百度百科App即将下线
此刻的互联网大厂是越变越小了。
日前,百度百科官方宣布,其将于2024年6月30日关闭百度百科App的服务,而关联功能将迁移至百度App中的“百度百科”小程序。
图源:百度百科
亦便是说,自6月30日起,百度百科App停止运营,用户只能经过百度App中的“百度百科”小程序继续享受关联服务。
据认识,百度于2006年4月20日率先推出了百度百科的测试版,经过两年的打磨,在2008年4月21日发布了其正式版。
做为继贴吧、百度晓得之后,百度推出的第三个基于搜索平台打造的社区类制品,它被誉为百度的一部内容开放、自由的网络百科全书。
截止日前,百度百科收录了超过2800万个词条,吸引了超过780万用户参与编辑,几乎覆盖了所有已知的知识行业。
凭借其强大的知识累积与共享能力,百度百科App在华为应用市场、小米应用商店、百度手机助手等应用下载平台收获了近1800万的累计下载量。若将App Store的下载量亦纳入统计,自上线败兴,百度百科的累计下载量已超2000万次。
从这些数据中不难看出,百度百科的实用价值明显,受到了不少用户的喜爱。
那好端端的,百度为何要下线百度百科App呢?
其实,说到底,一个不可忽略的问题便是其盈利情况不良。
做为一款典型的工具型应用,百度百科App因为没法与电商、游戏、宣传等盈利性业务实现有效结合,难以直接经过用户付费得到收益,在很大程度上必须百度的长时间“输血”才能保持正常运营。
然而,在百度必须降本增效的状况下,这类制品常常首当其冲,作为优化成本的牺牲品。
最新财报表示,2023年百度核心收入1034.65亿元,同比增长9%;归属百度核心的净利润为274亿元,同比增长38%。
2021-2023年百度收入
这份财报成绩乍看之下颇为可观,但实则并非如此。
主编进一步剖析数据发掘,2023年第四季度百度的收入为349亿元,尽管同比增长了5.7%,但环比增长率仅为1.4%,与前两年的第四季度相比,同比增幅幅度有所减小,表示出旺季营收并不旺盛的态势。
针对任何一款制品而言,若没法创造足够的商场价值,都将给机构的运营带来沉重压力,这没疑是引起百度百科App被迫下线的核心因素。
与此同期,百度App还呈现出月活用户萎缩的趋势。数据表示,2023Q2月活6.77亿后连续下降,2023Q4跌至6.67亿。
面对这般的形势,百度选取将百度百科的关联功能整合至百度App中的“百度百科”小程序,不仅优化了资源配置,亦更有利于加强百度App自己的月活用户数量。
更何况,百度百科App的下线对百度整体运营影响甚微。相较于百度App,该App的下载量并不明显,即便下线亦不会对用户群体导致太大的影响。
没论出于何种考量,关闭百度百科App服务的决策都是基于百度当前的发展情况作出的选取。这个决策不仅符合百度降本增效的需求,还有利于机构的长远发展。
如此看来,百度下线百度百科App这事儿,虽然一起始让人觉得有点意外,但仔细想想,亦是合情恰当的。
互联网大厂加速做减法
时间回溯到2022年9月,百度因业务调节所需,宣布终止百度糯米的服务与运营,并将其从各大应用商店中下架。
究其原由,一样能够归结为三个字——“不挣钱”。
那个时候的百度糯米,因为巨额投入与报答不成正比,给全部集团带来了沉重的压力。
对百度来讲,不挣钱便是原罪。百度糯米App和百度百科App的下线,正是源于这一核心问题。
事实上,放眼全部互联网行业,选取调节或关闭部分业务以减轻自己包袱的大厂并不仅有百度。
腾讯便是一个典型的例子。
自2022年腾讯提出降本增效战略败兴,已然有多项业务被调节或关停,包含小鹅拼拼、搜狗地图、“VUE VLOG”、腾讯WiFi管家、腾讯游戏管家PC端以及企鹅FM等。
图源:企鹅FM
此前,马化腾亦曾知道暗示,针对非核心业务,倘若其管理成本和精力投入与报答不成正比,那样应该果断砍掉,不该过于留恋。
另一边,阿里亦在积极瘦身。
近期,阿里动作频频,不仅对小鹏汽车股份进行了多次减持,更加是将B站的所有股份悉数出手,同期还传出卖掉银泰百货的信息。
这些业务针对阿里而言,都数处在亏损状态,属于典型的亏本买卖。经过这般的调节,阿里显然能够更加专注于电商和云计算这两大核心业务,进一步提高运营效率,加强市场竞争力。
除了BAT之外,抖音亦在优化自己业务布局。
去年11月,抖音集团旗下的VR分部Pico在博客就裁员争议发帖回复叫作,机构将对短期投入和关联团队规模进行缩减,此次调节触及员工300余名,整体占比约23%。
图源:博客
同月,抖音宣布旗下游戏业务朝夕光年,将进行大规模业务收缩。当时抖音暗示,针对已上线且表现良好的游戏,机构将在保证运营稳定的前提下,积极寻求剥离的机会;而针对尚未上线的项目,除少许创新项目及关联技术项目外,其余均将关停。
另外,抖音旗下的在线办公平台飞书近期亦传出了裁员的信息。
抖音的种种行动显示,优化资源配置、实现更有效的发展已作为一项紧迫的任务。
用抖音集团CEO梁汝波的话来讲,机构变大之后,有时候自己都觉得机构的效率倘若比其他优秀团队低30%都不意外,乃至低50%亦不震惊。
他暗示,“这种不震惊本身是让人“出冷汗”的,由于这寓意着自己的标准在下降。”
就此刻而言,随着寒冬席卷全部互联网行业,大厂们不得不加速瘦身,以求轻装上阵,更好地应对市场的挑战和变化。
大机构病要怎么治?
经常关注互联网大厂的小伙伴们应该都晓得,近期几年,大厂的“大机构病”可谓是相当严重。
所说“大机构病”指的是公司发展到必定规模之后(通常指员工人数超过300人),在管理机制和管理职能等方面显现种种问题,这些问题阻滞了公司的发展,使公司逐步走向倒退乃至衰破的一种综合病症。
简单来讲,便是因为员工数量众多、组织架构繁杂以及业务线多样化,引起集团运营陷入混乱的现象。
在这种“大机构病”的拖累下,集团的发展步伐变得迟缓,对市场的敏锐度和反应能力亦大幅下降。
举例来讲,持有繁杂庞大组织架构的京东近年来连续显现低增长现象。数据表示,2023年,京东营收增速放缓至3.7%,核心业务经营利润率下滑至2.6%。
面对这一问题,刘强东在内部信中深刻反思道:“显现这么多问题,当然是我管理不善,非常自责。然则没论怎样,我不会躺平,亦期盼兄弟们绝不躺平,此刻组织庞大臃肿低效,改变起来确实必须时间。”
反观拼多多,凭借其独特的扁平化、有效运作的管理模式,不仅连续保持着高速增长的强劲势头,更成功超越了京东,直逼阿里的电商老大宝座。
这一对比验证了一个道理:对互联网大厂来讲,包袱越重,走得越慢。
日前看来,在互联网行业中,身患“大机构病”的大厂不在少许,治疗这一病症已迫在眉睫。
接下来,大厂们怎样精细地对症下药,仍是一个值得深入探讨的问题。
作者 | 李响返回外链论坛:www.fok120.com,查看更加多
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