动变化发展中。一样的，人类的一切活动，都是变化的，水没常势亦便是这个道理。首要来讲，管理的主体是人，区别的人管理的结果亦就区别。一样的计划，三六九等的人来实施就有三六九等的结果，管理是死的，而管理的主体却必要积极。刚才说过，一切事物都是变化发展的，若把管理视为一条长江大河，而创新变化确实它滚滚前进的动力，管理者如若不懂的变化发展之道，那样那条长江大河便是一潭死水，毫没生气。还记得很久以前就听过的一折故事，两个推销员到非洲去买鞋子，第1个去看了以后，发掘当地的人都不穿鞋子，马上就走了，而第二个推销员去了发掘，她们都不穿鞋子，倘若发展到她们要穿鞋子，营销市场不便是很大吗？咱们暂且不问故事的结果，当然，咱们能够想像的出，这两个推销员的变通到底几何，而谁又是最后的赢家。最后，记得老子的的一句话叫做“大道没为”，其实仔细一想这并非什么都不做，而是什么可为而为，什么不可为不为，管理者同样，在和谐前提下“没为而治”又有何不可。返回外链论坛：www.fok120.com，查看更加多
责任编辑：网友投稿
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发表于 2024-7-13 00:25:24
