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6S管理包含哪6个方面?实施6s管理的关键节点在哪里?

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发表于 2024-8-20 12:37:47 | 显示全部楼层 |阅读模式

6S 管理包含以下 6 个方面:

整理(SEIRI):区分必需品和非必需品,清除非必需品。例如在办公室中,清理掉再也不运用的旧文件和破旧的办公设备。整顿(SEITON):对必需品进行定置管理,使物品摆放整齐、易于寻找和运用。例如在仓库中,为每种货物划定特定的存放区域,并进行知道标识。清扫(SEISO):清除工作场所的灰尘、油污、垃圾等,保持环境清洁。就像在车间里,定时清扫设备设备的表面和内部。清洁(SEIKETSU):将前面 3S 的做法制度化、规范化,维持其成果。例如制定清洁的标准操作流程和检测制度。素养(SHITSUKE):培养员工良好的工作习惯和职业道德,遵守规定。例如员工自觉遵守工作时间、着装规范等。安全(SECURITY):消除安全隐患,保证员工的人身安全和设备的正常运行。例如检测电气设备是不是漏电,保证消防通道畅通无阻。

实施 6S 管理的关键节点在于:

高层支持:企业高层必须充分认识到 6S 管理的重要性,并给予足够的资源和支持。例如,为 6S 管理的推行供给专项经费和人力。全员参与:要让全体员工都理解并积极参与 6S 管理,而不是仅仅依靠少许管理人员。经过培训、宣传等方式,让员工明白 6S 对工作的益处。制定知道目的和计划:要有清晰、可衡量的 6S 管理目的,并制定仔细的实施计划,知道每一个周期的任务和责任人。培训与教育:对员工进行 6S 管理的知识和技能培训,保证她们晓得如何去做。连续的监督和评定创立有效的监督机制,定时检测 6S 管理的执行状况,并进行评定和反馈。例如每周进行一次 6S 检测即时发掘问题并整改。激励机制:对在 6S 管理中表现优秀的分部和个人进行奖励,激发员工的积极性。文化建设:将 6S 管理的理念融入企业文化,使其作为员工的自觉行径

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发表于 2024-9-6 05:46:13 | 显示全部楼层
你的见解独到,让我受益匪浅,非常感谢。
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发表于 2024-10-2 22:53:33 | 显示全部楼层
感谢你的精彩评论,为我的思绪打开了新的窗口。
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发表于 2024-10-3 02:15:53 | 显示全部楼层
真情实感,其含义为认真了、走心了的意思,是如今的饭圈常用语。
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论坛元老

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发表于 2024-10-6 22:00:49 | 显示全部楼层
回顾过去一年,是艰难的一年;展望未来,是辉煌的一年。
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发表于 2024-10-10 05:50:57 | 显示全部楼层
感谢楼主的分享!我学到了很多。
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论坛元老

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发表于 2024-10-14 05:08:43 | 显示全部楼层
你的留言真是温暖如春,让我感受到了无尽的支持与鼓励。
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发表于 2024-10-26 21:43:52 | 显示全部楼层
你的见解独到,让我受益匪浅,期待更多交流。
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发表于 3 小时前 | 显示全部楼层
祝福你、祝你幸福、早日实现等。
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