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“管理是管理事务，领导是领导人心。”
领导者：看透变化的趋势，指出团队组织应该前进的方向，并描绘出美好的愿景，能够激发关联人员的积极性，带领团队组织朝着描绘的美好愿景前进。
管理者：制定目的，根据既定目的对团队组织进行管理，带领团队组织实现目的。
然而，大都数公司频于管理，而乏于领导。本文从五个方面区分一下管理与领导，供大众参考！
倘若一位经理人员管理行径太多，而领导行径过少，就会出现：上下级的关系很紧张，而工作推进受阻，上级在与不在，下级的表现判若两人。
倘若一位经理人员领导行径太多，而管理行径过少，就会出现：常常用个人魅力和组织关系去管理团队，显现“你好我好大众”的局面产生，乃至还会山头或帮派林立。
1
两个身份
一位经理人有两个身份：一是管理者，二是领导者
管理者注重效率，领导者注重效果。管理者把事情做正确，领导者做正确的事。管理者发挥功效的基本是职位权力（强制、处罚、奖赏），领导者发挥功效的基本是个人权力（对下级的关照关爱、个人专长、智慧、人格魅力）。
2
两个循环
管理循环：计划—实施—检测—改善；
领导循环：愿景—动员—展开—学习。
管理循环便是指PDCA，闭环管理。领导循环是经过愿景来感召人、激励人、鼓舞人，使人们能够自动自发，并经过自主学习来推动工作进程。改善+学习，才是高质量完成任务的基本保证。
3
两种行径
管理行径：关注计划与预算，组织及配置人员，掌控过程并处理问题；
领导行径：确定方向，整合利益关联者，激励和鼓舞下级。
管理行径重在创立秩序，领导行径重在产生变革。
4
两种认知
领导认知：外圆内方，领导者的主导行径是激励追随者意愿、培养追随者能力。领导者的变革规律是先有感受再推动变革。
管理认知：外方内方，管理者的主导行径是强化职责、执行制度。管理者的变革规律是先有理性分析再发动变革。
5
两种实践
管理行径，常常产生对立关系。管理行径组织化，指的是在处理问题时，要按照公司标准而非个人好恶来做决策，避免下级把矛头对准上级，认为是上级个人有意难为他。
领导行径，常常产生追随关系。领导行径个性化，指的是对下级的关心、爱惜能够有自己的风格。管理行径都是相似的，而领导行径各有千秋。
清晰界定管理与领导，从而平衡好管理与领导的关系，经理人的工作就会张弛有度、游刃有余。
一个优秀的管理者有以下的准则：
1.提高你的团队
一个人一旦走上管理岗位，尤其是重点管理岗位，其成功之举就再也不是发展自己，而是发展别人。亦便是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上便是持续地发掘别人、发展别人的过程。这个过程，便是团队提高的过程。
用韦尔奇的话说便是“在你作为领导以前，成功只同自己的成长相关。当你作为领导以后，成功都同别人的成长相关。”持有最好球员的球队并不总是赢得最后的胜利，但同等要求下，获胜的几率要高，做为管理者，你应该去创造这个或优于这个要求或环境。这亦便是说，做为一个管理者，你不是让你变的怎样怎样的强，而是让你的员工变的更强，变得更会协同。
2.正直，赢取他人的信任
做为管理者，首要你要正直，以坦诚精神、透明度和声望，创立别人对自己的信赖感。对某些人来讲，作为管理者寓意着起始了自己的权力之旅。为了守护自己的权威运用有些不入流的手段，同期，她们爱好对人和信息保持掌控的感觉。因此呢，她们会保守奥密，不透露自己对员工及其业绩的想法，把自己关于机构将来发展的想法储藏起来。这种举止当然能够让领导创立起自己的地盘，然则，它却把信任排斥在了团队之外。
当领导们表现出真诚、坦率，言出必行的时候，信任就显现了，事情便是这般简单。你的员工始终应当晓得，自己的业绩表现怎样，机构的业务发展怎么样。做为领导者，你必要战胜自己的本能，不要试图掩盖或粉饰哪些糟糕的信息，否则，你就可能损失自己团队的信任和能量。
3.懂得工作的乐趣
快乐的员工会供给相对高质量的服务。让你的员工体会到工作的乐趣，不要施加工作之外的压力，否则会让员工疲于应对不相干的事情。
4.让员工持有梦想
让进的员工常常会有个人的愿景，有时它会跟机构的愿景相冲突。否定或排斥它们是大错特错的，因该去引导，为员工制定发展计划，尽可能的将两个愿景合二为一，牵引到机构的发展轨道。即使做不到，你亦为机构或个人创立了一项资源，由于不管是此刻还是将来，在职的还是离职的员工和咱们的客户同样，都是咱们的资源
5.学会分享工作的成绩
当你成为一名领导以后，有时难免会感到这般的冲动，你想说：“请瞧瞧我做出的成绩。”当你的团队表现出色时，你期盼把功劳都归到自己头上。担任领导并不寓意着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。为了实现这个目的，就必要让你的员工信赖你。一起分享工作的成绩。独乐乐，与人乐乐，孰乐？
想要得到员工们的信赖，领导们亦应该赏罚分明、以身作则。绝不可霸占自己手下的成就，把别人的好主意窃为己有。应该有足够的自信和理智，不必须媚上欺下，团队的成功便是对自己的认可，或早或迟罢了。
6.善于倾听并敢于承认错误
做为管理者，你必须守护自己的权威。但并不见得每次都是独立决策，你必须去倾听部下的声音，汇集多家之言，俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。俗话说，人没完人，管理者亦不是圣人，犯错误亦不足为奇，千万不要由于守护权威去掩盖错误，那会让你更愚蠢。
7.正视相对的意见和意见
发掘问题是处理问题的一半。咱们每一个人都爱好正面的意见，对待消极的意见常常会有敌对的心理。但做为管理者，应该善于倾听并正视这个问题，有些必须给与澄清和解释，有些就会作为正面的意见和意见。最后，再重申一次，管理者应该是管理自己，影响别人。期盼身为管理者或即将作为管理者的人们以此共勉。
END
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发表于 2024-6-30 00:22:06
