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2023，公司的“锚定”之年。经过持续的创新、试水、拓展，内容公司在业务发展布局上出现了很强的变化，更加多的公司在2024看到了第二增长曲线。
基于MCN公司的七大业态，公司经历了规模与业务范围的膨胀与收缩，在“收入增长”与“可连续性收入增长”的核心思想下，2023年众多公司稳住了业务的基本盘，同期在短剧、电商、出海、生服、服务、自品牌等区别业态中，打开了更很久与连续的发展盘。在采访过程中，许多公司创始人对2023年的实质发展状况表现出了小于预期，但同期好处的一面是公司针对业务增长的核心与边界、针对将来的预期与走向更加地清晰与坚定。在公司“去MCN化”的过程中，咱们能够看到，公司的能力向资源型与服务型两端聚集，在区别的行业内都有较为成功的案例和路径。公司在过去一年收入大盘连续增长，小众垂类公司持续崭露头角，大垂直类目持续细分，以运动为例:台球、篮球极限越野、骑行、户外、健身、体态等等。上下游玩家持续入局，带来新的行业增量.
咱们看到内容形式和经营模式依然在创新:自孵化比例降低、签约规模增速降低、内容及深度内容质量需求变高、单一平台发展的比例降低..公司起始摆脱原有平台、模式、头部等依赖性，内容与商场同期流动流转起来，谋求长时间发展。基于社交电商带来的供应链的极大变化，同期亦反映在公司上，基于内容商场化途径的变化，公司不论是在短剧、海外等业务布局，都必须有快速反应的团队组织建设能力和业务开拓能力。组织人效与管理作为2023年公司修炼内功的着力点。公司针对团队基因与能力模型的应用在2023年尤为突显，针对更加多的公司来讲，选取“不做”什么、比选取“做”什么更加要紧
2023年看起来是不尽人意的，然则咱们在百家公司的采访中却看到了更加多的期盼与好处，2023年或许是最好的转折，错定了更清晰的目的与远方。更加多头部公司多业务模块发展，新兴公司打开小众赛道，将来优秀的公司会作为品牌，咱们将来看到的再也不是MCN公司，而是众多商场体在每一个历史时期的选取与发展，变化与前进，一路同行，守望相助。2024开启增长的新纪元。
源自：克劳锐
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