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刘涛、郑爽、张艺兴等纷纷入职大厂,明星白领们的薪酬水平怎么样?

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发表于 2024-8-1 11:04:25 | 显示全部楼层 |阅读模式

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前有欧阳娜娜、刘涛相继加入阿里,后有郑爽入职快手,关晓彤、张艺兴加盟苏宁。如今演艺圈人士加入企业的状况屡见不鲜,入职即持有高职级,享受高薪酬薪水,这让非常多普通白领仰慕不已。

大厂之因此能够吸引求职者前赴后继,连明星们跃跃欲试,除了品牌影响力以外,科学恰当、标准清晰的薪酬体系起到了重要功效

1大厂薪酬有多诱人?

按照阿里员工内部的讨论,欧阳娜娜入职阿里职级能够达到P8,对应的年薪是70-100万;而后来者刘涛能够达到P10或M6,年薪是150万+。

阿里职级薪资宽带

是不是感觉很诱人?咱们瞧瞧另一家。

郑爽入职快手后,快手的薪酬体系受到了大众的关注,今年三月快手发布了职级体系,专业职级总体分为六大档,从K1到K6,每一个大档下面有分为2-3个小档位,知情人士暗示,快手的3B级别与阿里的P6相当。

快手内部员工透露自己2019年一年拿了28个月的薪资;除了巨额年终奖,快手员工还有巨额房补、免费餐券、免费打车等福利。这般的薪酬福利体系令员工非常满意,干劲儿十足。

有HR暗示:我的招聘JD里要是能带上这般的薪酬福利,还愁人才招不到,留不住?

2企业进行薪酬设计的重要性

薪酬福利的完善是企业吸引人才、留住人才的重要手段,但这并不寓意着企业就要一味“用钱砸人”,按照企业、市场和员工的状况,有针对性的进行薪酬体系的设计才是上上策。

针对员工来讲,钱当然越多越好;但站在企业的方向上,每一分钱都要花得值。HR在设计薪酬体系的时候,必须尽可能实现双方利益的最大化。其中要思虑原因非常多包含岗位价值、市场状况、企业成本等等。为了让各位HR伴侣能在短期认识薪酬设计流程,咱们将薪酬设计工作的全过程分解为可落地实操的六个过程,并逐一为各位进行诠释

3薪酬设计“六步”仔细诠释1岗位价值评定

做过薪酬设计的HR应该都清楚,在薪酬体系设计3P1M理论中,岗位价值是定薪的基本对岗位价值进行科学恰当评定是薪酬设计的重中之重。

完成岗位价值评定后形成岗位价值矩阵,岗位矩阵是分析现有岗位价值的直观展示,是企业分析现有岗位状况的有力工具,HR能够从以下几点进行分析:

实操小贴士:岗评必须重视不是评定单一某个员工的能力,而是客观的评定企业赋予岗位的权利和责任。

国内平常的岗位评定办法大多基于国际认可度极高的原因计点法,太和顾问的六原因十二维度评定以此为基准,同期结合国内企业特点进行升级优化。18年来经过了百万次企业真实数据校验,结果精细、操作简便。

2019年全面升级推出智能岗评,经过大数据技术手段,将企业岗评效率提高50%以上。

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2薪酬诊断分析

区别于传统的市场薪酬调研,薪酬诊断需从多维度思虑

宏观:企业整体薪酬分析;

中观:分部薪酬差异化对比;

微观:岗位薪酬解析,剖析企业数据问题本质,分析薪酬水平状况

经过以上三个维度的分析对比,生成企业薪酬诊断报告,对企业整体薪酬定位给出知道结论,再按照企业实质状况分析日前岗位薪酬状况,在岗员工薪酬分布等。

3确定薪酬政策线

按照企业的付薪理念,知道薪酬对标口径、对标分位,确定薪酬“政策线”。

薪酬水平对标分为三大类:

保守型对标:对标市场40分位以下,中等偏下水平;

跟随型对标:对标市场50分位上下,市场平均水平;

领先型对标:对标市场60分位以上,市场较高水平。

区别岗位等级、薪酬对标标准区别通常核心岗位的薪酬对标高于替代性强的薪酬定位,高管的薪酬定位高于普通员工的薪酬定位。

4定带宽、定档位

制定薪酬带宽和档位数量需思虑岗位晋升的延展性,按照企业状况将来战略安排进行选取

通常规模较小的企业档位数量在5-9档之间;

中型以上规模思虑档位数量设置在9档以上;

集团类型企业触及多个区域运营的通常在11档以上。

薪酬带宽指的是薪酬最低值和薪酬最高值之间的差距【该等级薪酬带宽=(该等级薪酬最高值-该等级薪酬最低值)/该等级薪酬最低值】。薪酬带宽的选定通常基于岗位等级、职能方向、战略导向、企业性质等原因一般带宽随着岗位等级的升高逐步加大,高层带宽通常会高于80%。

实操小贴士:带宽设计在参考市场数据的前提下需结合企业状况保准薪酬带宽覆盖大部分员工薪酬,同期允许个别员工薪酬因为历史原由等超出带宽限制。

5员工套档

员工薪酬的入档方式一般采用就近就高,人员能力素质模型套档法,企业能够按照自己状况自主选取

6成本测算

成本测算一般是薪酬设计中最繁琐的一个过程必须多次反复进行,多维度分析,以保证目的达成。

员工套档与成本测算内容较为繁杂咱们将会在下期内容中继续为大众系统呈现。4太和顾问薪酬设计工具2.0震撼面世

太和顾问薪酬设计工具2.0——助您容易完成薪酬体系设计!

将数据、设计思路和数字化系统相结合,有助于您充分认识市场状况、设计科学恰当的薪酬政策、专业有效地完成薪酬体系设计。

精细数据——太和顾问参调企业经过岗位价值评定、标准岗位匹配、科学的数据分析可保证数据的可比性和准确性。

科学思路——太和顾问依托于数年企业管理咨询经验、行业累积,套入标准职级体系,统一度量衡后进行薪酬诊断,全面解析薪酬管理问题,帮忙企业制定薪酬战略、统一付薪标准、创立体系化的薪酬管理模型。

方便操作——太和顾问薪酬设计工具2.0版搭载在司南平台上,满足HR移动办公的诉求,随时随地查找调节、设计薪酬。

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发表于 2024-10-1 15:12:43 | 显示全部楼层
感谢楼主的分享!我学到了很多。
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发表于 2024-10-5 13:37:13 | 显示全部楼层
期待与你深入交流,共探知识的无穷魅力。
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发表于 2024-10-9 01:40:12 | 显示全部楼层
我们有着相似的经历,你的感受我深有体会。
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