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1、项目进度计划介绍
项目进度计划便是分析活动次序、连续时间、资源需要和进度制约原因，创建项目进度模型的过程。项目进度计划的编制，便是确定项目工作的初始日期和结束日期。项目的重点特点之一便是有严格的时间期限需求，因此呢项目时间计划在项目管理中拥有重要功效。
在项目管理过程中，随着时间计划编制依据的变化，编制时间计划的过程在时间计划最后确定之后亦会进行，保准计划与实质工作发展和需求相符。
1、 进度计划编制的原则和依据
进度计划编制重点是运用以下几个原则：目的知道性原则、协调一致性原则、经济恰当性原则、计算机惯例原则。其依据包含进度管理计划、活动名单、活动属性、项目进度网络图、活动资源需要、资源日历、活动连续时间估算、项目范围说明书、危害登记册、项目人员配置、资源分解结构、事业环境原因及组织过程资产等。
2. 进度计划编制的时间参数
在大都数繁杂的项目时间计划中，通常记录以下几种时间日期：活动历时、最早和最迟时间、活动时差、基线和计划安排时间、其他计划时间等。
3. 进度计划编制的成果
进度计划编制的输出成果有：项目时间计划书（里程碑图、甘特图、网络图、电子计划表格），执行和掌控管理计划，资源需要计划等。
4. 进度计划编制的办法
进度计划编制的办法有数学分析、甘特图法、时间压缩法、资源平衡法、仿真及项目管理软件等。
2、项目时间计划的优化办法
在实质工作中，编制一个计划，不仅要思虑工期、时间是不是恰当的问题，还要思虑资源利用和降低成本花费等问题，利用时差，持续改善网络计划的最迟方法，从而得到最佳工期、最低成本和对资源的最恰当利用。
1. 时间压缩法
时间压缩法是在不改变项目范围的状况下寻找办法来缩短项目时间，以满足强制性日期的需求或其他时间计划目的。时间压缩法是数学分析办法的详细应用，包含赶工和快速跟进两种技术。赶工是思虑怎么样平衡时间计划与成本，从而以最低的增多成本进行最大限度的时间压缩。快速跟进是思虑怎样并行进行哪些一般会按次序完成的活动。无论是赶工还是快速跟进，一般都是针对关键路径活动上的考量。 详细的办法有加强掌控、资源优化、改变工艺或流程、加强沟通、加班加点、外包和牺牲项目约束要求等。
2. 时间花费优化法
时间花费优化法能够处理怎样在花费增多最小的状况下缩短项目工期，或是在保准期望完工时间的要求下所需要的花费最少，或在限制花费的要求下项目的完工时间最短。后续章节有较仔细的描述。
完成一项工程，所需要的花费可分为直接花费和间接花费。直接花费包含直接生产工人的工资及附加费，设备能源、工具及材料消耗等直接与完成工序相关的花费。间接花费包含管理人员的工资、办公费等。活动的直接花费和间接花费随时间的变化而显现区别方向的变化。通常状况下，时间缩短，直接花费提升，间接花费下降；时间延长，直接花费下降，间接花费提升。完成工程项目的直接花费、间接花费、总花费与工程完工时间的关系如下图所示。  因此呢，编制时间计划的关键问题之一便是找到时间和花费的最优点，即最低成本日程（T′），而各项工作的花费与其连续时间通常呈线性关系，即压缩工期则追加花费，如图6-19所示。 首要介绍该技术将用到的有些基本概念。
（1）正常时间：根据原先的时间计划，在正常要求下完成某项工作所需要的估计时间。 （2）正常成本：在正常时间下完成某项工作所消耗的成本。
（3）赶工时间：在赶工的状况下完成某项工作的最快时间。
（4）赶工成本：在赶工状况下完成某项工作所需要的成本。
（5）直接花费变动率：
缩短一天增多的直接花费。用g暗示，倘若以线性变化的规律来思虑，则工序的直接花费变动率为： g=（极限时间的工序直接花费-正常时间的工序直接花费）/（正常时间-极限时间）
时间花费优化包含的假设是能够得到所需的最佳资源，但实质上，项目都或多或少受到资源的制约。时间资源优化是在必定的工期要求下，经过平衡资源，求得工期与资源的最佳结合。
优化的原则是：
①优先安排关键工序所需要的资源；
②利用非关键工序的总时差，错开各工序的起始时间，拉平资源需要量的高峰；
③在确实受到资源限制的要求下，或在思虑综合经济效率的要求下，适当推迟工期完工时间。
3. 时间资源优化法
在初步生成的时间计划中，某一特按时段需求有更加多的可利用资源，或需求保证哪些难以管理的资源。经过利用资源平衡法，生产一个反映了这些限制要求的时间计划。该办法亦叫作为“资源导向办法”。
资源优化一般有两个目 标：
一是针对一个确定的网络计划，当可供运用的资源有限时，怎样恰当安排各项工作的发展，使完成计划的总工期最短；
二是针对一个确定的网络计划，当总工期一按时，怎样恰当安排各项工作，使在全部计划期内所需要的资源比较平衡。
时间资源优化的办法有如下3个：
（1）经过非关键线路上活动起始和结束时间在时差范围内的恰当调节达到资源的平衡。
（2）可思虑减少非关键线路活动的资源投入强度，在它的时差范围内，延长它的连续时间。
（3）倘若非关键活动的调节仍不可满足需求，则尚有如下途径：
1）修改工程活动之间的规律关系，重新安排施工次序，将资源投入强度高的活动错开来施工。
2）改变方法采取高劳动效率的办法，以减少资源的投入，如将现场搅拌混凝土改为商品混凝土以节约人工。
3）缩减关键线路的资源投入，当然，这必然会影响总工期。
一个排好的项目进度计划示例如下图所示  
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发表于 2024-8-30 17:30:47