|
解忧杂货铺068：六顶思考帽。
反正我是不赞成什么团队都去学六顶思考帽的，这一期来捋一捋为何。思考最大的问题便是混乱，总是期盼经过全面思考问题去找到其中的处理方法，但越是全面越容易混乱。
六顶思考帽的思维模型是一种平行思维工具，每戴上一顶帽子就只思虑问题的一面，这般极重的减少了混乱的可能性，从而去提高处理问题的效率。
·白色帽子摆事实亮数据。
·绿色帽子提想法搞创造。
·黄色帽子正能量可能性。
·黑色帽子疑心重提危害。
·红色帽子凭感觉说体验。
·蓝色帽子控流程做总结。
六顶帽子无固定的应用次序，应该说亦无固定的人员需求，但六顶思考帽模型看起来清晰简单并不难学，难就难在什么人戴什么颜色的帽子，每一个人都带着原生思考模型。
·倘若期盼一个天生感性的人戴上白帽子去中立的描述客观事实很难。
·倘若期盼一个天生悲观的人戴上黄帽子积极的去执行、去设计路径亦很难。
因此与其让团队去学习这个模型，不如在要求准许的状况下让团队的构成本来就具备多种颜色，团队的负责人学习好蓝色帽子怎么用就好了。如此一来无论是事情讨论还是执行过程中都无形地保证了思考帽的全面性。
举个例子，假设自己是个很黄的人，那样在团队组合的时候必定会选取很绿和很黑的人，并且充分的认识她们的想法。优秀的数据分析师是白帽子的好人选，而人力资源则非常适合红帽子。
解忧杂货铺第六十八期：六顶思考帽讲到这儿，欢迎大众到评论区一块讨论。我是Yoson，下期再见。
| 
发表于 2024-8-21 03:31:12