再见，百度百科App

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百度百科App即将下线

此刻的互联网大厂是越变越小了。

日前，百度百科官方宣布，其将于2024年6月30日关闭百度百科App的服务，而关联功能将迁移至百度App中的“百度百科”小程序。

图源：百度百科

亦便是说，自6月30日起，百度百科App停止运营，用户只能经过百度App中的“百度百科”小程序继续享受关联服务。

据认识，百度于2006年4月20日率先推出了百度百科的测试版，经过两年的打磨，在2008年4月21日发布了其正式版。

做为继贴吧、百度晓得之后，百度推出的第三个基于搜索平台打造的社区类制品，它被誉为百度的一部内容开放、自由的网络百科全书。

截止日前，百度百科收录了超过2800万个词条，吸引了超过780万用户参与编辑，几乎覆盖了所有已知的知识行业。

凭借其强大的知识累积与共享能力，百度百科App在华为应用市场、小米应用商店、百度手机助手等应用下载平台收获了近1800万的累计下载量。若将App Store的下载量亦纳入统计，自上线败兴，百度百科的累计下载量已超2000万次。

从这些数据中不难看出，百度百科的实用价值明显，受到了不少用户的喜爱。

那好端端的，百度为何要下线百度百科App呢？

其实，说到底，一个不可忽略的问题便是其盈利情况不良。

做为一款典型的工具型应用，百度百科App因为没法与电商、游戏、宣传等盈利性业务实现有效结合，难以直接经过用户付费得到收益，在很大程度上必须百度的长时间“输血”才能保持正常运营。

然而，在百度必须降本增效的状况下，这类制品常常首当其冲，作为优化成本的牺牲品。

最新财报表示，2023年百度核心收入1034.65亿元，同比增长9%；归属百度核心的净利润为274亿元，同比增长38%。

2021-2023年百度收入

这份财报成绩乍看之下颇为可观，但实则并非如此。

主编进一步剖析数据发掘，2023年第四季度百度的收入为349亿元，尽管同比增长了5.7%，但环比增长率仅为1.4%，与前两年的第四季度相比，同比增幅幅度有所减小，表示出旺季营收并不旺盛的态势。

针对任何一款制品而言，若没法创造足够的商场价值，都将给机构的运营带来沉重压力，这没疑是引起百度百科App被迫下线的核心因素。

与此同期，百度App还呈现出月活用户萎缩的趋势。数据表示，2023Q2月活6.77亿后连续下降，2023Q4跌至6.67亿。

面对这般的形势，百度选取将百度百科的关联功能整合至百度App中的“百度百科”小程序，不仅优化了资源配置，亦更有利于加强百度App自己的月活用户数量。

更何况，百度百科App的下线对百度整体运营影响甚微。相较于百度App，该App的下载量并不明显，即便下线亦不会对用户群体导致太大的影响。

没论出于何种考量，关闭百度百科App服务的决策都是基于百度当前的发展情况作出的选取。这个决策不仅符合百度降本增效的需求，还有利于机构的长远发展。

如此看来，百度下线百度百科App这事儿，虽然一起始让人觉得有点意外，但仔细想想，亦是合情恰当的。

互联网大厂加速做减法

时间回溯到2022年9月，百度因业务调节所需，宣布终止百度糯米的服务与运营，并将其从各大应用商店中下架。

究其原由，一样能够归结为三个字——“不挣钱”。

那个时候的百度糯米，因为巨额投入与报答不成正比，给全部集团带来了沉重的压力。

对百度来讲，不挣钱便是原罪。百度糯米App和百度百科App的下线，正是源于这一核心问题。

事实上，放眼全部互联网行业，选取调节或关闭部分业务以减轻自己包袱的大厂并不仅有百度。

腾讯便是一个典型的例子。

自2022年腾讯提出降本增效战略败兴，已然有多项业务被调节或关停，包含小鹅拼拼、搜狗地图、“VUE VLOG”、腾讯WiFi管家、腾讯游戏管家PC端以及企鹅FM等。

图源：企鹅FM

此前，马化腾亦曾知道暗示，针对非核心业务，倘若其管理成本和精力投入与报答不成正比，那样应该果断砍掉，不该过于留恋。

另一边，阿里亦在积极瘦身。

近期，阿里动作频频，不仅对小鹏汽车股份进行了多次减持，更加是将B站的所有股份悉数出手，同期还传出卖掉银泰百货的信息。

这些业务针对阿里而言，都数处在亏损状态，属于典型的亏本买卖。经过这般的调节，阿里显然能够更加专注于电商和云计算这两大核心业务，进一步提高运营效率，加强市场竞争力。

除了BAT之外，抖音亦在优化自己业务布局。

去年11月，抖音集团旗下的VR分部Pico在博客就裁员争议发帖回复叫作，机构将对短期投入和关联团队规模进行缩减，此次调节触及员工300余名，整体占比约23%。

图源：博客

同月，抖音宣布旗下游戏业务朝夕光年，将进行大规模业务收缩。当时抖音暗示，针对已上线且表现良好的游戏，机构将在保证运营稳定的前提下，积极寻求剥离的机会；而针对尚未上线的项目，除少许创新项目及关联技术项目外，其余均将关停。

另外，抖音旗下的在线办公平台飞书近期亦传出了裁员的信息。

抖音的种种行动显示，优化资源配置、实现更有效的发展已作为一项紧迫的任务。

用抖音集团CEO梁汝波的话来讲，机构变大之后，有时候自己都觉得机构的效率倘若比其他优秀团队低30%都不意外，乃至低50%亦不震惊。

他暗示，“这种不震惊本身是让人“出冷汗”的，由于这寓意着自己的标准在下降。”

就此刻而言，随着寒冬席卷全部互联网行业，大厂们不得不加速瘦身，以求轻装上阵，更好地应对市场的挑战和变化。

大机构病要怎么治？

经常关注互联网大厂的小伙伴们应该都晓得，近期几年，大厂的“大机构病”可谓是相当严重。

所说“大机构病”指的是公司发展到必定规模之后（通常指员工人数超过300人），在管理机制和管理职能等方面显现种种问题，这些问题阻滞了公司的发展，使公司逐步走向倒退乃至衰破的一种综合病症。

简单来讲，便是因为员工数量众多、组织架构繁杂以及业务线多样化，引起集团运营陷入混乱的现象。

在这种“大机构病”的拖累下，集团的发展步伐变得迟缓，对市场的敏锐度和反应能力亦大幅下降。

举例来讲，持有繁杂庞大组织架构的京东近年来连续显现低增长现象。数据表示，2023年，京东营收增速放缓至3.7%，核心业务经营利润率下滑至2.6%。

面对这一问题，刘强东在内部信中深刻反思道：“显现这么多问题，当然是我管理不善，非常自责。然则没论怎样，我不会躺平，亦期盼兄弟们绝不躺平，此刻组织庞大臃肿低效，改变起来确实必须时间。”

反观拼多多，凭借其独特的扁平化、有效运作的管理模式，不仅连续保持着高速增长的强劲势头，更成功超越了京东，直逼阿里的电商老大宝座。

这一对比验证了一个道理：对互联网大厂来讲，包袱越重，走得越慢。

日前看来，在互联网行业中，身患“大机构病”的大厂不在少许，治疗这一病症已迫在眉睫。

接下来，大厂们怎样精细地对症下药，仍是一个值得深入探讨的问题。

作者 | 李响返回外链论坛：www.fok120.com，查看更加多

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