焦点策划
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">哈佛<span style="color: black;">商场</span>评论(HBR)英文版总编辑Adi Ignatius在2023年9-10月号总编辑寄语“The Ever-Expanding Job of Managers(经理人的角色日益扩大)”文中<span style="color: black;">说到</span>,“当今在<span style="color: black;">咱们</span>杂志发声的专家学者深知,无论领导<span style="color: black;">持有</span>多少专业知识与技能,都面临一项需要更人性化来应对的独特压力.)”本期焦点企划以“Leading the Anxious Workforce(领导焦虑的领导力)”为题,精选3篇<span style="color: black;">文案</span>来探讨这个议题.</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">临床心理学家Kiran Bhatti和剑桥大学教授Thomas Roulet在“<span style="color: black;">帮忙</span>陷入困境的员工”文中写道,过去的经理人常被<span style="color: black;">通知</span>或提醒不要<span style="color: black;">触及</span>员工的私人问题.但<span style="color: black;">此刻</span>,随着越来越多的员工,<span style="color: black;">尤其</span>是<span style="color: black;">青年</span>一代,<span style="color: black;">起始</span>公开谈论<span style="color: black;">她们</span>的心理健康并视心理治疗为生活常态,这使得员工对经理人的期望<span style="color: black;">出现</span>了变化.尤其在疫情带来的焦虑加上经济不稳<span style="color: black;">按时</span>期的双重压力之下.作者介绍了Cognitive Behavioral Therapy(CBT,认知<span style="color: black;">行径</span>疗法)<span style="color: black;">做为</span>一个心理健康急救工具,<span style="color: black;">帮忙</span>员工应对心理困境和消极<span style="color: black;">行径</span>模式.</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">帮助</span>微软重塑<span style="color: black;">拥有</span>同理心和成长<span style="color: black;">心理</span>的企业文化的高绩效心理学家Michael Gervais在其“让员工克服对他人意见的恐惧”文中强调,顶尖的表现者有能力突破自己的认知限制,但当<span style="color: black;">她们</span>在职涯阶梯<span style="color: black;">提升</span>得越高,就<span style="color: black;">更易</span>受到外界关注与批评,经常<span style="color: black;">作为</span>作者所说的“Fear Of People’s Opinions(对他人意见的恐惧,FOPO)”的受害者.FOPO是一个隐性的流行病,它可能是限制个人和团体潜能的最大<span style="color: black;">阻碍</span>.作者在文中讨论了FOPO的根源及<span style="color: black;">怎样</span><span style="color: black;">帮忙</span>员工克服它.</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">The Anxious Micromanager(焦虑的微观管理者)作者Julia DiGangi博士认为许多经理人依然沉浸在命令与<span style="color: black;">掌控</span>的微观管理风格中,<span style="color: black;">重点</span>源于经理人<span style="color: black;">自己</span>的焦虑和自信不足.为了放弃过度的命令和<span style="color: black;">掌控</span>,经理人需要深入自省,<span style="color: black;">认识</span>这种<span style="color: black;">行径</span><span style="color: black;">背面</span>的<span style="color: black;">原由</span>. DiGangi博士为经理人<span style="color: black;">供给</span>了<span style="color: black;">指点</span>性<span style="color: black;">意见</span>,<span style="color: black;">帮忙</span><span style="color: black;">她们</span>更有策略且<span style="color: black;">连续</span>地管理自己的能量.</p>
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