6S 管理包含以下 6 个方面: 整理(SEIRI):区分必需品和非必需品,清除非必需品。例如在办公室中,清理掉再也不运用的旧文件和破旧的办公设备。整顿(SEITON):对必需品进行定置管理,使物品摆放整齐、易于寻找和运用。例如在仓库中,为每种货物划定特定的存放区域,并进行知道标识。清扫(SEISO):清除工作场所的灰尘、油污、垃圾等,保持环境清洁。就像在车间里,定时清扫设备设备的表面和内部。清洁(SEIKETSU):将前面 3S 的做法制度化、规范化,维持其成果。例如制定清洁的标准操作流程和检测制度。素养(SHITSUKE):培养员工良好的工作习惯和职业道德,遵守规定。例如员工自觉遵守工作时间、着装规范等。安全(SECURITY):消除安全隐患,保证员工的人身安全和设备的正常运行。例如检测电气设备是不是漏电,保证消防通道畅通无阻。实施 6S 管理的关键节点在于: 高层支持:企业高层必须充分认识到 6S 管理的重要性,并给予足够的资源和支持。例如,为 6S 管理的推行供给专项经费和人力。全员参与:要让全体员工都理解并积极参与 6S 管理,而不是仅仅依靠少许管理人员。经过培训、宣传等方式,让员工明白 6S 对工作的益处。制定知道的目的和计划:要有清晰、可衡量的 6S 管理目的,并制定仔细的实施计划,知道每一个周期的任务和责任人。培训与教育:对员工进行 6S 管理的知识和技能培训,保证她们晓得如何去做。连续的监督和评定:创立有效的监督机制,定时检测 6S 管理的执行状况,并进行评定和反馈。例如每周进行一次 6S 检测,即时发掘问题并整改。激励机制:对在 6S 管理中表现优秀的分部和个人进行奖励,激发员工的积极性。文化建设:将 6S 管理的理念融入企业文化,使其作为员工的自觉行径。返回外链论坛:www.fok120.com,查看更加多
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