原创: 王参谋
思维的质量决定了咱们将来的质量。大众好,我是王参谋,德博诺中国六顶思考帽的首席讲师,今天我分享的是六顶思考帽——白帽和红帽的魅力。
六帽不是把简单问题繁杂化,而是把繁杂问题抓重点。
➀能够快速找到问题的关键;
➁短期内快速得到事务的全息地图;
➂明显某个详细的思考维度和深度需求,避免遗漏;
➃提交比较有质量的方法。
因此呢六帽的一个功效是:
掌控思考的节奏和速度,延迟判断,敦促咱们关注各个方面,再进行决策。
在帽子下“牛”起来——白帽子
白帽子让咱们先认识事实状况,对信息进行收集、探讨,避免由于信息不足而做出错误的决定,或因信息的不对叫作而出现毫没道理的辩论。
✎有一个笑话是这般讲的:
一家软饮料机构派往中东开拓市场的营销员垂头丧气的回来了。
营销员解释说:“我制做海报时非常自信,那里的人不晓得咱们的品牌,我以为能够容易霸占市场。但我不会讲阿拉伯语,于是用三幅画介绍咱们的饮料。
➀一个人在沙漠上爬行,气喘吁吁;
➁那个人喝了咱们的饮料;
➂那个人精神焕发。
制作好海报后,我就四处张贴。”
他的伴侣说:“应该效果不错吧。”
结果营销员说:“我不会阿拉伯语亦就罢了,没想到阿拉伯人看书是从右往左看的!”
因此,咱们看不见自己的后脑勺,就应该多问问别人,减少盲区。
这是德博诺博士针对白帽子应用力量的意见——O.P.V.:多问他人的观点。每一个人认知的世界非常有限,而大脑亦记不住所有的信息,然则必须思考的是不可遗漏的信息是什么,必须发觉的情报在哪里?谁是咱们信息的达人,让咱们做到兼听则明。
白帽子的力量
✎这是一个的哥给我上的一堂白帽信息课。
数年来,我几乎每周要从北京去上海出差。早些年,无打车软件,我认识了一个出租车司机,经常用他的车。原由是他很机灵,非常爱琢磨,开着单班,月收入不下万元,居然干得还很容易。我非常好奇他的产出怎么会如此高。
第1次,我从机场上了他的车,他马上和我聊了起来:
“您好,常来上海吗?”
“常来。”
“多久来一次啊?”
“1星期。”
“经常去哪里开会啊?”
“浦东、张江、外滩、陆家嘴。”
“那下次您再来上海,我来接送好欠好?”
“能够啊。”
从咱们的对话能够看到,小伙子很在行的是白帽,他非常快速地就收集了准确的信息,而后盘算,每次从虹桥机场到浦东,怎么亦一百二十元以上,来回二百多,我是个很好的客源。但有一次,我从虹桥机场去上海建国饭店,估计六七十元钱,他一接tel,就说:
“哦,我夜晚有别的事情,不外我会让我的伴侣来接你。好吗?”
看得出,他以信息来分析,筛选出对他最合适的业务。而正由于他善于提问,有获取信息的意愿和能力,他乃至成为了司机圈子的小调度,他不可接的活儿能够排给别人。
于是,我颇受启发。哪些年我每次在北京闹市区打车时从来不问:“师傅走吗?”
我从来都是先通知对方信息:“师傅,您好,我出城,去北五环,大概五六十块钱,您去吗?”
这样,即便那时候还无打车软件,我却能够在大都数时候都打到车。这便是信息的力量,亦是思考给我带来的收益。此刻的打车软件恰恰供给了信息的平台,谁把握了信息,谁就有全景导航地图,才可更好地进行选取和决策。
在帽子下“牛”起来——红帽子
红帽思考心情、感觉、直觉,是快速、简短、不需规律的表达。有了心情,先表达,而后释怀放下,否则它会占用大脑的带宽,伪装在其他帽子里,让别的帽子没法进
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