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六顶思考帽。
是一种思考工具，由创新思维学之父爱德华·德·波诺研发。这个工具经过运用区别颜色的帽子来象征区别的思维模式，以帮忙人们更全面、客观地思考问题。
·1、白色思考帽：客观分析，白色帽子表率客观中立的思考。在处理问题时，戴上白色帽子的人必须关注事实和数据，只供给关联信息，不触及主观判断。例子：一家机构面临营销额下滑的问题，戴上白色帽子的人会收集近期的营销数据、市场趋势等信息，以便为问题的处理供给依据。
·2、红色思考帽：情感和直觉**红色帽子表率感性的思考，包含情感和直觉。戴上红色帽子的人会从个人的感受和心情出发对问题进行诠释。例子：在制定新制品的宣传策略时，营销团队戴上红色帽子，从消费者的角度思虑她们对制品的感觉和情感，以确定最佳的宣传语和形象。
·3、黑色思考帽：批判和危害。黑色帽子表率批判性思考，关注问题中的危害和潜在损失。戴上黑色帽子的人会分析问题的消极影响，有助于发掘潜在的危险。例子：在决定投资一个新项目时，企业管理团队戴上黑色帽子，分析项目的危害和可能的损失，以避免茫然投资引起的失败。
·4、黄色思考帽：积极和利益。黄色帽子表率积极的思考，关注问题的价值和利益。戴上黄色帽子的人会从积极的方向看待问题，寻找潜在的利益和机会。例子：在讨论机构年度计划时，管理层戴上黄色帽子，寻找怎样提有效率和创造更加多价值的办法，以实现机构的长远发展。
·5、绿色思考帽：创新和创意。绿色帽子表率创新和创意的思考，鼓励提出新颖的观点和处理方法。戴上绿色帽子的人会尝试从区别的方向思考问题，寻求创新的处理方法。例子：在设计一款全新的智能手机时，开发团队戴上绿色帽子，提出各样创新的功能和设计，以赢得市场的竞争。
·6、蓝色思考帽：过程管理和掌控。蓝色帽子表率对思考过程的管理，关注问题的整体可行性和实施步骤。戴上蓝色帽子的人会保证思考过程的顺利进行，并保证各个环节的衔接。例子：在策划一个大型活动时，组织者戴上蓝色帽子，保证活动的各个环节如开幕式、演讲、闭幕式等顺利进行。
·经过运用六顶思考帽能够更全面地思虑问题，突破固有的思维模式从而找到更好的处理方法。在团队讨论中，六顶思考帽能够帮忙团队成员理解并尊重彼此的观点，促进集思广益和创新。
弗兰肯斯坦的家，人人可用的AI创作工具。
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发表于 2024-8-21 02:10:25