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概念：
六顶思考帽，是法国学者爱德华·德博诺(Edward de Bono)博士研发的一种思维训练模式，或说是一个全面思考问题的模型。它供给了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为何”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中没道理的争论变成集思广益的创造，使每一个人变得富有创造性。
六顶思考帽是管理思维的工具，沟通的操作框架，加强团队IQ的有效办法。
六顶思考帽是一个操作极其简单、经过反复验证的思维工具，它给人以热情、勇气和创造力，让你的每一次会议，每一次讨论，每一个决策都充满新意和生命力。这个工具能帮忙咱们：
l 增多建设性产出。
l 充分科研每一种状况和问题，创造超常规的处理方法。
l 运用“平行”思考技能，取代对抗型和垂直型思考办法。
l 加强公司员工的协作能力，让团队的潜能发挥到极限。
内容：
“六顶思考帽”思维办法使咱们将思考的区别方面掰开，这般，咱们能够依次对问题的区别侧面给予足够的注重和充分的思虑。就像彩色打印机，先将各样颜色分解成基本色，而后将每种基本色彩打印在相同的纸上，就会得到彩色的打印结果。同理，咱们对思维模式进行分解，而后根据每一种思维模式对同一事物进行思考，最后得到全方位的“彩色”思考。
黑色思考帽：黑色是规律上的否定，象征着小心、批评以及针对危害的评定，运用黑帽思维的重点目的有两个：发掘缺点，做出评估。思考中有什么错误？这件事可能的结果是什么？黑帽思维有许多检测的功能，咱们能够用它来检测证据、规律、可能性、影响、适用性和缺点。
思考的真谛：经过黑色思维亦能够让你做出最佳决策；指出遇到的困难；对所有的问题给出合乎规律的理由；当用在黄色思维之后，它是一个强效有力的评定工具；在绿色思维之前运用黑色思维，能够供给改进和处理问题的办法。总而言之，黑帽子问的是“哪里有问题”。
白色思考帽：白色是中立而客观的，表率信息、事实和数据；奋斗发掘信息和加强信息基本是思维的关键部分；运用白帽思维时将重视力集中在平行地摆列信息上，要牢记三个问题：咱们此刻有什么信息？咱们还必须什么信息？咱们怎么得到所必须的信息？这些信息的种类包含确凿的事实、必须验证的问题，亦包含坊间的传闻以及个人的观点等等。倘若显现了意见不一致的状况，能够简单地将区别的观点平行摆列在一块。倘若说这个有冲突的问题尤其要紧，亦能够在稍后对它进行检验。
思考的真谛：白色思维能够帮忙你做到像电脑那样提出事实和数据；用事实和数据支持一种观点；为某种观点搜寻事实和数据；信任事实和检验事实；处理两种观点供给的信息冲突；评定信息的关联性和准确性；区分事实和推论；知道弥补事实和推论两者差距所需的行径。
红色思考帽：红色的火焰，使人想到热烈与心情。是对某种事或某种观点的预感、直觉和印象；它既不是事实亦不是规律思考；它与不偏不倚的、客观的、不带感情色彩的白帽思维相反。红帽思维就像一面镜子，反射人们的一切感受。
思考的真谛：运用红色思维时没须给出证明，没须提出理由和按照。红色思维能够帮你做到：你的情感与直觉是什么样，你就怎么样将它们表达出来。在运用红帽思维时，将思考时间限制在30秒内就给出答案。红帽的问题是：我对此的感觉是什么？
黄色思考帽：黄色表率阳光和阳光，表率事物合乎规律性、积极性的一面；黄色思维追求的是利益和价值，是寻求处理问题的可能性。在运用黄色思维时，要时刻想到以下问题：有那些积极原因？存在那些有价值的方面？这个理念有无什么尤其吸引人的地区？这般可行吗？
思考的真谛：经过黄色思维的帮忙，能够让咱们做到深思熟虑，强化创造性办法和新的思维方向。当说明为何一个主意是有价值的或是可行的，必要给出理由。黄帽的问题是“优点是什么”或“利益是什么”。
蓝色思考帽：蓝色是天空的颜色，有纵观全局的气概。蓝色思维是“掌控帽”，把握思维过程本身，被视为“过程掌控”；蓝色思维常在思维的起始、中间和结束时运用。我
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发表于 2024-7-12 18:50:09